最近举办日期:2005年11月12日 地点:广州 费用:1800元
课程目标：
1、让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧
2、如何制订切实可行的物料需求计划
3、如何用最小的库存来满足生产之订单
4、解决企业在制品库存问题
5、切实有效地降低企业物料成本
课程大纲：
◆生产管理的范畴
生产的形态
生产管理的范畴
◆企业有效的产销链接
明确的产销组织与部门间的沟通协调
销售计划、生产计划、出货计划的协调
定期产销协调会议制度
日常产销配合作业
◆生产计划的实质
生产计划的内涵
生产计划的实质作用
生产计划的分类
生产计划的计划标准
◆途程计划
途程计划的要点、内容及编制
◆生产能力与负荷计划
负荷计划的概念
负荷与产能的调整
负荷计划的拟定
◆日程计划
日程计划的拟定
◆生产计划的制订与实施
企业常见的生产异常
生产异常的改善对策
企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业生产体系之危机管理
◆企业物料管理的职能与精髓
企业物料管理过程
物料成本
“零库存”管理
◆采购与供应商管理
企业活动
采购在企业活动中的作用
采购的定义
采购的产品组合与供应商组合
采购模式在企业中的应用
供应商质量保证
供应商质量评估
建立供应商阶段性评价体系
采购控制的基本原则
◆原料库存与在制品库存控制方法
时间周期图控制法
主生产计划与生产指令
◆案例说明：
上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施；
TCL彩电事业部的在制品库存控制
广州番禺板田的原材料库存控制。
导师简介: 易先生柏明顿(广州)常年特聘培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
参考条件: 生产部
地点:广州市总统大酒店 柏明顿（广州）管理咨询有限公司
