《房地产行业项目管理》
项目管理是提高房地产企业执行力的最有效手段
上课地点：华南理工大学
主讲老师：华南理工大学、中山大学教授，著名项目管理专家、专业权威讲师
培训对象：房地产业、经理、部门经理；建筑公司，高层管理人员及施工项目经理等
上课时间：2009年2 月 21-22 日 （周六日） 两天
培训投资：2000 元/人（团体票5人以上1600元/人，含培训费、资料费、中餐）
报名热线：020-87114073 13503055169 欧阳老师 传真：020-87114227
培训价值：
1、项目管理是提高房地产企业执行力的最有效手段；项目经理是21世纪的黄金职业；项目管理能力是企业经理人的关键能力。
2、通过项目管理可以把我们的工作效率提高10％以上。
3、通过项目管理可以把我们的工作成本降低10％以上。
4、本课程通过量身定制的办法，为我们提供房地产工程项目管理指导
课程特色：
实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
课程大纲：
引言 按项目管理--经验管理、科学管理还是项目管理？
--“珠江-富力”决胜于项目管理
第一部分 房地产工程企业的项目管理--项目与项目管理
--房地产工程项目成功的“金三角”
--房地产工程项目生命期六个阶段和四项任务
--房地产工程项目管理的基本思路和流程的改进
--视频案例：沙画大师Scarf的“复杂—简单—流程”
—互动：我们在房地产工程项目管理中的最大困惑
第二部分 项目经理的核心价值观与核心能力
--案例分析：项目经理怎样培训和激励员工
--案例分析：项目经理怎样处理好与合作伙伴的关系
第三部分 在新环境中，怎样确定房地产工程项目的目标和范围
第四部分 在新环境中，怎样做好房地产工程项目启动与工期计划
第五部分 在新环境下怎样做好房地产工程项目团队组织设计与分工
第六部分 在新环境下怎样做好房地产工程项目团队的沟通与协作
第七部分 怎样做好房地产工程项目的过程控制
第八部分 房地产工程项目变更控制与收尾管理
| 主题：房地产行业项目管理
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联系电话：O1O-8243115O 2009/1/5
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