清崎教育机构系列课程之---
打造企业狼性团队
一、【您的团队是否有以下困惑？】
有人问香港首富李嘉诚，在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？
李嘉诚毫不犹豫地说：凝聚力！
为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人
价值实现与团队绩效双赢的时代！
作为企业负责人，您是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？您是否感觉到
企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下企业的凝聚力吧……
相互推诿
机械盲目地工作
不能自觉主动承担责任
不能精益求精为企业创造利润
基层与中高层之间存在沟通鸿沟…
基层员工工作心态不积极、消极怠工……
基层员工整体纪律性不强、团队协作能力性差……
基层员工与上级沟通存在障碍、发生矛盾、产生冲突…
基层员工缺乏责任心、缺乏感恩心、玩忽职守、制造问题………
做为一个承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。你是否也意识到了某种潜在的危机呢？ 你是否也想在摆脱多年的困惑呢？你是否一直在恶性循环中徘徊呢？你是否也要突破自我，迈向新的发展阶段呢？
二、【讲师介绍】
☆ 许源：NLP高阶执行师、心理治疗师；销售训练与团队建设专家；
☆ 国内首批国家职业资格认证企业培训师，全国巡回演讲1000场以上；
☆ 国内本土企业实力派培训师、务实型企业顾问；作品《我为销售狂》、《把快乐找回来》；
☆ 10年以上企业团队打造与管理的经历、关于许源详细资料请在百渡上点“许源培训”即可。
三、【训练内容】
第一单元：敞开心扉——通过小的互动活动，让学员最短时间参与到训练中来。
第二单元：信任是工作的基石——企业兴亡的核心素质之一
通过特殊的现场体验，让学员感受到信任与被信任的重要性，应该如何正确对待自己的上司、同事和下属，如何正确对待自己！
第三单元：做企业100%的责任者——企业兴亡的核心素质之二
通过现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地体验到：若有人不100%负责任，企业就容易
出各种问题；若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；若有人不100%负责任，就
有人要下地狱： 受罚、下岗……
第四单元：营造团队互助协作的价值观——企业兴亡的核心素质之三
让学员去体验如何去赢得上级、下属与客户的支持与合作，如何克服人性的弱点，让客户赢，企业才能赢；让企业赢，自己才能真正赢。
第五单元：学会欣赏与沟通——企业兴亡核心素质之四
通过经典的小组欣赏环节，让受训者懂得如何欣赏别人，通过现场的互动，有效协调管理中已经形成的误解和对立；解决企业工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成的沟通障碍……
第六单元：感恩惜福，珍惜现在的工作——企业兴亡核心素质之五
感恩心在很多企业管理中正在加速泯灭！！本单元通过经典的游戏体验，让受训者深刻醒悟：在我们生命中的每一步，都有他人的付出和帮助；在工作中的每一份成绩，都需要别人的协助，我们需要常怀感恩之心，感谢父母，感谢老师，感谢朋友，感谢同事，感谢上司，感谢老板，感谢自己……
第七单元：执行就是要结果——企业兴亡核心素质之六
执行就是要结果，企业靠结果来生存，执行与执行力的区别在哪里？绝对震撼的体验环节，学员训练后，回到企业执行力立刻发生改变。本单元通过经典的活动体验，让受训者深刻醒悟：要执行好一项工作，如何统筹安排？如何团队协作？如何调整自己的态度？如何借助力量完成工作？如何养成执行的习惯？如何象一个真正的团队去战斗？
第八单元：激发工作热情与创造力——企业兴亡核心素质之七
让学员在体验中明白，原来不可能的事情变为了可能，只有思想不滑坡，办法就比困难多，
通过训练中的游戏环节，让学员领悟到没有不可能的事情，同时联想到企业中很多的创意，
这些创意提升了企业工作效率，激发员工动脑与工作的执情……
第九单元：体验失业痛苦、增强对企业忠诚度——企业兴亡核心素质之八
通过非常震撼、体验极深的活动，让学员明白：在工作中如果不努力、不愿承担责任将被
企业、社会淘汰；让学员在活动中去体验被企业、社会淘汰的感觉、以及重新找工作的难
度与痛苦，从而让学员发自内心的去自我改变，珍惜现在，提升员工的敬业度与忠诚度……
第十单元：学会管理好自己的猴子——千金担子企业挑，人人身上有指标
员工与老板的区别在哪里？那就是逃避与面对。每个人要管理好自己的猴子，不要把自己的猴子让上司来扛， 学会去面对困难与问题，提升解决问题的能力……
结训单元：自我成长与改变的承诺——训练的结束，标志着一个新的开始
严肃的过关仪式：告别过去，自我蜕变，面向明天，承诺祝福！
参加本次学习的企业或个人，请认真填写学习报名表，用正楷字填写完加盖
公司公章后传真至0571-85091369(吕老师 15869034100/13588301721)
三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
★ 主讲老师：许源先生
★ 参会时间：2009年3月14-15日（两天两夜）
★ 参会对象：企业董事长、总经理、中高层干部、车间主任、班组长、行政人员、销售员 普通员工
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