人力资源专家张国欣老师――卓越执行力授课资料
课程背景介绍：
为什么一个是一条龙，群体是一条虫?
为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神?
为什么一个优秀的员工在进行之初充满斗志，而一段时间后，变变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?
您的中层是公司战略聚集点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
结论：前二十年我们的企业在做什么？我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。
现在企业懂得，继续单纯的进行物质投入，已不可能支撑企业走得更远、做得更大。
于是，我们开始培训、打造团队，但是，中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
结果：理解不能让你行动，行动才能让你理解！不懂得执行式训练，培训就不会变成利润!
课程目的：
1.血浓于水、荣辱与共的凝聚力－－核心团队
2.只做结果、不找借口的执行力－－执行团队
3.拉出能打、打则便胜的战斗力－－高效团队
4.团队执行力快速提升的思路和方法,打造一个具有执行力团队
5.团队潜能激发出来的方法与培养出公司出色的中坚力量
此项培训旨在帮助团队提升整体执行力、提升个人执行力、塑造团队执行力文化、建立团队执行力体系、为团队培养执行型人才等。
适合人员：
基层干部、中高层干部人员参加和平时工作执行不强者均可参加
授课方式：
理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等。
场地和设施:
内训场地由客户公司安排，可安排在公司内的专用教室或外面包租一个封闭的会议室，应保证有较大的空间、可移动的桌椅、白板、油笔、投影机、幕布。
课程大纲
[说明]：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。
一、执行文化塑造提升执行力
理解公司文化、理念
什么是执行力
如何培育执行力文化
执行力文化塑造的“五化法”
企业人的思考和行动
二、改变管理理念提升执行力
1. 管理是什么？什么是管？什么是理？
2. 管理者应该做什么？管理者角色转换？管理者管理理念？
3. 高效管理的真相
a) 让员工自觉的基础
b) 如何做“结果”
c) 塑造商业人格
三、建立团队执行力体系
如何做结果体系
如何做责任体系
如何建检查体系
如何做激励体系
四、执行力人才培养
什么是执行型人才
谁是执行的主体
如何做一个执行型人才
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楼助理
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