上海跃然-6西格玛课程大纲

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上海跃然-6西格玛课程大纲

上海
 2009年03月1号
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课程大纲
GB In-house Training Agenda
 Measure
课程提纲：

一、概述
Six-Sigma 概述
Six-Sigma战略(MAIC)
Six-Sigma 词汇
二、定义
项目定义表，
问题阐述，
客户需求定义，
团队组建，
作业—完成项目定义表
休息
三、测量
流程图介绍
流程图练习
问题聚焦
流程测量
统计概念
四、问与答
五、跟踪及辅导
 Analyze
课程提纲：
一、因果分析图
二、因果关系矩阵图
三、数据收集与展示
四、显著性检验介绍
五、问与答
六、跟踪及辅导
 Improve
课程提纲：
一、简单试验
二、平均值显著性分析
三、比例(%)显著性分析
四、正交试验
五、试验设计案例
六、问与答
七、跟踪及辅导
 Control
一、质量体系概述
二、SOP- 工艺说明书
三、培训协调
四、控制计划制订
五、SPC-统计工艺控制
六、问与答
七、跟踪及辅导

上海跃然企业管理有限公司
联系人：洪超
联系电话：021-51699642
邮箱：train@yueran.org
网站：www.yueran.org

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