【主办单位】 柏明顿人力资源管理学院
【培训时间】 2008年11月29-30日(周六、日）
【培训费用】 2880 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州冰花酒店
【适宜对象】 董事长、总经理、人力资源部总监\经理、绩效\薪酬主管
【报名咨询热线】胡老师 TEL：020-38731055-653\13829700681 Fax:020-38730464 上海021-65614939
详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
[课程背景]
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
如何有效实施年度绩效考核，并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。
[课程收获]
1、正确认识年度绩效考核；
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齐整的方法和技巧；
4、提升绩效面谈的技巧；
5、正确理解关键岗位管理
6、提升关键岗位管理的技能
［课程大纲(部分)］
第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位
-- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
-- 年终绩效考核与平时考核的区别
-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
-- 案例：年终绩效考核为什么会失败？
第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤
--公司年度目标的确定
--公司领导如何各部门设定年度工作目标
--如何设定公司各层次人员的目标
--有效工作目标衡量六要素SMART
--确定有效年终绩效考核的操作步骤
第三章 如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
--工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
--不同目的、不同职务的年终考评方法
--高级管理人员的绩效考核
--年终评估的开展与面谈技巧
--绩效评估结果的运算方式
--强制分布和末位淘汰制的实施及规则
--年终考评与明年发展目标的结合
第四章 年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
--年终绩效评估与调薪及奖金的关系
--绩效考核与调薪关系
--如何进行工资调整
--如何进行奖金分配
--如何看待学历、 资历和工龄?
--奖金由什么来决定?
--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
［导师简介］
乐载兵博士，柏明顿HR学院资深讲师，"落地派"人力资源总监班导师， 中山大学企业管理博士、中山大学中外管理研究中心首席人力资源顾问、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、清华大学MBA核心课程教授。乐博士曾在胜家（华南）缝纫机公司、百事（亚洲）等跨国集团担任培训、人力资源总监。长期致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。曾被相关权威机构评为"2005年十佳咨询师"、"2005年人力资源优秀培训师"、"2006年亚洲十大培训师"、"实战派人力资源培训师"、"2007年中国十大人力资源专家"。
乐老师授课注重：从企业需求出发 --- 培训课程针对实际需求和要求进行专门设计；从企业实际出发 --- 注重学员实际问题的解决与使用能力的提升；从实际案例出发 --- 引导学员转化观念，提高分析与对策的能力，深受学员喜爱。
