课程介绍
培训讲师用生动且深入浅出的方式，配合专业的培训方法，包括案例分析与讨论、小组习作、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效从人力资源专业管理与职能经理管理的不同角度，阐述人力资源管理内容的差异与互补，提供提升人力资源效率的实践方法，使参加者能够全面理解人力资源管理、建立与人力资源管理沟通的平台，有效地进行招聘、薪酬与掌握绩效管理的制定和执行，从人力资源管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的人力资源管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改人力资源管理只是人事行政工作，绩效考核只是人力资源部的工作和深奥、枯燥等在参加者心目中的印象，让他们体会到人力资源管理的作用和乐趣。
课程收益
掌握基本的人力资源管理技巧各部门与人力资源人员在统一的平台上达成有效沟通
使选人、用人更能符合企业实际需求，优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
学会使用绩效等人力资源管理工具加强内部管理
建立起清晰的人力风险控制意识
为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
开课时间
2008年10月28日——30日
内容大纲
一、经理的角色和任务
什么样的人适合做将军
经理的五大任务
怎样管人
新时代的管理者
二、沟通
沟通主要工作
沟通的改善途径
三、激励，留人与纪律
怎样激励
关注员工需求
怎样把握晋升
适当奖励
怎样留人
工资是怎么一回事
容忍犯错
怎样帮助和管束问题员工
怎样处理棘手的开除案子
四、绩效评估
它只检讨预先预定目标的达成率
绩效评估的功效
怎样做绩效评估面谈
员工自评
怎样避免面谈时出现尴尬场面
五、招聘面试
面试技巧
行为描述式面试技巧
详情请见 www.easyhrd.com
