培训招生代理及课程推广平台@巨能搜
培训招生代理
免费发布信息! 招聘 | 合作 | 联系 | 排行 | 文库
 
首页
最好的培训招生推广平台,培训课程代理
在职进修
培训招生及课程推广
攻读学位
代理招生
培训机构
培训,代理招生,课程推广
专家师资
培训招生及课程推广 产品超市 培训课程 招生代理
清华研修
最好的培训招生代理及课程推广平台@巨能搜 投融资
-- 优秀项目 --
免费发布培训招生及课程推广
免费发布培训招生课程推广
  内训/咨询
 
免费发布培训招生及课程推广
清华大学高级研修班人力 营销 财务 职业经理 投融资 VC 房地产 金融 卓越投资家 | 北京大学总裁班CEO班 MBA班 PE班 北大私募班
  内训/咨询>>内训大纲>>★集德能:优质经销商开发与管理策略
   
培训报名网-----培训课程超市!
高效、简便、零成本 的培训项目展示推广平台!优秀培训机构的伙伴!
3年间为超过14000名学员提供培训项目甄别、指导!
与近200家培训单位建立合作、节省沟通宣传成本,为学员提供在线团购价格优惠!

 

★集德能:优质经销商开发与管理策略

全国各地
受训客户自行决定
立即在线联系/报名/咨询


一、培训收益:
1、树立正确营销理念,认知自身的角色、使命与职业道德。
2、培养决不放弃的心态,掌握市场开拓的策略、套路与独门秘笈。
3、掌握经销商培训、激励与协调艺术,提升经销商的积极性与忠诚度。
4、摸准经销商“穴门”,有效执行总部政策,确保区域市场销量持续成长。
5、深刻领会“把老掉牙的理念不折不扣地执行下去,销量就会增长”此话含义。
6、分享成败案例解剖,启发新思路,学会好工具,提高对实际问题的应变能力。

二、培训对象:
区域经理、城市经理、办事处主任、市场与推广经理以及有潜质的销售人员

三、培训时数:
2天12小时

四、培训形式:
理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

五、课程大纲:
第一单元: 市场开拓的技能
一、清除市场开拓前的障碍
1、影响市场开拓六个主要因素
2、市场开拓不良造成的不利影响
3、解决前任销售人员留下的历史问题
二、经销商开发推进中的策略
1、制定市场开拓目标与计划
2、区域市场开拓的“擒龙”八步
3、经销商选择五大步骤及关键技巧
4、经销商招商的双赢谈判三部曲及策略
①平庸者糊涂上桌,高手者策略于心
②平庸者卖产品特性,高手者卖推广方案
③平庸者卖产品优势,高手者卖产品劣势
5、准确部署及有效启动样板市场
6、灵活应对经销商的“假”困难与“假”问题
三、提高经销商销量30%的有效办法
1、逼经销商由“坐销”向“行销”转变
2、落实经销商每天开门“七件事”
3、高业绩店面品牌组合2:4:4法则
4、经销商突破终端销量的“五指禅”:
①宣传、②店招、③陈列、④导购、⑤促销
5、工程客户开拓流程与要点

第二单元: 经销商管理的方法
一、经销商的有效管理
1、经销商日常管理:选择、培训、激励、评估、调整
2、建立经销商预警机制
二、经销商的培训与辅导
1、“教经销商销售”的时代到来了!
2、如何成为客户生意发展的培训伙伴?
3、用培训取代喝酒:培训传播文化、培训创造忠诚。
三、经销商的积极性激励
1、经销商积极性激励的八个方法
2、经销商跟定你的三条件:①有钱赚、②有东西学、③有未来发展
3、经销商忠诚度不够的原因分析与对策
四、经销商的动态评估
1、制订评估经销商的标准
2、实施经销商年/季考核与评估管理
3、经常要去查看店面陈列与库存状况
4、用5W1H工具解决渠道中的常见问题
5 经销商淘汰与遗留问题的处理“秘笈”
五、面对棘手的老问题
1、有效防止回款风险
2、经销商的价格维护与窜货问题
3、有效处理客户退货与质量事故投诉技巧
4、价格体系维护、年终返利、广告补贴、铺底回收等问题处理策略
六、经销商管理的核心就是协调
1、经销商沟通要领与技巧
2、运用三道防线沟通突破策略:
①情感防线(情)→②逻辑防线(利)→③伦理防线(德)
3、喝酒能解决一些棘手的老问题:三道防线劝酒必胜术

第三单元: 区域市场持续增长的渠道策略
一、共同开拓渠道终端
1、建立长期战略伙伴关系
2、区域市场上终端联合精耕计划
二、帮助经销商获得成功
1、成为经销商的生意成长伙伴
2、帮助经销商做好人力资源管理
3、有效帮助经销商做好仓库/财务/信用管理
三、提高区域市场的核心竞争力
1、市场核心竞争力的培育
2、提高区域市场政策全面执行力
3、打造厂商利益共同体,建立协同营销格局

六、讲师介绍:
刘晓亮 先生
培训专家 渠道营销专家
中国十大经销商培训名师
大联想学院特聘渠道讲师
飞利浦照明(上海)零售讲师
香港国际商学院 EMBA 客座教授
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年;美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培训经理6年;还曾担任过全球最大咨询公司麦肯锡中国PAI咨询项目组中的辅导顾问。
刘晓亮先生是国内少数精通企业供应链管理的营销培训师。专注于渠道营销管理,对品牌厂家全国代理商、经销商、店长的培训与辅导,经验丰富,效果显著。在“营销总监→区域经理→物流商→经销商→店长→导购→顾客”的营销链各价值要素中,他认为提升品牌业绩关键是“谁来卖”的问题,同一品牌,打造出一流的经销商队伍还是二流的经销商队伍将形成两个完全不同竞争力的市场格局。所以十分注重渠道业务流程的规范与零售终端专业销售技能的提升。他主讲的顾问式销售、经销商管理、金牌店长、店面销售、中层管理才能、高效团队建设等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效,大幅提升销量。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念,广受学员的好评。他专项培训辅导过的客户包括:
飞利浦照明、欧司朗照明、联想电脑、TCL照明、创维集团、通用电气、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、华润涂料、逸臣贸易、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。


更多信息登陆:www.51jdn.com





主题:★集德能:优质经销商开发与管理策略 -

报名方法:在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加

填写以下回执表,将及时安排专人与您联系

 
   

主 题: *您提交信息的主题
类 型: *请选择提交信息的类型
姓 名: *必须填写
E-mail: *请填写有效E-mail
职 务: *如:人力资源总监
地 址: 如:湖南长沙
电 话:

提交信息:[请注意适当使用Enter键来换行]
    

       

 
 

 

在线咨询&联系】-【相关评论】-【视听&播放】-【企业内训】-【高端培训

网络信息有风险,投资请谨慎!建议先在线咨询。
网站服务电话:01O-8243115O,QQ:30989665

此文共被关注30476人次
联系电话:O1O-8243115O 2008/9/24
在线联系|咨询】 【告诉好友

  •  
      商场中每个人的奋进和提升常常需要一个新的平台或起点,而EDP项目能提供这样一个机遇 ...
    清华大学高级研修班 培训报名表下载
    产业EDP热点 * 总裁班
    能源电力产业 一带一路合作 康养产业
    生态环境产业 医疗健康投资 电力企业科创
    房地产开发 私募、基金 供应链与物流
    建筑施工行业 大数据应用 食品行业
     
    热点EDP课程
    长期课程 中期课程 短期课程
    清华大学 北京大学 人民大学
    - 北大:人力资源创新管理CHO高级研修班
    - 北京大学《建筑业领军人才研修班》
    - 北京大学《数字化时代企业家》进修课程
    + 人民大学《品牌与营销策划CMO》高级研修班
    + 新基建时代EPC工程建设总承包
    + 清华:艺术品鉴赏投资与管理高级研修班

     
    □- 本周热门文章 □- 相关文章 □- 论坛最新帖子
    ★集德能:经销商卓越经营研修班

    ★集德能:优质经销商开发与管理策略

    8848hr.com: 公开课 | 管理咨询 | 职业认证 | 企业内训 | 培训师资 | 清华edp研修班 | 北京高端培训 | 清华总裁班 | 创业计划 | 投资融资信息
    Edpsp.com: 高层管理者培训学习与发展服务 | EDP新闻 | EDP课程 | 长期课程 | 中期课程 | 短期课程 | 高级认证 | 攻读学位  
    互动论坛: 巅峰培训论坛 | 职业资格考证 | 学历学位 | 培训产业 | 培训公司 | 故事段子 | 案例 | 课程交流 | 培训师 | 职场招聘 | 留学论坛
    合作机构: 颠峰培训 | 能源产业链 | 物流管理师 |湖南县域经济 | 人力资源管理师 | 国家职业资格认证 | 清华大学培训 | 北京大学培训
    关于本站 | EDP | EMBA | 免责声明 | 使用帮助 | 联系我们 | 意见反馈 | 合作事宜 | 清华大学内训 | 北京大学培训 在职硕博学位 |
    中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证编号:京ICP备05003647号 Copyright (c) 2006 Edpsp.com 版权所有。