附件一、 集团管控体系建设
【课程目的】
解决以下集团管控难点问题：
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
集团总部创造价值的途径和方法是什么？
集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
如何提高集团总部能力？
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
【课程内容】
第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
第二部分、集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
第三部分、集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
第四部分、集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
第五部分、集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第六部分：集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
◆集团战略的含义和基本特征分析 ◆集团战略与业务单位战略比较
◆集团战略管理的理论、工具和方法分析 ◆集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
◆集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
◆集团战略协同机制的基本内涵与特征 ◆集团战略协同机制建设的方法与路径
4、集团绩效管理和监督机制
◆集团战略绩效管理机制分析 ◆集团战略监督机制分析
第七部分、集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第八部分、集团公司接班人计划与高管激励
◆集团公司接班人计划 ◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人 ◆集团公司如何培养接班人
◆中国高管激励的法规及最新变化 ◆高管激励内容、方法
◆中国上市公司高管激励设计方案及案例 ◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点
第九部分、集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析 ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
赵民杰 中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。
艾晓光 集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司副总经理。
徐新陶 集团人力资源管理专家，北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师。
【收费标准】
培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
| 主题：集团管控综合解决方案咨询培训周——附件一、 集团管控体系建设
-
报名方法：在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加
★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系 |
|
| |
|
此文共被关注29854人次
联系电话：O1O-8243115O 2008/9/18
【在线联系|咨询】
【告诉好友】
