【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年8月29-30日
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ￥2800/人(报名热线: 021-58317609, 58317912, 李老师)
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
• 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
• 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
• 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
• 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
现代采购方法与采购技巧
进货批量与库存控制的方法
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【学员对象】
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【课程风格】
系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏
【课程内容】
一、驱动供应链优化
• 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
• 供应链管理竞争优势的 12 种驱动力
• LM ／ SCM 的国内状态和全球化概况
• 供应链管理的关键业务过程
• 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
• 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
• 顾客响应系统与回应绩效评量
• QR 与 ECR 系统
• 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
• 集成供应链（如何集成）
• 辅助好供应商／打好物流起点的基础
• 处理好企业内部物流／采购／生产／成品
• 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
• 物流委外机制与 3PL 在供应链中的运用
• 上层机制
三、 从供应商到企业—供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
• 动态联盟供应链和业务外包
• 3PL 和 4PL
• 供应链管理环境下设计 / 制造 / 采购协同
• 供应链协同中的障碍因素及克服方法
• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
• 供需业务计划演变
• 多层次集成供应链
• 交换性产品开发
• 供货商服务政策（ SSP ）
• 供应商管理库存 VMI ——供应链策略管理的新模式
• 信息管理技术在 VMI 中的重要性
• VMI 导航项目案例
• 协同计划、预测与补给 CPFR —供应链管理 的新策略
• 零售商—供应商伙伴关系 SRP 与分销商一体化 EDI
• 交易过程和分析
• 供应链计划系统 SCP
• 施耐德公司的适时配货管理
• 采购管理和准时采购策略
• 供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
• 客户的预测真的无法处理吗？
• 供应链综合计划 APS
• 生产计划与控制
• 库存计划和管理
• 物料计划和控制
• 预测处理的三条曲线（预测属性 / 处理方法）
• 解析供应链的“外部放大效应”
• 库存的“惯性”
• 报警库存、周期订货与及时供货
• 库存周转率、库存精确率、 ABC 法
• 周期盘点和盘点
• 降低库存成本
• 解析供应链的“内部放大效应”
• “控制生产部”
• 均衡生产 VS MTO
• “快速而又肮脏”地降低库存的方法
• 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
• 工具讨论：成品库存控制模型
• 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
• ITO 、 DOS 、总量库存监控
• 案例讨论： NOKIA 星网（国际）物流工业园的实践
• 供应商管理库存 (VMI) ，“羊毛出在羊身上”？
• SOI/SMI/JMI 之应用实践
• MRP+KANBAN 联合库存控制
• 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
• 缺货风险防范
• 存货控制政策与补货设计
• 多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
• 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
• 运输的最佳化
• 运输活动剖析档案及数据采撷
• 运输活动绩效衡量指标
• 物流网络设计
• 货运规划与货件管理
• 伙伴的选择
• 第四方物流的可行性
• 客户服务所需的物流诊断
• 与客户共同建立供应政策
• 车队、货柜、以及调车厂管理
• 运输业者管理
• 运费及文件管理
• 运输管理系统（ TMS ）
• 运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
• 物流信息系统功能及架构
• 建立 JIT 与 MRP II 相结合柔性制造体系
• 三流不同步造成的风险及其回避
• 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
• 网络版的物流系统
• 无纸化及无线物流系统
• 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
• 供应链体系结构模型
• 供应链体系设计策略
• 供应链的风险管理
• 供应链设计原则
• 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
• 供应链优化
• 供应链的成本分析和控制
• 供应链物流绩效评估方法和步骤
• 物流的财务绩效指标
• 物流的生产力绩效指针
• 物流的质量绩效指针
• 物流的周期时间绩效指针
• 物流绩效缺口分析
• 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（ KPI ）
【讲师简介】
马先生，德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授
（即上海海运学院）。注册培训师，美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购
管理协会会员（NAPM），深圳希锐企管高级顾问师、专业课程讲授专家。
长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理
工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年外资企业采购、
物流部门管理工作。著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、
《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。
曾经讲授及辅导过的企业有：松下电器、IBM、蒲金钢板（韩）、富士工具（日）、
日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、飞利浦、三洋、诺基亚、
西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可乐等三百多家企业。
马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP，TQM、
生产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验，授课生动、
气氛活跃、贴近企业实战要求、获得学员的一致好评。
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】￥2800人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
联系电话: 021-58317912,58317609,13816331021,联系人:李老师
传真: 021-58317609 E-MAIL:jinuo@jinuo.net
Http:// www.jinuo.net
地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001
