简介: 本课题是本公司2006引进的新课题, 用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理,以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习, 本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。
参加对象: 高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理
时间: 2006年09月15-17日
地点: 上海
精彩授教: John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
课程内容: 模块一
★ 通过练习确定学习目标
★ 现金流
★ 现金周期
★ 资金流
★ 财务管理的两个基本问题
★ 在损益表上发现信息
★ 在资产负债表发现的信息
★ 资产负债表
★ 损益表与资产负债表的关系
★ 流动资金与现金周转
★ 财务报告
★ 案例：净收入表
★ 案例：资产负债表
★ 盈利能力的度量
★ 案例：ROI与RONA的比较
★ 练习：盈利能力的度量
★ 了解讯息
★ 共享知识
模块二
★ 成本分类
★ 按作业或产量变化的分类
★ 练习案例：贡献与结构性成本
★ 制造成本
★ 制造费用帐户设计
★ 练习案例：制造费用
★ 总成本
★ 练习案例：工程，制造与商业成本
★ 跨国公司特有的业务术语
★ 图表：运营贡献与结构性成本
★ 图表：收入与成本
★ 折旧与摊销
★ 资本支出
★ 折旧方法
★ 双倍余额递减法
★ 分步直线折旧法
★ 折旧方法对于税收和财务的影响
★ 资产分类，使用寿命和折旧率
★ 资本化与费用化
★ 工装管理与摊销
模块三
★ 目标
★ 制造费用
★ 案例：制造费用基础
★ 作业成本
★ 作业成本 案例研究
★ 公司计划的过程
★ 图表：公司计划内容模型
★ 图表：计划致胜
★ 表：远景---客户热情的建立
★ 为公司编制计划
★ 年度预算
★ 自下而上的预算过程
★ 企业预算与计划的管理
★ 决定计划与预算的关键因素
★ 用集团公司/分部预算指导生产线的预算
★ 产量
★ 生产线的预算
★ 公司预算类别
★ 直接人工预算
★ 与人工有关的成本制定
★ 实际与预算的报告
★ 案例： 预算报告
★ 团队练习
模块四
★ 确定目标
★ 盈亏平衡分析
★ 练习:盈亏平衡点分析
★ 练习:降价
★ 本-量-利分析总结
★ 营运杠杆
★ 案例:营运杠杆
★ 标杆
★ 投资驱动原
★ 单位成本驱动原
★ 常见问题
★ 精益/同步财务
★ 精益/同步制造
★ 缩短精益制造交付周期
★ 传统组织转换到工厂关注的概念
★ 总成本方法
★ 预测比较
模块五
★ 确定目标
★ 项目选择
★ 资本预算运用
★ 资本预算表格
费用标准: 4200元/人
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