※ 中国全球化之路的顶级头脑风暴
※ 享誉世界的百年名校 —— 清华大学打造中国化工业管理 “金领 ”
※ 谁是你的老师、谁是你的同学 —— 构筑人脉与钱脉的收获平台
入世以来，化工业不仅在总量上迅速发展，而且在产品结构、技术结构、投资结构、组织结构以及产品进出口结构等方面都得到进一步的调整优化，取得了骄人的业绩。在企业高速发展的同时，高能耗、高污染、安全生产、环保及企业的可持续性发展等问题也摆在企业面前。
作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围, 其宗旨是培养一批懂经营、善管理，具有国际化战略思维的化工业决策者，以顺应化工行业的发展趋势，帮助中国化工领域的领导者、监管者、企业家、高层管理者借鉴先进国家石化行业的发展经验及先进的管理经验和国际最前沿的管理及运作知识，解决化工企业面临的诸多问题。
清华化工系：
清华大学化学工程系始建于1946年，在半个多世纪的发展中曾进行过若干次调整，目前按照“厚基础宽专业”的思想在系内设立化学工程与工业生物工程、高分子材料与工程两个专业，主要学科方向包括化学工程（含反应工程、分离工程、化工热力学）、过程与系统工程、生物化工、应用化学、高分子材料与化工。系内目前拥有教师80余人，其中中科院院士2人，中国工程院院士2人，双聘院士2人，教授36人，是国内高校中师资实力最雄厚的化工院系。
【课程特色】
摒弃纸上谈兵的泛泛说教，所有的专业理论及案例分析课程，委派具备实践经验的优秀师资亲临授课，通过精心设计专题讲座、课堂小组讨论，培养与增强你的分析能力。
专业性和针对性的模块式课程设计，系统讲授国际化态势下的中国化工企业高层管理者所需的核心专业知识。
互动式案例教学，选取经典案例进行实战分析、模拟与讨论；注重老师与学员、学员与学员之间的互动交流，使学员切实做到融会贯通，学以致用。
权威、专业、国际化的师资队伍，专业化、个性化的教学管理与服务，充分保证了学习效果和教学质量。
课程内容设置：
名称 |
培训内容 |
上课地点 |
模 块 一 |
《宏观经济分析与公司治理》 |
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中国宏观形势及政策分析
化工企业现状及对策
现代化工企业公司治理
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清华大学 |
模 块 二 |
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清华大学 |
模 块 三 |
《 企业战略与品牌发展 》 |
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化工企业战略定位
多角化和一体化经营战略
跨国公司竞争战略发展变化新趋势
化工行业品牌策划与定位
产品销售网络建设与关联产品管理 |
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清华大学 |
模 块 四 |
《化工企业资本运营篇》 |
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项目生产运营管理
科学的采购管理及库存管理
民营企业拓宽融资渠道方略
化工业收购兼并与企业整合
化工企业上市与“买壳”上市
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清华大学 |
模 块 五 |
《风险防范与危机管理篇》 |
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企业内部控制
安全生产与环保管理
有限信息披露策略
企业危机预防管理体系的建立
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清华大学 |
模 块 六 |
《 企业财务管理篇 》 |
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企业财务报表的分析
企业战略并购中的财务协同效应
关于工程投资项目流动资金估算的探讨
税收筹划与合理避税 |
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清华大学 |
模 块 七 |
《化工技术、工艺与产品创新篇》 |
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国际化工技术最新发展
产品技术创新与企业竞争力
企业质量体系管理与建设
产品“回收”及企业可持续性发展 |
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清华大学 |
模 块 八 |
《服务营销管理篇》 |
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战略营销管理
企业服务营销与团队建设
技术对服务管理的影响
服务传递系统的设计与开发 |
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清华大学 |
学习安排：
学习期限：学习期限八个月，每月集中三天进行授课（周五、周六、日）
上课时间：开课时间是2006年9月
上课地点：清华大学
招生对象：
化工业董事长、总经理及高管人员
各级政府化工业管理部门、协会、商会等机构高层管理人员
颁发证书：
学员经考核合格后，颁发清华大学 “化工行业总裁高级研修班”结业证书；证书统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章；证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。
《清华大学化工业高级工商管理研修班》项目浅析
“资源”两字无疑是近年来的热门词汇，石油、金属等工业原料的价格狂飙让中国企业家措手不及，一场又一场的资源抢夺战频频在世界范围内上演，而中国化工业企业却因为本身的公司治理水平和市场竞争能力上面的不足，在这场争夺战中被打了个措手不及，摆在中国化工业企业面前的，是如何吸引资源，走出一条冲开阴霾的破晓之路。
从广义的角度上来说，一切可以用于企业生产运营的东西都可以被称之为“资源”：资金、渠道、品牌、人才……然而，《清华大学化工业高级工商管理研修班》项目却从更深层次地阐释了一个全新的资源理解概念：企业管理和公司运营的基本功才是企业最需要、最重要、最能影响公司竞争力的资源，也是无需求人，自己就可以完全把握的资源。有了这样的资源，不愁不能吸引别的资源，也能帮助企业渡过任何难关。
虽说如此，化工业企业的治理在符合普通公司治理原则共性的同时，也具备自身独特的特点。比如化工业较为典型的污染问题和废品问题，可能给社会带来边际成本的同时，也为公司带来未来的可能损失或者效率上的浪费。如何解决这个问题，则大大异于普通的企业。其中甚至有着许多细节的操作方式和解决办法，均不足与外人道。
从宏观经济形势和行业现状分析，到领导力和执行力的塑造，乃至品牌、渠道、融资、内控、财务、税务、企业创新、危机管理、团队建设等诸多专属于化工业的公司治理细节和操作方式，《清华大学化工业高级工商管理研修班》项目事无巨细，尽入彀中。正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们深知，短视或者好高骛远都不是中国化工业真正需要的东西。
事无巨细并非轻重不分。就中国化工业企业目前所处的境地来说，风险防范和危机管理水平偏低、规模效应不足、资本运营手段单一、质量管理和创新等问题关系到中国企业能不能在开放性的市场中生存下来的首要因素。这样的因素也在研修课程中得到了充分的体现。尤其是资本运营方面，课程为化工业企业专门设计了从单个项目的资本运作到拓宽融资渠道，再到兼并、上市等战略层面的资本运营方法的讲解，全面解决学员在资本流动渴望上的疑惑。丰富的案例教学资源和来自政府、高校和行业高层的师资，在解决任何化工业问题的时候都游刃有余。
管理及运营水平的高低决定了公司对所有非自有资源的吸引力和资源回收的能力，只有管理和运营井井有条，才能吸引资源、增强企业竞争力，也能增强资源在企业内外的循环和增值的顺畅程度，企业也就充满了活力。
在油价飙升、金属等资源性产品价格疯长的今天，《清华大学化工业高级工商管理研修班》项目所提供的研修机遇也可以被视作是一种资源：再教育资源；或者是发现问题，解决问题，探索更深层次问题的工具性资源；又或是拓宽视野、拓展人脉的实用性资源……不同于石油和金属的是：这样的资源能够为中国化工企业、为企业家带来另一种形式的再生??知识创造财富。（王飞跃）
