中层管理者完成目标的五步十九法
2005年10月21日 北京
费用：800元/人
第一步T：目标
•4个角度分析目标
•按时间、部门分解
•预算表
第二步P：根本原因
•寻找原因的“正向法”和“反向法”
•5个“为什么”根本原因寻找方法
•根除问题的“A-D-C”法则
•优先法则
•不可能绝非“事实”，而是“观点”
•群体“黑洞”与三个“死结”
第三步P：项目管理
•安排工作的四要素
•工作布置表
•关键路径计算与控制
第四步P：PDCA
•设置会议体系
•组织会议5要素
•主持会议5步曲：
•避免“老鼠”会议的方法
•撰写会议纪要
第五步I：激励制度
•人性管理学A、B、C
•合理使用保健因素与激励因素
第五．五步：每天成长一点点：佩（呸！）成长试纸
1. P：问题点 (problem）
2. G：成长点 (growing)
3. P：项目 (program)
4. E：执行 (execute)
5. I：坚持 (insist)
师资介绍：
姜洋
松下公司长期特聘培训讲师，曾担任EF English First（英孚）中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海地区校友会副会长。姜先生具有丰富的多种企业管理实战经验，是TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授。
参考条件: 企业中层管理人员
