举办单位
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
举办城市
深圳、上海、南京、青岛、北京、武汉
参加对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、总工/技术总监
课程收益
把握企业产品研发面临的挑战和典型问题
系统了解业界最佳产品研发管理模式（PACE、IPD等）
学习领先企业在建立研发体系方面的实践经验
掌握产品研发体系变革的特点和方法
课程时长
7小时
讲师介绍
胡红卫：汉捷资深讲师，资深顾问
国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
经验：十二年企业管理经验及七年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。
专长：战略管理、研发管理、人力资源管理、组织及流程管理。
项目实践：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询七年来，成功主持了迈瑞医疗电子、上海贝尔、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
课程内容
一. 企业研发面临的挑战和问题
1. 中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题
2. 产品研发管理体系的演进
3. 研讨：产品研发中存在的典型问题
二. 企业研发管理需要系统性的解决方案
1. 系统性研发管理体系的整体框架
2. 产品研发管理的核心思想
3. 产品研发管理的框架
4. 产品研发管理的方法论体系
三. 如何建立高效的产品战略规划体系
1. 产品研发战略框架
2. 产品战略愿景
3. 产品平台战略
4. 产品线路标规划
5. 案例分析：A公司产品规划实践
四. 如何建立高效的产品研发组织平台
1. 产品研发组织结构的演变
2. 研发组织结构模式
3. 跨部门团队模式
4. 集成组合管理团队（IPMT）
5. 产品管理团队（PMT）
6. 产品开发团队（PDT）
7. 技术管理团队（TMT）
8. 跨部门团队与功能部门的关系
9. 研讨：几家企业研发组织的对比分析
五. 如何建立高效的产品研发流程体系
1. 企业研发的流程架构
2. 市场管理（MM）流程
3. 产品决策评审流程
4. 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5. 产品开发的支撑流程（需求管理流程、项目管理流程、知识管理流程等）
六. 如何建立高效的技术开发体系
1. 技术开发战略
2. 技术开发流程
3. 技术转化
4. 如何建立技术平台
七. 如何建立高效的研发人力资源管理体系
1. 研发人力资源管理模式
2. 研发人员的素质模型及任职资格管理
3. 研发人员的招聘、培训及培养
4. KPI指标体系及绩效管理
5. 研发人员的薪酬及激励
八. 如何实施研发管理体系
1. W公司实施研发管理体系的实践
2. F公司实施研发管理体系的实践
3. J公司实施研发管理体系的实践
时间安排
2006年9月1日（周五），深圳
2006年9月2日（周六），上海
2006年9月4日（周一），南京
2006年9月6日（周三），青岛
2006年9月8日（周五），北京
2006年9月10日（周日），武汉
报名联系
咨询电话：0755-26528354，13751019944
联系人：李亚
传真：0755-26528348
Email：liya@higet.com.cn
费用：2000元/人（含资料、中餐、证书）
