创新思维与管理工具创新
培训时间 2006年9月01－02日（周五---周六）
课程收费 2800元/人（含会务费、二日中餐；住宿自理，由会务组协助安排）
有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这些
工具能帮助我们：
增加建设性产出
充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
使用创新思考技能，取代混乱、对抗型和垂直型思考方法。
提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限
很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
我们的目标：
理解管理中创造性解决问题的重要性
认识创造性本质及创造性解决问题实质
明确解决问题的过程及其模式
善于清晰分析问题，抓住问题实质
理解管理工具的内涵，并尽可能创新应用
培训对象：企业总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理者……
培训内容：
第一部分：管理中的创造性
现在，我们只发挥了大脑创造性的4%-5%
现在，由于思维不同产生的冲突，损失数以千亿
现在，它叫思维错误（腐败），决策失误，惊心动魄
促进创造力的因素与阻碍创造力的因素分析
创造性解决问题的步骤
解决问题的模式
创造性解决管理实际问题举例
第二部分：全脑思维
谁在使用全脑思维：欧美公司，全球2.5亿人。
托尼。博赞：全球记忆与创新专家
波音公司：该方法每年节约10000万美圆
人的发展来自全脑
单脑思维的障碍
全脑思维图的有效做法
一天之内的巨大进步
记忆、沟通、创新全面体验
小组演练：没有解决不了的问题
第三部分：系统思维与结构思考--六顶思考帽
谁在使用六顶思考帽：
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。
J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化.
1：白帽子－中性的事实与数据帽
我们掌握什么信息
我们需要什么信息
如何找到需要的信息?
白帽子练习
2：黄帽子－乐观帽
好处是什么?
积极因素是什么
价值是什么
这个想法里面有哪些好概念
它能用于我们的工作吗
黄帽子练习
3：黑帽子－谨慎帽
可能的问题是什么
存在的困难是那些
什么是我们的注意要点
存在的奉献是什么
黑帽子练习
4：红帽子－情感帽
我现在的情感是什么
我的直觉怎么说
我的第六感觉怎么说
红帽子练习
5：绿帽子－创造力之帽
我们有什么创造性的想法
其它的可能性有哪些
“黑帽子”提出的困难怎么克服
绿帽子练习
6：蓝帽子－指挥帽
我们的讨论从哪里开始
我们的议程是什么
我们的目标是什么?
我们应该戴哪顶帽子
我们怎样做总结
我们的下一步是什么
蓝帽子练习
第四部分：基本思维工具
分析利于弊，以及关注点工具
思维过程中理清目标和找回目标
考虑所有因素
其他方案可能或选择
遇见决策带来的后果
第五部分：分组练习
学员分组在实际案例中练习运用六顶思考帽
讲师基本情况：
徐先生： 他在跨国公司（1994-1996，法国企业；1996-2000，美国MOTOROLA目标与业绩薪酬专家）、咨询公司（2000-2005，CIIC-中智咨询副总；2005-现在-中新和普董事会主席）管理部门任高级管理职位、直接设计管理政策（组织设计、企业文化、管理制度、业绩管理与薪酬等）流程、并推动实践检验，他所提供的咨询，体现了最新的管理实践，获得客户好评。
他为跨国公司、国内企业设计和实施的管理咨询项目有：
人力资源管理系统匹配性审核，人力资源系统设计。如：业绩管理系统的审核和设计，公司业绩衡量系统的建立与关键业绩指标界定，组织结构审核，核心能力素质界定，职能部门核心能力界定，薪资结构和奖励系统设计等，管理人员的能力评估等。
其他培训与咨询的主要客户有：
摩托罗拉、联想集团、首信集团、诺华制药、诚通集团、中国建筑设计研究院、中国有色工程研究总院、中国机械设备进出口总公司、华森顾问公司、通用公司、联想集团、TCL、美的、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、广发银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、华北电力集团、北京电力、广西电力、四川电力、国华电力、首钢、乐凯集团、上海光明等几百家机构。
培训经验
他提供的培训获得客户的好评。在北京大学为中国网通开设的十多期MBA班上，学员给他的打分是所有讲师中最高的。他为银行、电力、IT等行业所做的培训平均都会连续7-10期以上，说明了对他所讲授课程的认可。他为国家职业经理人项目所做的设计与培训获得学员最高的评价。
某银行学员评价说，要是徐老师早给我们培训，我们的发展就远不是今天的水平，应该更好；某企业家说，要是早点培训，我们的企业会有更快的发展速度。某移动公司的总经理在培训前还有疑虑，培训后他说，太好了，我在清华参加过MBA，应该有些挑剔，但徐老师的课还是让我有信心推荐给我们的其它子公司。
专业资质
英国《全脑思维》认证；
美国领导力中心《情景领导》认证；
英国《六顶思考帽》认证；
人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课；
劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师；
注册国际人力资源认证培训师；
美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师；
国际注册企业教练技术（美国-香港-深圳）培训师；
领导者之剑-突破思维技巧（美国）培训师。
