管控力
（Target Control）
——打造企业目标管理新秩序
管控力——打造企业目标管理新秩序
课程对象：企业中高层管理者
课程时长：2天12小时
训练方式：情景模拟、案例分析、现场讲解
您想拥有一套促进企业持久发展的管理体系吗？
您想拥有一个注重分享、公开透明且相互促进的运营环境吗？
您想拥有一支自我承诺自我管理的执行团队吗？
为什么企业制定了清晰的目标，而目标却经常错位？
为什么企业人员经过了无数次的培训，而目标却很难实现？
为什么企业制定了清晰的管理流程，而结果却不尽如意？
……
T C（Target Control）系统训练课程帮助管理者：以目标为经营核心，形成一套以标准为导向、责任为根本、修正为保障、奖惩为基准的运营机制，致力于激发员工自我责任、强化组织标准意识、构建内部竞争机制，促使企业进入自行运营状态，提升运营管控能力，保障企业获得决胜未来的能力。
T C系统训练课程八字宗旨：目标为本，标准是魂。
企业发展的根本在于实现目标，但如果没有管理标准的支撑，目标就仅仅是一个数字或概念，有了标准才拥有管理评估的依据。
没有标准的管理是无效的管理。没有管控力更无从谈执行力！
任何力量的形成都是多方面相互影响和促进的过程
T C系统训练课程的四大核心，简称为PSTA，TC系统训练课程真正使企业的目标管理形成完善的系统，即规划（Plan）、分解 (Separate)、跟踪（Tail）、评估（Assess）。
PSTA形成一个闭环系统，打造以目标为导向的执行体系，确保企业实现预期目标。
P（Plan）——企业目标规划训练
八字方针：标准第一，规划第二
训练目的：协助管理者解决三个难题
1、什么样的目标是正确的目标？
2、如何制定正确的目标？
3、如何将既定的目标转变为现实？
S (Separate) ——企业目标分解训练
八字方针：责任第一，自我第二
训练目的：协助管理者解决四个难题
1、如何把企业目标转化为部门（个人）目标？
2、如何把握企业目标实施过程中的关键因素？
3、如何培养员工的自我责任意识和执行习惯？
4、依靠什么来评估员工的业绩？
T（Tail）——企业目标跟踪系统训练
八字方针：修正第一，质询第二
训练目的：协助管理者解决三个难题
1、如何及时解决执行过程出现的问题？
2、如何促使团队自运营体系的建立？
3、如何为评估提供事实和数据？
A（Assess）——企业目标评估系统训练
八字方针：激励第一，惩罚第二
训练目的：协助管理者解决四个难题
1、如何强化经营管理的重点？
2、如何建立内部竞争机制？
3、如何形成您追我赶的运营环境？
4、如何发掘真正的人才，为未来作准备？
TC系统协助管理者解决六大运营难题：
1、企业员工没有工作重心；
2、对员工业绩没有一个清晰的评估标准；
3、能者多劳引起的员工依赖性；
4、自我凌驾于责任之上；
5、经营目标常常落空；
6、责任错位导致执行力差。
TC系统训练课程不仅仅是一套理论课程，还是一套完善的管理新工具，通过一些关键点和核心问题的管控，确保目标的顺利实现。
培训师介绍
张 杰
资深实战派咨询式培训师
顶尖销售教练
顶尖团队管理教练
“博智咨询团队”首席讲师
RCC国际企业教练
中脉集团首席培训师
“新时代培训师联盟”金牌讲师
13年企业实践经验，其中7年培训经验。
【从业经历】
自95年参加工作以来，已有13年的企业实战经验。曾担任企业业务员、主管、经理、副总、销售总经理等职务。2001年进入培训行业，曾接受过陈安之、林伟贤、尚致胜老师的特别指导。
【擅长领域】
管控力、现代实战销售技能训练、团队建设、TTT、团队管理技能等领域。7年来，一直致力于实战销售与团队实战管理的探索和实践。并一直致力于推动企业实战销售技能和实战管理技能的提升。
【主讲课程】
四大品牌课程：
《超级行销》系列课程——提升销售技能、铸造销售精英
《卓越管理》系列课程——提升管理技能、打造和谐团队
《魅力口才》系列课程——口才助您成功、沟通改变人生
《生命素质》系列课程——激发心灵潜能、提升生命品质
【授课风采】
【服务客户】
安徽国生电器、贝蒂斯集团、苏果超市有限公司、苏宁电器集团、苏宁环球集团、五星电器、新街口百货商店、金杯（江苏）、雀巢（南京）、中国联通、中国移动、中脉科技集团、格瑞（中国）、江苏华脉医疗器械、中国雄狮集团、航空航天大学、海杰商务、环球亿方集团、盛荟生物……
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