时间：8月25-26日
主办单位：冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员。
培训受益：
▲掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
▲掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
▲掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。
课程背景:
产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！
调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：
▲产品投入市场时间缩短了 40%-60%；
▲产品开发浪费减少了 50%-80%；
▲产品开发生产力提高了 25%-30%；
▲新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。
而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:
项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!
跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！
组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！
新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！
如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，
10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。
课程大纲:
第一天
◆识别项目
↓项目的定义
↓项目的特征
◆项目管理的概念
↓项目管理的定义
↓项目管理的重要性
↓新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
↓研发项目的起止周期
◆研发项目的启动阶段
↓确立研发项目的项目目标
↓工具1:产品品质机能展开（QFD）,确定功能要求和性能要求
↓目标评估，研发项目的战备位置
◆研发项目的计划
↓阶段划分及阶段目标的设定
↓阶段目标的建立及其评估
↓研发项目的一般阶段划分
◆研发项目的交付计划
↓技术可行性分析
↓工具2：PUGH法评估；
↓风险管理
↓工具3：失效模式分析（DFMEA）
↓质量计划
◆研发项目的进程计划
↓网络图
↓工具4：关键路径分析（CPA）
↓研发项目的资源计划
↓应急计划
↓计划的优化
第二天
◆研发项目的组织实施
↓资源的组织
↓行动计划
↓行动过程
◆研发项目控制
↓进程的跟踪
↓偏差的检测
↓改正措施
↓周期性汇报
↓项目控制各种实战工具
↓工具5：Wiggle Chart;
↓阶段审核
◆研发项目成本管理
↓工具6：挣值分析（EA），项目绩效管理
◆研发项目变更管理
↓设计规格变更管理
↓设计变更管理
◆案例模拟,讨论
◆企业创新管理的其他方面
讲师介绍:
Bill.Zhang北京冠卓企管顾问公司高级讲师，浙江大学硕士。曾任MOTOROLA研发部经理，现任某世界500强跨国企业大型研发中心副总经理。张老师有十年以上研发管理的实战经验，也曾担任两年大学教师，担任大型外企产品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革, 亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对研发管理各层面的实际运作有丰富的实践经验和深入理解。
张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
他擅长的课程有：研究与开发的战略策划及管理，研发流程管理、项目管理、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。曾培训过飞利浦电子、北京吉普、贝尔等多家知名企业。
报名详情:
培训费2800元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前10天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
开户行：北京银行学院路支行
帐号：01090339100120109118362
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