邀 请 函
股权期权多方共赢的激励优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。那么――高科技企业实行股权期权激励有哪些模式、特点、障碍？不同模式如何选择、设计与实施？怎样才能有效运用这把“双刃剑”？不同规模、不同阶段的高科技企业又该如何操作？技术股激励设计和实施时需要重点考虑哪些因素？相应会计和法律问题又如何处理……
课程目的
全面掌握高科技企业股权期权设计的常见模式；
掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作流程；
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行；
了解相关的法律问题；
通过案例分析，掌握股权期权激励的技巧和艺术。
课程大纲
一、中国高科技企业股权、期权激励现状和趋势
高新技术企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性、实践误区
中国高新技术企业实行股权期权激励的现实障碍
•法律障碍•股票和股份来源•行权问题•期权的行权价格•公司法人治理结构等
应对策略和措施•高新技术技企业股权期权与一般企业的区别
二、高科技企业的股权激励
股权激励概述:国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价
常用股权激励模式、操作步骤、案例解析：
•分红权（虚拟股份）：案例
•分红回填股份：某科技公司案例•管理层收购MBO案例
股权激励模式比较－互动研讨：
•各激励模式有哪些优缺点？•分别适应哪类企业？•不同规模的高新技术企业股权激励模式如何选择？•不同发展阶段的高新技术企业股权激励模式如何选择
三、高新技术企业的股票期权激励
期权激励与股权的比较
股票期权设计与实施要素：关键环节、设计要素、要素基础分析
期权方案实施步骤和要点: 为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司
案例分析：某非上市高科技集团高管及核心人员长期激励案例（虚拟股期股）
四、高新技术企业的股份期权激励
股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股）
股份期权计划设计的关键环节和设计要素•股权期权计划的实施步骤
案例分析:股份期权案例分析及讨论
五、高新技术企业的技术股份激励
技术股份概念、原理和特殊性 ◇ 技术入股常见有哪些问题？
如何细分技术股权？ ◇ 技术股激励设计和实施时需重点考虑的因素
六、高科技企业股权期权激励设计的实操步骤
定原则：动态原则、激励期限与激励力度原则、弹性原则、激励与约束原则等
定对象：高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的还是静态？
定数量：如何分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权
定价格：如何确定价格？内部市场价格VS 外部评估价格
定时间：股权、期权激励计划中的时间安排？
定方式：如何确定行权方式？
八、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
股权期权激励下的绩效管理
如何在激励的同时设计限制性条款？ •激励期与任职期时间 •年度考核
九、实施股权、期权激励的法律问题
十、现场互动与答疑
培训班其他内容见附件！
中国动力资讯培训中心
附件（一）
一、培训班举办单位：
中国动力资讯培训中心
二、受邀人员：
董事长、总经理、主管人事的副总、HR总监、财务总监、HR经理等。
三、讲师团队：
郑老师 擅长财经策划及投资银行业务，成功策划国内经典的恒源祥MBO案例
丁老师 注册会计师、国际内部审计师，曾主持昆明制药股权激励计划、珠海市国有资产经营管理局股权激励政策、华润集团下属华润速递的员工持股计划及高管股权激励计划等项目。
屈老师 MBA硕士，曾主持富龙热力公司治理及股权激励、首创股份人力资源规划及长期激励机制、北京嘉事堂药业有限公司经营者薪酬改革、北京光线电视传媒的股份制改造及认股权、鞍钢集团新钢铁公司全面绩效薪酬、中关村科技虚拟认股权、北京超市发连锁股份有限公司高管薪酬设计等项目
祝老师 受国家国资委邀请参与制定股权激励等相关政策
李律师 北京市大成律师事务所合伙人、中华全国律师协会经济专业委员会委员。
陈律师 北京市中伦文德律师事务所创始合伙人、北京市仲裁委员会仲裁员。
四、时间、费用及注意事项：
培训时间：2008年07月26-27日（07月25日全天报到）
培训费用：3200元/人（包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）
食宿费用：需要会务组安排食宿，须提前通知，费用自理
三天食宿费为：900元/人（标准间）或1200元/人（单人间）
五、报名须知
参会人员认真填写报名回执表，于2008年07月23日前传真至“高科技企业股权期权激励：设计与实施”会务组。
联系电话：010-86101706 传真：010-64014298 邮箱：thaabc@vip.sina.com
联 系 人:郭先生
