如何进行人才供应链建设 北京 10月29日
授课时间 10月29日
授课顾问 周良文
授课形式 中文
每班人数 25-40
报价 800元
课程目标 •企业远景、目标与人力资源战略
•企业对人才的认知及规划
•如何进行公司的人才盘点
•如何甄选企业合适的人才
•如何使用好人才
•如何贮备人才来适应公司的持续性发展
•如何做好企业业务的持续发展预案
课程内容 一、市场竞争条件下的人才之战
1.高端人才的全球化
2.三角地区 “技工慌”
3.案例学习: 美容美发店扩张的启示
二、企业远景、目标与人力资源战略
1．企业远景/使命
2．企业的目标及分解
3．企业的人力资源战略
三、企业人才盘点
1.岗位资质档案
2.支撑目前业务我们需要的人才资质
3.现有人才状况
4.人才市场的供应情况
四、企业对人才的认知及规划
1．如何定义 “人才”
2．如何进行合理规划?
五、如何甄选企业合适的人才
1．岗位分析
2．人才来源渠道
——岗位分析与描述
——面试与选拔
——内部/外部
3．核心人才
六、如何使用好人才
1．人岗的匹配
2．有效激励
——内激
——外激
3．核心人才
七、贮备人才适应公司的持续性发展
1．继任计划
2．培训与发展
——内容
——方式
——周期
3．职业规划
——人才测评
——职业锚
——评估职业机会
4．绩效辅导与持续改进
八、如何做好企业业务的持续发展预案
1．规范业务流程
2．文档化
3．预案与预演
老师介绍 周良文
2003年11月获 “竞越”全国人力资源大会5年度最受学员欢迎 “明星讲师”；2004年10月获<<羊城晚报>>财富沙龙5年100期评比 “十佳”主讲嘉宾。暨南大学MBA, 15年跨国公司在中国的合资企业中高层管理实战经验。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒 、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、 哈工大集团、 广东移动、 广东联通、 广东网通、 广州港集团公司等著名企业。
