>>> 课→程→背→景
台湾著名企业灿坤实业盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。可是在对数百家公司的班组长进行培训过程中，我们发现班组长被要求承担更多的责任，而主管较少来主动帮助他们树立领导威信，有效管理班组。结果是主管没有教练班组长，班组长没有教练下属，所以管理的结果事倍而功半。
大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练，本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀的班组，实现一流现场，同时提升其综合职业技能。
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>>> 培→训→对→象
制造业总经理、生产总监、厂长、制造部经理、设备经理、开发部经理等中高阶主管.
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>>> 课→程→大→纲
PART 1生产主管管理理念提升
从技术到管理：生产主管的角色认知与转变
生产主管的职责与作用
从企业发展的角度看生产主管的作用
对客户、价值、质量的认识
日常管理中的5个基本问题
优秀现场主管的七大意识
讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？
PART 2 生产主管教练技巧实务
1、下属的绩效评价
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、绩效面谈步骤、方法、要点
作好面谈准备（地点、时间、资料和评价面谈检查表）
集中在绩效而非个性
集中在未来而非过去
上司提供反馈的技巧
下属接受反馈的技巧
以积极的方式结束面谈
评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析：绩效面谈模拟分析
3、绩效面谈中的技巧运用
4、如何辅导下属提升绩效
改善的三个方面：态度/知识/技能
提高OJT培训效果的秘诀
有效使用“现场多技能管理表” 改善下属不良行为的7个步骤
如何把你的想法变成下属的行动
如何教导下属分析和解决问题
授人以渔：帮助下属成长
5、工作授权技巧
PART 3：现场班组建设与管理
1、认识领导力
主管的领导力分析
下属的成熟度与你的领导风格
情境领导技巧运用
案例讨论：如何塑造你的领导力
2、职场班组建设
学会领导不同个性的人
如何应对团队中的冲突
学会沟通的技巧
有效运用激励方法
案例讨论：福利还是激励？
讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？
PART 4：生产主管职业生涯发展
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>>> 讲→师→介→绍
李先生（北京） 北京天渊诚信顾问公司TPM辅导项目组经理，首席顾问，MBA。曾在大众、西门子从事生产运作与教育训练工作，5年以上顾问业经验。参与辅导的企业包括雪津啤酒、奇瑞汽车、联想等，参与辅导的行业涉及汽车及供应商、机械加工、食品、电子等。近期部分受训企业包括飞利浦照明、盘起工业、牧田中国、泰山啤酒、亚实履带、东风本田、赛特莱特塑胶制品、可口可乐、长电科技、LG同创、三星电子、百利盖（昆山）、ITT、太阳机械、苏州码捷、索尼凯美高、三九药业、卡夫食品等。他倡导启发式学习，全程实务，把TPM思想精髓及推行的具体方法、企业常见问题、解决对策、推行过程中的管理技巧、过程控制等娓娓道来，深受学员欢迎。
特别优惠：同一企业3人以上报名参加学习，特别赠送1个免费名额。
咨询电话：010-86047721 报名传真：010-82386406 报名邮件：tyst-training@263.net
特别说明：本次培训学员人数限额60人。
〓公司网址： http://www.tpmbest.com〓
