简介: 席卷全球的品牌管理热潮，影响着21世纪企业的经营和发展。当今中国正由“质量立国”向“品牌立国”方向全面推进，发展中国品牌已被提高到关系国家繁荣富强和民族复兴的战略高度；为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，为此特邀请刘永炬、路长全、于春玲等国内知名品牌管理专家进行现场研讨，欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用，掌握高效的品牌管理工具；
帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势；
掌握品牌广告策划、制作与投放、监控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；
掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；
掌握如何充分利用品牌资产实现企业的跨越式发展；
如何科学地评估品牌投资的效果，为企业的战略品牌管理决策提供依据。
【课程特色】
国际师资：来自原伊利公司的高管与品牌领域的资深专家亲授真经，分享国际一流的品牌建设与管理实战体系与方法；
顶级人脉：来自全国各大行业前500强品牌高管的顶级同学资源，分享成功经验，搭建资源网络；
互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流等多种形式互动学习，
聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
【增值服务】
您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，定期获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络；
享受CIMS中心共享政策及未来专业培训、认证、峰会、策划、咨询等系列配套服务的最优惠待遇。
开课时间：2008年5月30-6月1日（3天1晚）
参加对象: 大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者。
时间: 2008年05月30-31日
地点: 北京
精彩授教: 刘永炬
著名品牌营销实战策划专家；中国广告学会学术委员会委员；清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授；多家著名咨询策划机构的咨询顾问指导、多家4A广告公司的市场顾问，多家著名企业的年度营销咨询顾问。九十年代初因“康师傅”的策划成功，成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人，同时迅速在台湾业界引起注意，并被誉为中国大陆实战营销第一人。
路长全
曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总，从实践中总结出 “切割营销”和“品牌3S法则”等独特运作方法，清华大学、中央党校、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等中国唯一拥有20年营销实践经历的专家；中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
于春玲
管理学博士，现任清华大学经济管理学院市场营销系副教授，中国三星电子有限公司品牌顾问委员会委员。在市场营销学科领域从事教学和科研工作，主要承担MBA、研究生和企业管理人员教学培训中的《战略品牌管理》、《营销管理》、《营销模拟》等课程的教学工作，完成了中远国际货运有限公司完全满意体系研究、东方电子营销制度研究、东方通信营销体系构建和中国移动通信集团公司“中国社会阶层划分及消费行为研究”等多项企业咨询项目。目前主要研究领域为品牌资产的创建、价值评估和管理。
李传屏 （讲座嘉宾）
李传屏工作室创办人，北京大学新闻与传播学院广告系高级顾问；北京大学现代广告研究所研究员。曾任东盛科技股份有限公司副总裁；盛世长城国际广告公司中国区总经理等。投身广告与营销行业近三十年，担任过中国多家大型公司营销、广告与品牌管理顾问，造就了数十个国际及中国国内知名品牌，如宝洁、强生、万宝路、西安杨森、索尼、白加黑等众多知名品牌。著有《营销论语》等。
课程内容: 模块一：战略品牌管理
一、案例导入：
1.案例：Intel 为什么企业需要品牌?
2.品牌战略管理最佳实践,企业如何建立和管理品牌?
二、品牌管理最佳实践（品牌建立实践篇）
1）品牌战略篇S（规划品牌）
实践1、品牌战略与企业整体战略匹配
实践2、制定科学的品牌构架，合理使用品牌，获得品牌协同效力
案例：中国移动的品牌架构
2）、品牌建立篇I （创立品牌）
实践3：提炼清晰简练的品牌核心价值
实践4：构建完整、独特的品牌识别
案例：中国三星社会贡献活动领域
实践5：清晰全面地理解受众的品牌联想----案例：茅台
实践6：赢得顾客忠诚，获得终生价值
案例：卡夫食品，美国 Tesco(乐购) 的成功故事
3）、品牌传播篇C （沟通品牌）
实践7：伟大的品牌由内而外产生
实践8：在每个品牌接触点，都投射出完整一致的品牌信息
实践9：具有完善的品牌传播计划
4）、品牌测评篇M （监测品牌）
实践10：科学测评品牌
基于财务角度的测评 Interbrand品牌价值评估法
基于管理决策角度的测评 品牌诊断矩阵
品牌计分卡
案例：安捷伦科技、Agilent Technologies 品牌重建
模块二：品牌塑造与品牌
一、品牌塑造的时间定位
不同产品阶段的品牌市场认知
推广中的认知次序
产品不同阶段中品牌的推广内容（案例）
二、产品品牌与概念
产品企划中的品牌内容及品牌的市场对接
产品概念和品牌概念的市场内容
不同产品阶段的品牌美容
三、品牌的诉求控制
产品诉求和品牌诉求、 诉求案例分析
四、品牌在市场的视觉表现
产品品牌的市场视觉统一 、 案例说明
五、品牌定位与概念生成
品牌的特征实质、 品牌定位和市场的关系
品牌定位符合消费者情感（案例）
六、品牌的市场建设
拓展市场和建设市场、建设市场时的品牌结果达成
销售对品牌建设的支持（案例）
七、产品品牌的管理--品牌与企业形象
品牌的竞争整合、品牌的整合推动
品牌管理的思路和方式
模块三：品牌3S法则—高效构建强势品牌
一、法则一：位阶表达——创造“第一”
消费者心之中存在“位阶”
消费者（顾客）能记住几个？
“记住”才能被“选购”，你排第几？
提升位阶的策略、创造位阶的“第一” 位阶提升案例
二、法则二：差异凸显——品牌核心力量
品牌核心机理究竟是什么
“差异凸显”而非“优胜劣汰”
反木桶理论、“差异”=“最优”
差异化步骤、几大角度展开差异化
差异凸现案例
三、法则三:表达活化——快速实现外在感是内在
消费者眼中“好产品”究竟指什么？
“好产品”≠“品质好”、
“好产品”=“表达好的产品”抓住关键“信息块
品牌管理与实务 主讲：李传屏
费用标准: 4800元/人 以下费用均含3天学费、教材费、会务费、午餐费、证书费
证书颁发：课程学习结束，由北清光华世界500强实战研修中心颁发“战略品牌管理＆强势品牌构建”证书。
特别提示:
汇款方式: 户 名：北京华企宏创教育科技有限公司
开户银行：北京农村商业银行上地支行清上园分理处
开户账号：0407 0801 300000 4250
联系方式: 联系人: 阴老师
联系电话：010-81126156
传真：010-62958705
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