----企业创新经营
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时间：2006年 9 月16-17 日(地点：广州 )
时间：2006年 9 月23-24 日(地点：石家庄 )
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【主 办】北京大学社会经济与文化研究中心
【收 费】2680元/人（包括资料费、午餐、以及上下午茶点等）
【对 象】企业事业单位董事长、总经理及其他组织高层管理者；
5年以上管理工作经验；
【方 式】互动式的教学方式；本次课程是各行业人士交流最佳机会，请各位多带名片交流。
【电 话】010－62755233 13366455298
【传 真】010－62760509
【E-mail】beida-hxho@163.com 或 beida-borui@sohu.com
【联系人】韩老师、董老师、郑老师
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【课程特色】
为企业管理者解困
——摈弃枯燥冗长的条文讲解
从办事情、解决问题、提高效率、防范风险、保障权益的方法、路子去理解、去思考。
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【课程背景】
随着经济全球化，精深化，管理科学化以及国内、国际市场竞争日益激烈化，每个企业必将面对决策与执行、制度与创新等社会深层问题。作为全国最高学府的北京大学，肩负着振兴民族经济的重任。在总结多年工商管理培训经验的基础上，切合当前中国CEO的经营管理需求，新近推出“北京大学企业高层管理名家讲坛系列之--企业创新经营研讨班”，通过研讨师生共同诠释、解读创新，将国际创新管理理论与商业实战紧密结合，全面提升企业家的创新与战略思考能力，力达超远管理境界！
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【教授简介】
秦教授，人称“秦经营”，北京通鉴企业管理顾问公司策划总监。曾从事科研工作二十余年，1982年获国家发明二等奖，1986年被授予国家级有突出贡献科技专家的称号。八十年代曾于北京中关村一家新技术开发公司担任总经理两年多，并对企业的创新经营理论萌发了极大的兴趣，由此开始改搞企业咨询、企业诊断、企业策划及企业培训等方面的工作。
秦教授是实践派的企业微观经营管理研究工作者，九十年代以来他曾在全国三十个省市，对上千家企业作过大量的调查研究和座谈咨询，从总多成功的经验和失败的教训中总结出了在转轨时期搞好中国企业的真正的规律，形成了能经得住实践检验的全新的企业创新经营理论。在全国首先提出：经营不是销售、经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场，创新决策的系统工程；
秦教授在全国各地讲授企业创新经营、商业创新经营、餐饮宾馆创新经营、科技创新、创造学、企业人力资源开发创新、公务员创新、资本经营、企业策划等课程，历年来的几百场讲课均获得各地学员们的一致好评。
秦教授现任中国创造学会常务理事，北京大学高层管理研修班特聘教授，清华大学职业经理训练中心教授会理事，北京通鉴企业管理顾问公司策划总监等职。秦教授的主要著作有《创造学和创造性经营》，曾在全国销售五十余万册；《创新经营——中国企业诊断》，已销售十余万册；2000年版的讲课光盘《创新经营》在全国销售数千套，并有七十几家电视台先后播放过；
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【课程内容】《企业经营创新》课程提纲
◆◆搞好企业是一项系统工程：
系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。企业系统工程的内涵可以用四句话来表达：“市场是企业的领导，经营是企业的龙头，管理是企业的基础，技术是企业的工具。”经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理相辅相成，交替前进。
◆经营与管理的区别：
1、经营是市场功；管理是内功。
2、经营的内容分类是商品经营、资产经营、资本经营；管理的内容分类是制度管理、机制管理、企业文化管理。
3、搞好经营的关键是以市场为纲；搞好管理的关键是以人为本。
4、经营是市场经济的产物；管理是集体劳动的产物。
5、经营是经济法人独有的概念；管理是一切组织共有的概念。
6、经营随市场的变化而始终动态变化；管理则相对稳定，只能随企业经营发展阶段的变化而变化。
7、经营更加趋向于艺术；管理更加趋向于科学。
8、经营解决企业的方向问题、市场问题、战略问题、效益问题，经营的指标是效益；管理解决企业的秩序问题、纪律问题、积极性问题、效率问题，管理的指标是效率。
9、经营是挣钱；管理是省钱。
10、经营是企业内决策层主管的事情；管理是企业内决策层、管理层、执行层、操作层分层次共管的事情。
11、经营与管理的对象、目的、原理与文化不同。
12、对企业的重要程度不同。
◇◇西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新。”
◇◇经营的目的是追求资本的最大增值。
◇◇企业家是不断创新的经营专家，只懂管理不懂经营的管理专家永远不是企业家。
◆◆搞好企业必须不断创新、全面创新：
创新及其种类；企业创新的种类与相互关系。从传统经营到创新经营。
◆创新经营与传统经营的主要区别：
1、传统经营是生产型、管理型，而且都是小生产；创新经营是市场型、经营型，而且都是大生产。大生产的关键在于搞社会专业化分工。传统经营企业的人事结构基本上都是橄榄型；创新经营企业的人事结构应该是哑铃型。
2、传统经营可以一不读书、二不看报；创新经营的企业必须是学习型组织。
3、传统经营是能人经济，搞小生产决策；创新经营是智囊团经济，搞大生产决策:小生产决策是独断专行，个人说了算；大生产决策是众谋独断。智囊团经济由三部分组成：独立董事、企划部、企业外的各类专家。
4、传统经营就一个企业就想搞好、搞活；创新经营必须优势互补，联合起来共同把市场做大、做好:市场经济既是竞争经济，又是合作经济，不是你死我活，应该追求双赢。
5、传统经营只重视硬件、有形资产；创新经营更重视软件、无形资产。
6、统经营是先搞生产，后打市场；创新经营是先打市场，后搞生产，甚至不搞生产。
◇◇创新经营属于软经营；软经营比硬经营更重要；全社会都应该重视软经营。
◆◆企业经营的精神创新：
一次创业与二次创业；二次创业是使企业全面符合市场经济要求并带来超常规前进的再创业；二次创业精神的核心是竞争拼搏与不断创新的精神；企业与个人的最大竞争对手是自己；战胜自己，超越自我：1）战胜自满。2）战胜自卑。3）战胜私心杂念。4）战胜习惯。
◆◆企业经营的观念创新：
1、要换三种脑筋：社会主义市场经济有三组对立面；
2、市场观念：市场是领导，摆正市场与一切因素的关系。
3、开放观念：对内开放是开放的基础，是最重要的开放。一个企业无法搞活，要通过跨行业、跨地域、跨所有制、跨国界的战略重组来整体搞活社会经济。
◆◆商品经营的主要环节与思路创新：
1、正确定位：企业必须找到最适合自己的，投入产出比最大的，最有市场前景的具体的目标市场。
2、目标和战略：有目标才有压力、动力，才需要战略。
3、制造特色：没有特色的企业无法竞争，所以“没有特色别开店”。没
有特色则必须制造特色，制造特色应先从产品的概念设计抓起。
4、结构调整：企业的产业结构、行业结构、企业结构、产品结构、地理结构、管理结构、所有制结构、人事结构、资金负债结构等都必须合理而优化。
5、积极促销：基础工作是销售队伍建设，包括数量与质量。
◆◆广义资产经营的思路创新：
1、广义资产经营的内涵及其对立面：资产与资本。
资产=资本+负债=有效资产+无效资产
=（高效资产+低效资产）+（闲置资产+流失资产）
2、广义资产经营的作用意义
3、广义资产经营的主要方式
◆◆关于合并、兼并的社会认识误区：1）兼并不是大鱼吃小鱼的资本主义丑恶现象。2）按照经济原则的兼并、被兼并，双方都是赢家，没有输家。3）不是只有亏损企业才需要被兼并，好企业也必须强强联合。4）兼并亏损、破产企业不一定是低成本扩张。5）合并、兼并不是政府不得干预或政府说了算，合并、兼并离不开政府干预，但政府干预必须符合经济原则。6）合并、兼并不是看经营者能否联合，“一山不容两虎”论是小道理管了大道理。7）合并、兼并不是追求资产增值，只能追求资本增值。
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| 主题：企业高层管理名家讲坛系列之----企业创新经营
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