培训对象：
薪酬管理人员，人力资源管理人员
引言：
如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。
如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。
如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？
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本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将国际上最先进,最科学,最高效的薪酬管理理念,设计流程，应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
具有非常丰富经验的曹老师将把学员带入实战中，通过对模拟真实情景案例的参与，引深应用中可能发生的问题，将学到的新知识尽快在工作中游刃有余。
内容纲要 Course Outline：
1． 薪酬战略规划 (1 hour)
Strategic total rewards management
2． 薪酬方案设计五步法 ( 1 day)
5 steps for Total Rewards design
3． 薪酬政策实施要点 (2 hours)
Key points of implementation management
4． 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 (0.5 day)
Total Rewards system integration solutions based on business requirements
5. 将薪酬成本效益发挥到极至 (1.5 hours)
Maximum your cost effectiveness
6． 现场答疑 (2.5 hours)
Questions & Answers
课程安排 Agenda：
1． 薪酬战略规划
Strategic total rewards management
将薪酬战略与业务经营目标结合起来
了解企业高层与员工对薪酬期望
4个尺度衡量薪酬管理质量
如何将成本转化为企业效益
当前企业薪酬管理主要困惑在哪里
业务需求决定年度薪酬工作立项
2．薪酬方案设计五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案设计五步法介绍
薪酬设计依据
薪酬解决的根本问题是什么
薪酬指导原则
绩效型薪酬体系运行模式
绩效型薪酬认可员工的价值是什么
组织设计与职位框架
职位职责价值在薪酬中的体现
薪酬成本整体规划
哪些项目不应该放入核心成本内
哪些项目必须放入核心成本内
薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
福利计划应该包含什么内容
福利计划设计
可变工资包含什么内容
几种成本规划思路
市场调查
市场调查流程中不可忽略的问题
市场定位
市场预测方法
目标定位与实际位置差异起因分析
市场预测数据分析
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
三点定位法
薪资框架设计流程
薪资带宽设计逻辑
与带宽直接挂钩的条件是什么
带宽的应用
成本控制与调薪比例设计公式
3. 薪酬政策实施要点
Key points of TR implementation management
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
沟通整体方案制定
沟通对象分层
沟通内容分类
管理层教育
4. 企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
TR integration solutions during organization change
案例练习与分析
企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
整合方案设计与业务需求分析:
新旧政策交替与转换期应做什么
公式设计
沟通
5. 将薪酬成本效益发挥到极至
Maximum Total Rewards cost effectiveness
什么是成本效益
成本效益的增值与减值
同成本效益增值策略有哪些
6. 现场答疑
Question & Answers
