2008年房地产业最新税收政策与涉税风险管理及全面预算管理与成本控制高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：2900 元/人
【授课时间】：2008年5月17日 ～ 5月19日
【授课地点】：杭州
【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
【课程背景】
房地产企业是各类企业中涉税政策最多、政策变化最快的一个行业。2008年地产业又成为国家税务总局专项检查重点也是指令性检查项目。新企业所得税法的实施（国税发〔2007〕132号），《土地增值税清算鉴证业务准则》（国税发[2008]9号），2008年税收专项检查方案等多项措施在房地产行业引起强烈反响。这些政策实施后，各种税务问题应如何处理？帐务如何调整？新税法下，企业应如何进行纳税筹划。同时，税务机关也将采取“严征管”措施，完成重点税源监控体系，加大反避税工作，房地产企业如何在新的税收征管、稽查环境下进行税收筹划和降低企业的涉税风险，成为众多房地产企业关注的焦点。全面预算管理与成本控制对房地产企业的经营至关重要。全面预算在公司的经营管理中起着控制费用，降低成本开支，增加收入，目标激励及过程控制重要作用。如何实施有效的预算控制，如何调整预算，什么时候调整都是摆在企业面前急需要解决的难题。为帮助广大房地产企业切实把握国家最新税收政策动态，解决房地产企业经营中的税收难点、疑点、规避涉税风险有效地应对税务机关的稽查，避免不必要的税务处罚和税务负担，作好预算和成本控制工作，实现利润最大化。
【课程价值】
◆前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关全面预算管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式：
◆操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十余年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
◆系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
【学员对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.
【课程内容】
第一天：房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制
一、《新企业所得税法》及其细则解析与疑难问题精解
二、土地增值税新政
1、关于土地增值税清算细则可能的政策变化动向展望
2、国税发〔2007〕132号关于印发《土地增值税清算鉴证业务准则》的通知
3、国税发（2006）187号《关于房地产企业土地增值税清算管理有关问题的通知》
4、最新土地增值税政策下税务应对策略及筹划
三、最新修改的《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》
四、企业所得税新政策解读
1、《中华人民共和国企业所得税法及其实施条例》对房地产企业的影响分析
2、关于《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》的通知
3、关于《实施企业所得税过渡优惠政策》的通知
4、关于《企业所得税预缴问题》的通知
5、关于《贯彻落实国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策有关问题》的通知
6、关于《廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政策》的通知
7、关于《企业所得税若干优惠政策》的通知等
五、房地产企业其他税种重要政策解析及操作
六、外商投资房地产市场准入和管理的新政
1、商资函[2007]50号《关于进一步加强、规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》
2、建住房【2006】171号《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》
七、房地产企业新政下的纳税筹划技巧与案例分析
第二天：房地产企业如何建立全面预算管理系统
议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区
3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓
5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
6、如何建立高质量的计划管理系 7、房地产企业计划管理流程
8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 9、计划管理系统的组成
10、营销计划的制定 11、工程生产计划
12、规划设计计划 13、报建报批计划
14、房地产企业计划系统之间的业务关联 15、房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二： 房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内
3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用
5、全面预算管理的组成内容 6、 障全面预算管理成功的因素
7、 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三： 各预算责任单位预算指标的确定与分解
1、预算目标的确定原则 2、预算目标的确定、分解方法
3、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四： 房地产企业的预算编制系统：
1、房地产企业全面预算的编制计划
2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五： 预算执行，全面预算管理系统成功的的关键
1、地产企业全面预算管理执行的重要性 2、预算执行的四大要素
3、算费用支出与财务授权管理系统建立 4、预算责任单位每月结算数据的核实
5、执行差异分析报告 6、预算调整与反馈
7、例分析：地产公司总经理的授权管理 8、案例分析：工程部出了什么问题？
第三天：房地产企业如何建立全面成本管理系统
议题六： 全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合
1、预算考核的基本原则 2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、衡积分卡回顾 5、关键财务指标的评价
6、指标与非财务指标的融合 7、薪酬激励制度的构建原则
8、行薪酬制度的简要分析 9、预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七： 房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策变化对项目成本的影响 2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势 4、房地产开发企业全面成本构成
5、案例分析：某项目成本分析 6、全面成本管理核心内容
7、购买土地阶段的成本管理 8、策划与定位阶段的成本管理
9、设计阶段的成本控制 10、施工阶段的成本管理
11、竣工阶段的成本结算与分析
【顾问介绍】曹老师
中华国际管理培训网资深讲师,著名的实战派"房地产企业全面成本管理与全面预算管理"专家，清华EMBA硕士,清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。他的实战经验丰富，答疑内容精彩，信息量大，被业界誉为“房地产企业全面成本管理与全面预算管理"的九段高手。
主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
服务过的部分房地产企业包括:北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产等国内知名企业，房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验
【顾问介绍】黄德汉:
我国著名实战派纳税筹划专家。中华国际管理培训网高级讲师, 从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大量的筹划方案。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
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