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1. Oracle 9i实战技巧提升营
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天津易迪思培训中心
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2007年11月15日
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课程以Oracle9i 的基础上，协同Oracle最新产品10g全面讲述了DBA所从事的一系列任务结构。本课程在大纲的设计方面，已经覆盖了OCP的讲稿，属于入门到精通，侧重管理的实用性。同时，添加了大部分讲师所从事的部分项目经验，以及OCP所不具有的珍贵资料！授课知识、实验列表（关于更多详细内容敬请致易迪思）：Orac
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2. 微软SQL2005深度应用培训
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天津易迪思培训中心
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2007年11月10日
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课程名称 讲师 课程介绍Days 2.5天 Training Service SQL 2005 DBA Xiao Feng Yang 数据库镜像、在线恢复、在线索引操作、快速恢复、安全增强特性、专用管理员连接、快照隔离、数据分区、复制增强特性、Transact-SQL增强SQL 2005开发 Xiao Feng
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3. 北京大学--打造中层管理人员狼性管理能力
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北京
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2007年11月17-20日
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欢迎来电咨询：010-63807332
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4. 新企业所得税法及其条例解读与辅导
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2007年10月20日
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培训收益：新企业所得税法60条，配套条例180条，这些内容从2008年1月1日起执行。企业会计部门、财务部门、税务部门以及高层管理人员都应掌握最新的规定，避免因为不懂新规则而导致企业交纳冤枉税，导致企业增加税务风险。广州理道长期追踪税务政策的变化，强大的研究队伍专门分析新企业所得税法对企业造成的影响，协助企业掌握新所得
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5. 新旧会计准则的差异比较与分析
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2007年10月20日
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培训目标中国新会计准则从2007年1月1日开始在上市公司施行，很快也将在其他企业全面施行。新会计准则是对广大财务会计人员与企业经营者的新挑战。本培训主要针对大多数企业比较常见的新旧准则进行分析，对一般企业不涉及，理论性较强的准则没有涉及，目的在于提高培训的实用性。使学员了解新旧会计准则之间、准则与税务规定的差异，让学员
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6. 经营中的发票处理技巧 (升级版)
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2007年10月20日
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培训收益“以票控税”是中国税务特色，票据受控，企业少缴税，票据失控，企业风险倍增。面对业务过程中各种各样的涉税票据，如何避免税务风险，使企业蒙受不必要的损失？如何指导业务人员防范票据风险？面对以上问题，理道特开设本课程，为财务人员分析各种票据风险的成因，传授处理票据，防范风险的各种技巧，使您在今后的工作中，轻松避免票据
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7. 非财务经理的财务管理
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2007年10月20日
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培训特点：让财务课程生动活泼让财务课程简练实用让经理们讲财务语言众多模块，任意选择与组合，培训课程模块包括：1、 树立正确的财务管理观念2、 轻轻松松读财务报表3、 企业财务报表分析4、 企业成本费用控制5、 预算管理与预算编制技巧6、 企业投资项目评价与分析7、 企业内部控制方法及其实施8、 经理如何配合企业税务风险
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8. 绩效考核方法创新技巧
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全国
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2008年12月30日
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绩效考核方法创新技巧【主讲专家】舒化鲁 教授【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。绩效考核达到了“公正、公平、
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9. 如何自主构建强势企业文化？
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全国
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2008年12月30日
关注36779次)
如何自主构建强势企业文化？【主讲嘉宾】： 舒化鲁 教授【课程目标】让课程参训人员—— 明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系； 明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素； 掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。 对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章
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10. 企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化
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全国
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2008年12月30日
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企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化实施方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。人员流动
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11. 精细化管理技术和方法
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全国
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2008年12月30日
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精细化管理技术和方法【主讲嘉宾】 舒化鲁 教授【课程目标】让参训人员： 明了精细化管理的科学内涵； 了解精细化管理实施的技术和方法； 把握精细化管理实施的重点和难点； 能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；案例引导，由授课专
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12. 企业规范化管理实施技术
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全国
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2008年12月30日
关注37668次)
企业规范化管理实施技术培训班【课程背景】 据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。 中国企业为何如此短命？ 这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓
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13. 10月13日广州《三赢财富》_职埸解压公
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广州市长大厦
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2007年10月13日
关注37853次)
2006年中国管理界十大讲师之一张金洋主讲她是畅销书《大雁精神》的作者；帮助过超过910家企业总裁提升情商领导力；给超过八万名营销精英做过团队潜能激励训练； 讲座将会带你探讨：１、如何才能游刃有余的应对复杂的人际关系？ ２、如何能快速有效的提升团队管理能力？ ３、如何化解压力，快乐的工作和生活？¤为什么找不到理想的
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14. 石顿咨询：高绩效团队建设与执行管理培训
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上海浦东新区28
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2007年12月18日
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第一章.团队角色与团队领导力一. 团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队组成的九类角色三.各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？3.角色功用趋向四.团队角色管理五.团队领导的领导力1.领导权力与领导能力2.领导效能的支柱模型第二章.团队建
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15. 石顿咨询：中高层干部管理技能提升培训
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上海浦东新区28
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2007年12月20日
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一、什么是管理二、如何管理心态三、管理的特点是什么 四、什么样的管理是最适合企业的管理五、管理、组织与领导的关系六、管理角色的自我认知七、领导力提升的技巧八、管理沟通的技巧九、时间管理的技巧十、创新管理十一、目标管理的应用十二、高绩效团队的建设十三、激励管理的技巧第一章、什么是管理第二章. 如何管理心态培养员工良好的心
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16. “心路”新员工职业化训练
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辽宁大连
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2007年10月22-23日
关注37258次)
第一章节 认知“心智模式”找到“心智模式”对自己工作生活中的负面影响学会积极主动第二章节 共赢合作正视人性通过四个维度，认同合作是最大的收益新入职员工常犯的四个错误第三章节 关键在于执行 执行是责任心 责任的背后是什么？ ----企业责任、领导责任、自我责任第四章节 职业信仰什么是职业信仰？职业就是事业 职
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17. 研发项目管理
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深圳中油酒店
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2007年9月27-28日
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研发项目管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司举办时间：2007年9月27-28日（深圳） 课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要
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18. 职业形象与商务礼仪培训
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上海金蔚培训公司
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2007年11月02日
关注40214次)
职业形象与商务礼仪课程编号：LY-005学员获益：1.使形象变成你的魅力之钥，让你的魅力“里应外合”；2.让人第一眼就注意到你身上所散发的光彩与自信；3.塑造良好的个人职业形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出。教学方法：案例分析、培训游戏、测试、小组讨论、模拟演练等教学手段课程特色：突出
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19. 新劳动法解读及企业应对策略
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上海
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2007年9月7日
关注40922次)
新《劳动合同法》解读及企业应对策略时间：9月7日 地点：上海新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析时间：9月8日 地点：上海主办单位：易创顾问有限公司（易创培训网）新《劳动合同法》解读及企业应对策略——课程背景：经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，并将
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20. “管理技能提升与团队建设”课程大纲
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全国
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即日
关注39481次)
管理技能提升与团队建设课程大纲讲 师 张理军 博士课 时 12课时（2天）课程介绍本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。同是也是团队执行力建设课程。它帮助学员同时掌握影响力技巧、人际关系技巧、团队建设技巧、沟通技巧、员工激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强都将这门课程作为提高
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| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
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