1. 公众演讲与沟通技巧培训班
不详
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2007年1月6日
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公众演讲与沟通技巧培训班终身少遇的演讲教练 震撼心灵的人生导师不可不学的经典课程 立竿见影的培训效果上课地点：北京大学 主讲老师：专业实战的演讲沟通教练 培训对象：各企事业单位中高层管理人员，工作中经常涉及到演讲、沟通、谈判的人士 总 投 资：2500元/人（含培训费、资料费
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北京东方博融管理咨询公司
恒兴大厦
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2006年12月28日
关注44683次
北京东方博融管理咨询有限公司是由国内知名企业管理专家和致力于中国企业发展研究、具有丰富管理实战经验的博士硕士共同发起成立的，以促进企业管理创新研究、助力企业可持续发展、推动企业管理变革为己任的专业的独立研究咨询机构。 公司成立以来先后为石油、煤炭、房地产、机械制造、冶金、电力、食品、饲料等多个行业的企业进
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品牌之上的解决之道
北京大学五四祝堂
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2007年09月18日
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SOLUTION ON THE BRAND『 品牌之上的解决之道 』非主流•更上流讲座大纲（品牌战略/营销/建设/管理方向）讲师简介-「品牌掌柜」高韬新一代品牌专家、拥有近乎最接近企业需求的品牌管理课程——《品牌之上的解决之道》、著名行销评论家、金牌策划人，国际商务策划师，自由商业撰稿人，浙江大学、山东大学
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创建学习型组织策略与方法
北京中央党校崇学山
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2006年11月17-18日
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创建学习型组织策略与方法高级研习班 邀 请 函 学习型组织管理培训中心、北京太极鸿达管理培训有限公司主办 2006年11月17-18日 北京中央党校崇学山庄 主办单位 北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心 课程简介 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－
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品牌客户体验管理培训
上海兆丰多媒体生活
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2006年09月25日
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客户体验经济已经成为市场的热点，不管您是营销专家，还是负责销售，服务或品牌的执行人员，您都会在整个客户体验流程中，代表您公司成为其中一个客户接触点。而这个过程是非常重要的，因为客户体验是构成您公司品牌的重要部分客户体验让您能站在客户的角度去了解客户的感受客户体验让您有足够的认知去设计以客户为中心的客户体验流程众所周知，
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国际职业培训师
上海国际教育交流中
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2006年08月25日
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全球唯一培训师行业协会——国际职业培训师行业协会是一所培养培训师精英的黄埔军校，建构最完善、最专业的培训师专业成长网络，给渴望在培训领域有所发展，有所突破的您提供最全面的培训师培训，打造您自己的培训之路。近期新华社和凤凰网都相继对IPTS进行了报道。新华网链接：http://www.xinhuanet.com/
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企业变革标准课程
河北省石家庄华银大
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2006年8月1日
关注46646次
随着市场的变化，企业会不断的面临变革，变革后的团队成员需要用心的模式来适应公司的发展，如何让员工在最短的时间内适应公司的变革，学员亲身体验到面临变革的反应和有效处理变革的要点，由此完成企业变革后团队成员从态度上的转变。
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天津金苹果拓展培训
天津市
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2006年07月19日
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天津市金苹果企业管理咨询公司是专业从事企业组织户外体验式培训的公司，在多年培训经验的基础上,结合中国的文化背景，自主开发拓展系列课程。此课程是对企业组织人员心态的调整，通过体验式学习和训练，激发个人潜能，启发个人的想象力与创造力；提高解决问题的能力；培养学员的责任心和自信心；改善人际关系，从而进一步明确和认同企业目标，
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矛与盾——最佳商务谈判艺术
北京
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2006年08月04日
关注48328次
通过本课学习，您将掌握谈判的12大实用工具： 1.制定谈判计划和工作链2.各自议价模型3.价格谈判的步骤4.价格与成本分析的方法5.买卖双方的开价原理6.“需求-BATNA”模型7.用“分解法”测算对方底价8.用“理值预测法”预估成交价9.“相机合同”及“认知对比原理”10.“决策树”和“沉锚效应”11.“谈判议题整合
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企业战略咨询、管理咨询
企业战略咨询
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企业管理咨询
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战略管理模块公司（集团）发展战略业务市场竞争战略营销品牌战略技术创新战略区域经济发展战略业务运营管理模块业务流程再造（BPR）供应链管理规划与预算平衡积分卡（Balanced Score Card)项目管理组织和人力资源管理模块治理结构设计组织机构与相关管理制度设计岗位分析与设计绩效管理与评估薪酬体系设计期权方案职业发
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企业管理咨询项目服务--营销咨询
企业咨询项目服务-
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联系电话：010-51656461
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我们的使命 秉承绝对的诚信，以客户的利益为第一，以客户的长远战略竞争优势为出发点，为客户提供最具执行力、兼顾内外的营销解决方案，成为立足本土的最卓越的综合营销咨询机构！ 我们的使命 秉承绝对的诚信，以客户的利益为第一，以客户的长远战略竞争优势为出发点，为客户提供最具执行力、兼顾内外的营销解决
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企业管理咨询项目服务--战略咨询
咨询项目服务
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联系电话：010-51656461
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战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。 中国企业常见战略管理问题举例 · 缺乏长远发展规
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服务项目：企业内训 、管理咨询 、职业认证
高校合作：清华大学培训 、北京大学培训
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