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1. 创新缔造竞争力-顾樾老师-共图品牌内训课
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创新缔造竞争力
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顾樾
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第一部分 立足创新,缔造企业竞争力创新:奠定企业常青的基石创新——企业生命力常青的永恒法则创新——缔造微软神话的秘诀“华为的冬天”引发的思考海尔公司的“斜坡球体定律”从“中国制造”到“中国自造”柔性生存,未来企业的第一生存理念创新型员工:提升企业竞争力的关键“只有淡季的思想,没有淡季的市场”没有做不好的工作,只有不会创
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2. 高层领导成功思维模式-顾樾老师-共图品牌
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成功思维模式
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顾樾
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培训收益:一、 学完本课程,学员将会1.掌握成功思维模式理论方法2.破除禁锢封闭思维模式3.把握企业的现在和未来4.提升工作前瞻性和解决能力5.强化核心思维以达绩效6.有效全面提升科学管理二、企业与组织收益☆组织架构与‘商业思维’☆加强领导成员的前瞻性☆在竞争中保持敏锐头脑☆提升领导力和创新能力☆掌握威尔逊楔子三技能☆
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3. 卓越领导力实战系列-顾樾老师-共图品牌内
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卓越领导力
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顾樾
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培训收益:全面掌握卓越领导力的自然法则领悟领导力基本要素与科学方式快速提升管理沟通技巧和影响力有效地提升企业管理的目标绩效课程大纲:一、领导力的自然法则 二、领导能力的内涵1.经济学奖意义 1.八大元素评估2.九
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4. 领导执行力-赵菊春老师-共图品牌内训课程
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领导执行力
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赵菊春
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课程内容:一、 从孙子兵法看领导执行力1. 主孰有道——领导的能力与价值观2. 将孰有能——高层管理者的能力3. 天地孰得——环境与行业4. 法令孰行——规章制度健全5. 兵众孰强——基层人员执行能力6. 士卒孰练——职员的培养与训练7. 赏罚孰明——激励机制,赏罚分明二、 领导与领导力1. 领导是什么 领
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5. 团队高效行为建设-赵菊春老师-共图品牌内
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高效行为建设
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赵菊春
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课程简介:一、高效团队的特征与标准1. 高效团队的特征 •高度的统一性 •高度的自主性 •高度的责任感2. 高效团队的标准•上下价值观统一•完善的学习型组织•值得追随的领导核心•富有激情与创新意识•上下沟通协调顺畅
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6. 高效团队建设-赵菊春老师-共图品牌内训课
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团队建设
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赵菊春
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课程大纲概要: 高效行为建设理论依据 怎样把正确观念变成信念 怎样把正确行为变成习惯 用《孙子兵法》看团队建设 品德与魅力 焦点与感受 高效团队的特征 高效团队九大标准 团队成
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7. 儒、道、纵、法、兵与现代企业管理-赵菊春
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现代企业管理
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赵菊春
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课程简介:一、 中西方管理的差异1. 解读中国人2. 中国企业领导面临的困惑3. 西方管理体系的形成4. 中国管理理念产生的背景5. 中西方管理的本质差别——文化差异二、 浅释中国传统文化1. 中国传统文化流派2. 各派文化形成的历史背景3. 中国的主流文化4. 儒、道、纵、法、兵的五行属性5. 中国传统文化与企业文
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8. 领导素质训练1-3阶段-赵菊春老师-共图
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领导素质
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赵菊春
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一、课程介绍生活中,我们常常可以看到一个濒临破产的企业,由于换了一位优秀的领导人,企业立刻能扭亏为盈;一个前景美好的企业,由于新领导的不称职而使企业变得举步为艰。越来越多的企业家、领导人和高层管理者也意识到提高自身领导素质的对企业发展,以及展现自我价值的重要性。《领导素质训练1-3阶段》就是全面提升领导、管理者素质的系
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9. 大连精创2008企业内训课程全面介绍
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大连
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2008年12月31日
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大连精创2008企业内训课程全面介绍 大连精创在走过整整六个年头之后,逐渐形成了完整的、特点鲜明的企业内训课程体系,针对基层、中层和高层,形成四大模块,它们分别是:基层的职场素质类培训课程、部门岗位技能类培训课程、中高层管理类培训课程,生产管理培训。 配合课程的推出,精创为企业推荐的讲师都是具有至少10年
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10. 商务礼仪-杨路老师-共图品牌内训课程
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商务礼仪
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杨路
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课程简介:一、商务“仪表”礼仪 ------为成功人士设计形象1、外在形象及服饰的重要性2、商务人员形象四原则3、商务人员着装六不准4、商务着装的场合及要素5、女商务人员的形象要求A、 场合着装B、 裙装五不准C、 佩戴首饰四大原则D、 化妆注意事项6、男商务人员的形象要求A、 公务西装的选择B、 公务衬衫穿着“五”
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11. 中高层领导商务魅力提升-杨路老师-共图品
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中高层领导商务魅力
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杨路
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一、提升商务‘形象’魅力 1、 ‘商务公务’形象――尊贵、优雅、值得信赖A、 公务西装的色彩、款式、面料选择B、 好西装的五个细节C、 西装的选购常识D、 公务衬衫穿着“五”原则E、 公务领带的搭配原则和禁忌F、 公务领带的五种颜色寓意G、 三一定律:腰带、皮鞋、公文包H、 正装手表、墨水笔、打火机――公务形象的增值器
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12. 领导艺术与领导魅力-杨路老师-共图品牌内
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领导艺术
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杨路
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课程简介: 一、领导关系——是资源也是杀手1、 领导关系是一把双刃剑2、 领导关系之一——如何与领导相处A、 哪种领导者更受上司赏识B、 四种不同领导的魅力C、 经典案例分析D、 如何“管理”你的上司3、 领导关系之二——如何处理同级关系A、 同级关系六貌B、 三个积极观念C、 “3C”原则D、 处理同级冲突的五种方
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13. 管理到位(《高效执行》课程的姊妹篇)-周
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管理到位
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周永亮
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课程背景:执行力第一人周永亮博士惊人结论:执行不到位源于管理不到位!您可以不追求管理时尚,但必须追求管理到位!《高效执行》课程的姊妹篇!课程目标:1、个管理面”,使您全面解密管理到位铁律;2、条管理线”,使您清晰梳理管理到位脉络;3、大关键点”,使您抓住关键点,致胜管理过程;4、个管理优化圈”,使您综合运用管理到位铁律
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14. 职业化决定结果-周永亮老师-共图品牌内训
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职业化决定结果
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周永亮
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目标学员:总裁、总经理、部门经理、部门主管等中高层管理人员。课程价值:深入直面职业化做法;思考透析职业人行为;行动实践职业化步伐。课程特色:精彩案例、互动交流、引发思考、现身体验、思维突破。课程简介:一、只有职业化,才能有预期的结果现在,所有的人都知道结果决定价值但是,如何才能产生预期的结果我们说:只有职业化,才能有预
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15. 高效执行-周永亮老师-共图品牌内训课程
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高效执行
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周永亮
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课程对象:对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者。授课方式:为了提高教学质量和学习效果,我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式,通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性,迅速提高学员的执行能力。培训收益:掌握执行力的本质特征; 掌握提高员工执
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16. TTT培训师专业技巧培训
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TTT培训师专业技
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张见明
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培训目的: 通过对学习理论、培训技巧、课程设计等专业讲师的技能训练,帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场掌控能力。适合对象: 技术型经理、培训经理、内部兼职讲师、部门经理等人员培训方式: 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分
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17. 现代人力资源管理实务-张见明老师-共图品
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现代人力资源管理实
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张见明
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课程介绍: 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践,指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法,如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培训目标与规划、员工关系管理等实际操作内容,从而提升HR管理人员的人
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18. 时间管理与压力舒缓-张见明老师-共图品牌
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时间管理与压力舒缓
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张见明
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课程目标:明白什么是时间管理,时间管理的方法,时间管理的有效应用和技巧和如何在工作生活中创造一个健康的平衡。调整心态,重新树立信心和对工作的热情;了解压力的含义;掌握辨识的征兆与症状;掌握如何辨识不不同的压力源;掌握如何敢于和应对压力的策略;掌握计划和确定一个有效的自我表现压力管理方案;掌握有效的放松方法。课程简介:第
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19. 职业素养与工作技能提升-张见明老师-共图
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职业素养与工作技能
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张见明
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培训目标:使学员掌握正确的工作态度和职业素养;解决员工的工作误区;掌握如何进行工作沟通、时间管理、目标管理、计划管理、问题分析与解决等多项工作技巧。课程简介:第一讲 工作方法与技能之一 职业精神1、企业需要的职业精神主动忠诚责任服从协作2、态度决定一切职场成功的要素观念和心态不同,结果就不同成长的三个层次:依赖、
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20. 基于KPI的绩效管理-张见明老师-共图品
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基于KPI的绩效管
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张见明
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课程介绍:绩效管理是企业管理中的一个焦点,直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。KPI已经成为绩效管理的代名词,如何在绩效管理中应用KPI,如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI,将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。管理
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服务项目:企业内训、管理咨询、职业认证 |
高校合作:清华大学培训、北京大学培训 |
最新培训项目表 |
举办地点:北京
| 上海
| 广州
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