5. 企业人力资源管理专业-4内训高效选聘技术
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企业商定
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高效选聘技术与留人技巧【课程时间】 培训课程时间：两天（12-14小时） 【参加对象】人力资源总监、经理、主管、人力资源管理专业人士及感兴趣专业人士【教学形式】专家讲授 实战演练 游戏互动 案例解析【课程目标】全面掌握招聘选拔的运作与操作规程；全面掌握企业留人的技巧与方法；掌握最新的选聘与留人成果和理念，开拓工作
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6. 人力资源专业内训课程-3岗位分析与工作说
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不详
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人力资源专业培训课程：工作分析操作实务（二）【项目背景】有效地进行工作说明与分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，工作明与分析的各项文件能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。通过本次工作与分析的专题内训辅导，帮助企业中层领导干部、经理主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作说明分析对于企业管理
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7. 专业人力资源管理企业内训-2企业组织结构
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不详
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培训主题：企业组织结构设计目 标： 了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序 和技巧。 受训对象： 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员 课程内容：一、企业组织制度的形成及构成 1.企业组织的演进 2.现代企业组织制度的构成 二、企业组织结构的设计 1.部门化 2.管理幅度与组织层次
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8. 专业人力资源管理企业内训-1人力资源战略
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全国各地企业
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不详
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人力资源战略与规划 【为什么要学习本课程】 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得
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9. 电话赢销冠军训练系统
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不详
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不详
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“我保证能让你的销售月内倍增” 电话赢销冠军训练系统 —— 说服力与影响力的奥秘 当你能掌控别人来购买你的产品和服务;当你的介绍说明变得无法抵挡,不可抗拒;当你的客户都认为是他们主动要向你购买;那你的销售效果会如何? ? ? 为什么有人可以在1年内卖365栋房子?为什么有人可以
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10. 厦门聚创管理顾问有限公司2006年课程推
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不详
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时间2006年2月15日
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课程设计纲要:聚创致力于为客户提供最专业的培训课程，除了基础课程外，另行开发了适合本土企业的培训课程，所有课程均采用体验式教学方式。为了2006年公司能够更好的打开厦门及周边城市的市场，更多的吸引客户选择体验式培训及选择我们公司。因此设计一系列较具吸引力和挑战性的竞赛和突破主题课程，以一故事情景为主线，进行沙盘模拟，在
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11. 聚创体验室培训
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不详
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常年招生
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厦门聚创管理顾问有限公司 训练管理先锋 ( Training management vanguard ，简称 TMV ) ，国内最具权威的管理咨询公司之一。是一家 集 企业管理咨询、户外体验式培训、企业内训、公开课、大学生素质拓展 等于一体的专业培训机构， 是新加坡、马来西亚国际培训机构的战略合作伙伴，国内总部设于
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12. 精确营销
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北京、济南
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2006年1月19日
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【培训服务单位】北洋咨询集团【讲师】张理军【课程简介】第一讲 精确营销的行为模式一、为客户着想1、为客户着想的目的与互信关系2、为客户着想的三个层面；3、精确营销中的四类利益主体二、满足客户的期望精确营销应注意的要点1、必须了解客户的最终结果的目标 ，还是过程目标？2、怎样把客户的琐碎的、凌乱的期望，整理归纳为客户完
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13. 北京大学企业管理内训课程
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地点:北京大学
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时间:2005年12月21日
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【培训理念】以提供专业化咨询和培训为出发点，切实与企业实际情况紧密结合，顺应未来发展变化，提出实效性的人力资源开发和解决方案。【培训特色】同盟式培训——成为与精英企业携手共进的良师益友咨询式培训——为企业提供持续发展动力体验式培训——全方位体验北大的专业品牌服务【咨询互动流程】课程培训前——我们有专业的培训顾问根据当期
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14. 第106期《房地产专业销售技巧》情景实战
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地点：惠州
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时间：2005年12月22-23日
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第106期《房地产专业销售技巧》情景实战训练 所需费用： [RMB]1800元 发布机构： 广州市李广伟企业顾问有限公司 课程类型： 管理培训|营销管理培训 主办单位： 广州李广伟企业顾问有限公司、香港竞争力训练中心 联合主办时 间：2005年12月22-23日（08：30—12：00；13：30—17
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15. 《职业经理的十项管理技能训练》
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企业内
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根据企业需要
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管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？一、职业经理是具有职业素养的经理二、角色认知一：作为下属的职业经理1.角色定位：职务代理人2.四项职业规范3.角色错位一：民意代表4.角色错位二：领主5.角色错位三：向
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16. 店面销售技巧
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企业内训网
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企业内训培训师资
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引言：调查结论：销售人员的前途似锦吗？ 销售人员的两种前途分析启示：激流勇进，不断学习和实践第一章 高绩效店面销售员的条件一.调查结论：销售人员的成绩是天份吗？1.成功销售人员的特点诚信专业（形象及知识）了解客户2.成功销售人员的突出技能：四个善于善于提问善于聆听善于回答善于解决问题案例分析：为什么老金总能攻破问题客户
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17. 战略性员工绩效管理--平衡计分卡系列
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林俊杰博士
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企业内训
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课程大纲及安排第一天 上午 9：00-12：001 .平衡计分卡基本理论介绍- 为什么要用平衡计分卡？- 什么是平衡计分卡？- 平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的内在联系；- 战略关键成功因素(Strategic Success Factors, SSF)与KPI （Key Perfo
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18. 平衡计分卡导向战略管理-BSC系列培训
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林俊杰博士
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KPI
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【课程目标对象】总裁、总经理、市场总监、财务总监、人力资源总监/高级经理、战略管理部人员等企业高层管理人员。【课程特色】1． 可操作的战略规划流程：平衡计分卡的概念很多人都很熟悉，但如何运用于企业管理，特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。本课程提供了这样一套有效的战略规划工具，具有很强的可操作性。 2．
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