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1. 北京大学卓越总裁工商管理高级研修班(正在
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北京大学
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2009年11月|长期举办
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北京大学卓越总裁工商管理高级研修班招生总结过去，把握现在，驾驭未来 一、课程背景：世界经济发生着重大变化，企业外部环境处在金融危机还未见底，原材料涨价、人民币升值、融资困难、投资不足、劳动力成本上升、出口需求下降、内需不足……严峻的国内外形势下，中国企业的出路在哪里？企业内部存在的困扰团队执行力差，人才流失严
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2. 清华大学实战型人力资源总监国际课程
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清华大学
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2006年08月03日
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"如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动
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3. 清华大学现代经济管理高级研修班
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清华大学
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2006年05月27日
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中国正处在全球经济一体化的变革之中、企业竞争归根结底是"人才的竞争"，为推动企业管理现代化和科学化，提升企业核心竞争力，清华大学继续教育学院作为国内继续教育的权威机构特举办"清华大学现代经济管理高级研修班"，由名师、企业家与政府官员共同讲习，帮助企业家开阔思路，激发灵感；培养带领企业持续健康发展的领袖人物，从而使企业进
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4. 清华大学国际创新管理总裁高级研修班
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上海复旦大学
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2006年7月8日
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清华大学国际创新管理总裁高级研修班[EMBA课程]上海三期招生简章百年名校底蕴一脉传承 百位名师携手倾力打造百个经典案例集体分享 千名商界精英共同见证一、培养目标课程吸收国内外名校EMBA课程体系的精华，吸纳工商管理和创新管理领域最新研究成果，邀请名校名师及社会名流讲授解析，致力于全面提升企业高层管理者的领导魅力和
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5. 北京大学中国民营企业领袖专修学堂
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北京大学
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2006年06月14日
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二十多年来，中国民营企业千帆竞发，创业、拼搏、辉煌，继而迅速衰落，正所谓“江山代有名企出，各领风骚三两年”。时至今日，曾经的明星企业已零落殆尽，少数健在并继续稳步发展的企业都有一个共同点，那就是企业及企业领袖深厚的文化和思想底蕴。民营企业领袖的培训重点，已逐渐告别了传统的工商管理课程，迎来了以历史、哲学、文化、领导决策
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6. 实战型营销总监(CMO)国际课程(五期)
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北京清华大学(代理
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2006年06月15日
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实战型营销总监(CMO)国际课程(五期)面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？如何迅速打造公司的品牌？如何让营销管理者由连长变成团长，不仅能打游击战还可以打阵地战？如何沿袭名企营销创新真谛，从实效性角度
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7. 清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班(全
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清华大学
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2006年05月24日
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【项目介绍】企业发展，需要统领全局的将才；社会进步，需要运筹帷幄的帅才。在美国，培养出卓越CEO最多的"商学院"是西点军校，二战以来，有3000多名董事长及副董事长出自西点。在中国，一大批优秀企业家和政府官员是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。"将帅之道与卓越领导"高级研修课程量身打造现代企业将帅
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8. 如何应对欧盟反倾销战略高级研讨会
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深圳
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2006年05月27日
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简介: 课程背景反倾销定义：反倾销（anti-dumping）系指进口国主管当局根据受到损害的国内工业的申诉，按照一定的法律程序对以低于正常价值的价格在进口国进行销售的、并对进口国生产相似产品的产业造成法定损害的外国产品，进行立案、调查和处理的过程和措施。反倾销是以前的《关贸总协定》和现在的“世界贸易组织”所承认的用
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9. 清华大学企业技术创新管理高级研修班（第二
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清华大学
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2006年06月15日
关注47728次)
简介: 项目背景:世界管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都增加在创新方面的投入，并有70%的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。十六届五中全会，党中央提出自主创新、建设创新型国家，并将其
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10. 清华大学企业技术创新管理高级研修班（第二
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清华大学
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2006年06月15日
关注48081次)
简介: 项目背景:世界管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都增加在创新方面的投入，并有70%的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。十六届五中全会，党中央提出自主创新、建设创新型国家，并将其
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11. 北京大学CFO(财务总监)高级研修班20
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北京大学
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2006-2009年（常年举办）
关注49268次)
【培训宗旨】 随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段
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12. 清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班
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清华大学
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2006年06月01日
关注47974次)
简介: 中外名家荟萃 古今智慧凝练 实战经营模拟 经典案例解析项目背景及宗旨：21世纪是追求卓越的时代，是CEO,COO,CIO和CFO共舞的时代。在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天，仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如果应对列强林立的国际竞争挑战？如何打造
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13. 北京大学房地产开发与金融总裁班
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北京大学
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常年循环举办
关注47764次)
房地产开发与金融（EMBA）总裁班2014年招生简章房地产金融，是指在房地产开发、建设、经营、流通和消费过程中，通过货币流通和信用渠道所进行的筹资、融资及相关一系列金融活动的总称。房地产金融作为经济学的一个分科，是一门应用性很强的学科。地产新政不断，房地产管理者越来越多的意识到，房地产业作为一个资金密集型行业，对金融有
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14. 品牌运作管理高级经理研修班
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北京 清华大学
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2006年06月16日
关注46727次)
品牌运作管理高级经理研修班 前言： 中国已经融入全球市场，在市场竞争日趋激烈的今天，市场竞争已经不是简单停留在价格竞争、质量竞争和服务竞争，充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！品牌可谓是企业在市场竞争中的灵魂，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体
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15. 清华大学公司治理与战略投资总裁研修班
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清华大学
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2009年4月（长期课程，循环招生）
关注47308次)
企业管理与战略投资总裁研修班在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。企业管理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行
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16. 清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)
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北京清华大学
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2008年07月
关注48040次)
清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班招生简章 目标梳理企业管理中的实践经验，作解企业成长过程中管理的困惑全面学习企业管人、管事、以及自我管理的“道”与“术”共筑“总裁俱乐部”平台，实现学员相互学习、共同进步的目标 回报巩固并加强同学之间的友谊，深入学习现代管理思想与方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛
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17. 情境领导力 2006年5月27-28日
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广东省广州
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2006年05月20日
关注46999次)
情境领导力 2006年5月27-28日 广州主办单位：广州市财鑫企业管理顾问有限公司时 间：2006年5月27-28日地 点：广州市费 用：2200元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）对 象：企业高层、企业中层干部、分公司经理或区域经理、部门总监、部门经理、新上任的管理者、各种团队领导、希望提升影
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18. （HP）惠普之道-优秀质量文化建设
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苏州长城大厦
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2006年6月1-2日
关注47914次)
课 程 背 景 如果你走进成功的企业，面对企业家提出这样的问题：“你是如何创造质量文化的？” 他会给你什么样的答案呢？质量文化深深地扎根于员工的平常工作实践中。在成功企业环境中，人们会强烈感觉到企业的灵魂所在。企业的质量文化必须直接强有力地支持用户和产品策略，这正是企业策略的核心。企业的文化基于两个实际的准则：一是怎
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19. 清华大学现代经济管理高级研修班
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清华大学
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2006年05月27日
关注47047次)
现代经济管理高级研修班主 办：清华大学继续教育学院在中国现代汉语词典里“经营”即筹划并管理、计划和组织，所谓经营者就是对企业进行筹划管理、计划和组织的人。无数的事实证明，有效的经营者能够而且正在为世界创造奇迹。在中国，加入世贸后，市场的高度开放，使中国企业面对更多的机遇与挑战。同时，中国经济高速增长和全球持续投资中国，
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20. 清华大学卓越总裁高级工商管理研修班
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清华大学
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2006年05月27日
关注47813次)
卓越总裁高级工商管理研修班主 办：清华大学继续教育学院清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，为企业决策层提供基于战略角度的思考方法，决策能力，使企业做强做大。为提高现代企业高级管
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