| 核心课程 | 课程设置 | 解决问题 |
| 战略决策篇(新商业、新格局、新未来) |
| 公司治理结构 | 1、中小企业制度创新 2、组织变革与流程再造 3、权利制衡与科学决策 | 如何保证投资者（股东）的投资回报? 协调企业内各利益集团的关系,提高企业自身抗风险的能力。 |
| 企业创新经营 | 1、经营与管理的区别 2、知识管理与资本创新 3、信息化与电子商务创新 | 了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握创新思维在企业经营中的5大应用。 |
| 企业再造与转型升级 | 1、互联网带来的机遇与挑战 2、发展转型期的主要症状 3、发展转型期转型的管理模式 | 无论是情愿还是不情愿，无论是大公司还是小企业，与其被动退缩不如主动进攻,转型已成为中国企业的必然之选。 |
| 管理实务篇(明管理、明思路、明发展) |
| 战略执行 | 1、完美的执行 2、确保竞争优势的最佳途径 3、全局规划，保证一致的执行 | 执行力概念究竟意味着什么？建立一支善打硬仗的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力。 |
| 薪酬设计与绩效考核 | 1、调动员工自动自发的工作动力 2、绩效管理有关工具模型 3、如何设计绩效考核体系 | 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。 |
| 高效团队建设 | 1、团队建设的要素和阶段 2、激发团队精神 3、高效团队的运营管理 | 帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的方法和技巧，帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标。 |
| 工作计划 与时间管理 | 1、制定行之有效的工作计划 2、计划管理的步骤与方法 3、时间管理与时间资产盘点 | 为什么，整个企业工作效率日渐渐低下？管理者越来越忙，从早忙到晚？部下员工的责任心却越来越差？ |
| 以客户为导向的营销策略 | 1、新营销环境下的市场变化 2、 服务营销时代的全员营销 3、 狼道营销团队打造 | 如何规划新战略市场，如何打造永续不败的竞争优势，从个性化需求分析到个性化服务。 |
| 财务报表分析与 企业经营决策 | 1、报表解读涉及的管理问题 2、企业发展三个阶段的资金配备 3、企业财务风险的有效控制 | 非财务人员不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。 |
| 领导智慧篇(大领导、大智慧、大视野) |
| 领导变革 与管理 | 1、领导变革矩阵 2、变革策略性的问题 3、领导变革的核心关键步骤 | 分析促成组织内变革的各种影响,确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力. |
| 领导者 心智模式建设 | 1、积极正面的思考 2、领导者心智模式七大密码 3、七项心理定律与七个习惯 | 学习领导的心智模式建设与修炼；打开领导者心智模式创新之源泉-创新思维；实现领导者自我突破与组织协同发展 |
| 领导者 语言表达艺术 | 1、演说的基本功 2、即兴演说 3、演说表达十大法则 | 突破演讲的紧张恐惧，提升公众讲话的技能，炼就领导力，树立领袖形象，塑造个人魅力，进而提高综合竞争实力。 |
| 人文素养篇(品历史、品文化、品人生) |
| 国学智慧 | 1、儒家概说与易经解读 2、道家思想及现代意义 3、佛学与禅宗与中医养生 | 山高水长，宁静致远，参禅问道，势必会改变心境与心态，做个懂得追求和享受幸福的企业家。 |
| 阳光心态 与 幸福人生 | 1、心态决定命运 2、控制自己情绪的的技巧和方法； 3、改善自己的思维模式 | 阳光心态是一种积极、宽容、乐观和自信的心智模式，成功是一种心态，生活没有固定模式，应该像阳光一样开发。 |
| 商务礼仪 与 交往艺术 | 1、形象你的尊严 2、公关社交礼仪 3、交际交往中的礼仪 | 与人交往中，怎样才能给他人留下最佳的印象？不同场合中，应该有怎样的举止？怎样才有良好的沟通 |
