新常态系列“战略执行与人力资源管理”研修班
——策略变革管理
【课程背景】
在当前中国经济新常态走势下，认识、适应、引领经济新常态，以改革、创新之力突破结构之困，是我国企业战略型、策略型的现代管理。企业将这些理念根植在制度执行与战略方向中，彰显人力资源管理的第一资源点。人力资源管理与实现企业的战略目标紧密相连，既要考虑如何应对企业的发展，满足人力资源开发的需要，又直接参与企业的决策，配合和保障企业总体战略目标的实现。虽然目前我国人力资源管理体系建设在企业受到普遍重视，但是，从另一方面看—大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的困难。
战略执行与资源整合，战略视角与核心能力提升，人力资源开发与配置，人力资源管理者素质水平无不影响着人力资源管理平台的每一个因素。为此，清华大学特举办《清华大学新常态·战略执行与人力资源管理研修班》，着力帮助人力资源管理进行精准有效角色定位，培养企业内部战略整合者，变革推动者，内部教练者，管理监督者，服务供应者之现代人力资源高级管理者。提升以企业战略为核心来统筹和平衡各种角色，加强能力建设适应新定位，正确处理好与相关主体的关系等基于战略的人力资源执行能力。
【学员对象】人力资源总监，人力资源经理、培训经理、部门总监、部门经理、分公司经理、办公室主任等企事业单位中管理层领导。
【学习时间】2016年8月22-26日，8月21
日报到。集中学习5天。
【学习费用】8800元/人（含听课费、资料费、活动费），食宿交通费自理。
【学习方法】清华大学校内统一上课。面授+案例研讨+学员分享
【报名方式】提交报名表＞学校审核登记＞入学通知＞办理学费汇款＞开学
【学籍证书】学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训管理处颁发统一编号的“清华大学新常态·战略执行与人力资源管理研修班”结业证书，加盖钢印。
【课程设置】
| 一、战略整合者 | ※ 基于公司战略的人力资源管理策略 |
| ※ 人力资源管理的角色及执行定位 |
| ※ 建立面向流程的组织结构再造系统 |
| ※ 新常态下企业人力资源管理内外环境分析与应对 |
| 二、变革推动者 | ※ 组织与组织结构的设置与优化 |
| ※ 工作岗位分析与资源配置 |
| ※ 招聘的方法与流程 |
| ※ 建立有效人力资源管理制度体系 |
| 三、内部教练者 | ※ 人才输入与再造 |
| ※ 跨部门沟通协作的扁平组织设计 |
| ※ 企业文化理念的根植与执行 |
| ※ 薪酬福利与职业生涯规划 |
| 四、管理监督者 | ※ 知贤用贤的核心技术 |
| ※ 心理学在人力资源管理中的应用 |
| ※ 战略性绩效体系建设与执行 |
| ※ 信息化人力资源管理 |
| 五、服务供应者 | ※ 员工人事管理与劳动合同时代解读 |
| ※ 高效团队的激励要素 |
| ※ 人力资源管理的法律概念和界限 |
| ※ 新常态下的跨文化管理 |
【缴费账号】
开户行：工行北京分行海淀西区支行
户 名：清华大学
帐 号：0200004509089131550
【报名招生】
清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载
(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处，内附联系方式）
联系人：梁老师
报名电话：010-8243115O，13811548421
邮 件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
【入学程序】
1. 填写报名申请表、邮件发至招生处;
2. 申请表经登记审核，参考个人背景、企业情况和报名顺序，确定录取名单;
3. 学员按规定交纳学费，并把汇款凭证至招生处，按入学通知书入学；
4. 报到时请携带：身份证复印件、公司介绍、三张蓝底二寸照片，并出示本人身份证原件。
链接：
《新常态系列课程“战略与实战执行力”研修班》学制5天；
《清华大学新时代人力资源管理高级研修班》学制8个月；
