大话互联网思维,听大佬怎么说
编者按：
在这个最好与最坏的时代，如何迎合行业大趋势、大环境，面对名企纷纷出台的战略转型，应该如何应对？清华EDP课程网综合整理知名开发商、品牌商、业内专家、行业名人对于商业地产、零售业、汽车业、房地产行业
互联网思维的精辟观点、特色看法，为您带来不一样的视点。
互联网思维，最早出现在百度CEO李彦宏的演讲中，当时，人们听到这个词，最多只是联想到互联网IT行业。而今，这个词已被过度消费，成为各行各业都在热烈讨论的话题。以万科为首的房地产企业们正在探讨研究如何学习
互联网思维，如何利用互联网思维。
清华EDP课程网，为您分享行业大佬们对于互联网思维是如何看的？
冯仑：有一点懵了 互联网在颠覆我们的行业。我来的前一天去了小米，所有人都在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产。我们一看有一点懵了，为什么？小米现在准备做房地产了。小米产品的简单极致以及它的粉丝经济包括它的服务，它讲到了互联网的思维，所有这一切都在颠覆我们。以前房地产行业的物业是不赚钱的，特别是管住宅。现在物业、房地产的中介，还有智能家居都在利用互联网进行整合。马佳佳、刁爷牛腩和所有的这些人都是未来最优秀的企业家的雏形，而且我相信中国大地上会有越来越多的人去创业成为引领经济发展的最重要的领导者。
王石：如果雷军来颠覆房地产 我愿意当他的加工厂。大数据时代、移动媒体时代，我觉得比互联网时代颠覆还要大。它有种更新颖的资源动员力量。如果说，互联网它和房地产传统行业，颠覆性不是很大，顶多是房地产之间的颠覆，就是说我用互联网你不用，那我的信息比你快，你的效率没我高，到了现在这种大数据时代，完全是跨行业的，就是完全不懂房地产的人可以用新的载体、新的方式颠覆。最典型的是雷军，他和董明珠对赌。如果我是董明珠，雷军你有能力来颠覆房地产，你来搞房地产销售，那我愿意当你的加工厂，你总得有人给你做吧！我愿意当代工者。你有那个动员力量，我就主动配合你。
潘军：互联网的关键词是免费与最好的用户体验。在21世纪，互联网胜利的两个关键词是：免费与最好的用户体验。而花样年的互联网思维就从这里入手。十年前，彩生活就具备了互联网思维。互联网思维下，企业的资产配比一定不是重的，而是轻的。在未来十年能够逆袭互联网的最有可能是线下具备互联网思维的企业。互联网思维意味海量，意味着免费。彩生活最终的目标是希望通过整合大家的消费，通过积分免费来使用花样年的社区服务。在
互联网思维下，房子都可以免费，主要看以什么模式来运营。
王健林：不存在互联网思维 关键是企业创新精神。我觉得互联网思维这个词完全是错误的，不存在互联网思维。所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？提出互联网思维的说法完全是互联网企业为自己贴金，只能提企业的创新思维，创新思维是应该所有企业，所有行业都应该追求的思维。如果仅仅说互联网企业才有创新思维，那是对所有有创新精神企业的一种抹杀，我极大不赞成这个说法。
郁亮：我们缺的是思维！在房地产行业的下半场，我们不知道自己创造了什么？我们的行业这么好，难道不会吸引别的人进来吗?未来会遭遇什么样的对手，会不会出现地产界的“小米”充当搅局者，以互联网的思维模式，打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择好看一点的死亡方式，不要难看地死。我们需要用新的思维来改造我们自己，我们去阿里、腾讯，并不是为了学习移动互联网工具，我们缺的不是工具，缺的是思维。
任志强：互联网改变了信息的传递与交流。尽管目前互联网应用于房地产还存在障碍，但将互联网技术运用到房地产市场，这个时间将很快来临。
张近东：苏宁的互联网思维是“三效法则”。互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行。围绕“效果、效益、效率”的“三效法则”给我们提供了一把尺子，用来度量和把握如何选择重点项目，如何去执行，如何去创新。效果第一、效益为本、效率至上。只讲效果，不讲效率，那就会延误战机；只讲效率，不讲效果，那就会仓促上阵；而两者最终的结果都要体现在效益提升上，不讲效益的执行，注定是不可持续的。这就是我们苏宁的
互联网思维，在深入理解互联网精髓，并结合零售本质的基础上提炼出来适合苏宁自身发展的“三效法则”。
李国庆：我觉得互联网思维最大的对我们做企业来讲，完全颠覆了比如零售业。互联网带来的信息高度透明，信息高度透明以后，消费者占有足够的信息，消费者这种足够的信息整个对企业的经营都发生了颠覆。
许佑宏：如果零售商只是简单地添加网络和移动应用，而没有运用互联网思维调整传统零售思路、打破组织内部各部门独立的局面，转变观念，进行一体化运营，则无法顺应未来的趋势、让消费者随时随地地在各渠道上体验便利的购物体验，最终会被消费者抛弃。
陈文凯：互联网思维，是以互联网企业为代表的一些企业取得成功后，逐渐形成的互联网思维和理念。互联网会横向渗透到每个企业当中去，让每个行业、企业都接受。在这一浪潮下将出现很多机会：首先是产品，汽车智能化的比例越来越高;其次是传播，利用互联网做营销，这虽然是与互联网思维结合的初级阶段，但企业从这块切入比较容易;再就是用互联网技术带来的便利性重新定义自己的产品，这个层面可以说是用互联网思维在运营了。
王华：汽车工业是工业化大生产时代的典型代表。这个时代的商业逻辑是标准化大生产，企业间以竞争为导向，多元寡头垄断是典型的竞争态势，产业链围绕着产品从上游分布到下游，定义清晰。互联网时代是个性化、柔性化生产的到来，就是我们常说的“长尾效应”。互联网时代的企业思维方式更趋向竞合，就是竞争加合作,这是非常重要的商业思维转变。与此同时，产业链的边界也开始变得模糊，有更多生态圈的其他企业开始参与互动，并共同创造价值。
徐锦泉：汽车是产品，互联网是用户，这是根本性的冲突。汽车不是简单的产品，它是这么多年技术沉淀、品牌沉淀而形成的产品。要突破难度很大。整车厂大部分是围绕卖车思维的，它的战略关注点是怎么把车卖得更好，战略还没有到用车层面。不要说对互联网的思维了，对售后市场的关注也就是这两年的事。其实售后市场的做法倒是离互联网比较近。
i黑马：近来常听到两个热词，一个是工匠精神，另一个是互联网思维。工匠精神代表工匠对自己产品精雕细琢，精益求精的精神理念，适用大部分传统行业;而互联网思维则表达一种互联网基因的传播、营销思维，这在快鱼吃慢鱼的互联网世界已有屡见不鲜的案例了。然而这两个原本毫不冲突的理念却将在2014年迎来一轮又一轮碰撞。
孙伊萍：2014年，改变还要继续，因为世界变了，市场决定你的生存，所有的企业要靠自己，改革要在自己身上做文章。互联网变了，品牌营销不能再做趋势的对抗者;对手变了，不再仅仅来自呼和浩特，而是来自世界。错过一个趋势，就是错过一个时代。固有的优势、思维和利益将阻碍改变，必须用行动来改变，要有一些颠覆性创新。
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