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《高级职业商务谈判技巧与实战训练》培训+认证

更新时间: 2006/3/6 16:32:00 受关注度: 19524 来源: 巅峰培训网
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《高级职业商务谈判技巧与实战训练》
全面打造高水准、职业化的国际商务谈判师
 

国际商务谈判大师会在短短的两天学习中带给你强烈的震撼!

1、你知道谈判者最不该做的事是什么吗?
2、打破谈判僵局最有效的两个字是什么?
3、把谈判的目的视为“取胜”,对吗?
4、面对艰难的谈判对手,你想以微小的让步,换取对方善意,是否可行?
5、当双方价格尚有一定差距时,你提出折中是否妥帖?
6、当你有采购意向,但又不愿认同对方的出价时,该怎么办?
7、当你喜欢某个物品,但又吃不准价格贵贱时,你该怎么办?
8、当你想反悔以前的出价,或避免对方一味杀价时,最好的策略是什么?
……
通过本课学习,不仅能解答谈判中遇到的以上诸多问题,还能帮助你认识自己的谈判风格,并从心态和行为上提高你的谈判能力和素质.......

 

【选择本课程的六大理由:】
1、该培训是与美国职业谈判协会合作多年的“国际商务谈判师”认证项目,同时也是中国企业联合会今年首推的“商务谈判师”认证项目。
2、美国纽波特大学、美国普林斯顿大学在华MBA班课程。
3、在覆盖全国60多家省、市电视台的《前沿讲座》电视栏目播出后反映强烈。
4、搜狐教育-管理培训频道连续播出四期反响良好。
5、飞利浦、诺基亚、西门子、IBM、丰田汽车、通用汽车、中石化、中海油、联想国际、北京电信、清华同方、清华紫光、首都机场、国航、东航、石药集团、朗生制药、中新苏州工业园、东风汽车、比亚迪汽车等知名企业参训人员对本课评价甚好。
6、学员对该课程的满意度极高,认为其实用性、时效性和可操作性极强。

【通过本课学习,您将掌握谈判的10大实用工具:】
1、制定谈判计划和工作链 2、明确什么是最合适的开价
3、掌握需求-BATNA分析表 4、“分解法”测算谈判议价区
5、“理值预测法”计算成交点 6、运用“相机合同”及“认知对比原理”
7、运用“决策树”和“沉锚理论” 8、掌握“哈巴德妈妈”的招术
9、掌握“谈判议题整合法” 10、运用“折中的后手权力”

【本培训课程特点:】
1、本课程以学员为主体,覆盖谈判实践的诸多方面,把谈判理论与实战操作相结合,紧扣企业现状和需求,以及时下财经动态,更强调技巧与方法,知识新颖独特,实用性、时效性和互动性强。
2、近60个案例深入浅出的剖析和情景演练,让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中,充分体验真实商战场景下,“真刀真枪”的实战谈判。
3、我们的口号是:在最有效的时间内,浓缩最有价值的谈判知识和技法,让你的投资增值!

【培训对象:】
各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判高手。

【授课形式:】
理论知识+案例分析+录像观摩
情景演练——实战谈判+策略分享+案例深度剖析

【课程大纲:】
谈判小游戏
第一讲:谈判的原则及行动纲领
一、谈判的五大误区
二、谈判的十大行动纲领
三、利益分歧导致谈判
四、谈判的五大特征
五、商务谈判的六个阶段


第三讲:选择合适的谈判时机与对象

一、未完成销售工作,勿进入销售谈判
二、确定供应商符合你的要求,再进入采购谈判
三、先考察项目和合作对象,再进入项目谈判

竞拍小游戏
第二讲:各自议价的技巧与方法
一、各自议价模型
二、开价的五大技巧
三、了解并改变对方底价
四、打破谈判僵持最有效的策略
五、巧妙使用BATNA
六、让步的九大技巧与策略
七、用决策树确定最优竞价
八、签约的五大要诀

第四讲:如何优先掌控谈判节奏

一、什么情况不适合谈判
二、掌控谈判节奏的三要务
三、谈判前的准备工作
四、用提问赢得主动权
五、谈判实力的十大要素
六、用“认知对比法”降低对方戒备
七、用“沉锚理论”缩小谈判范围
八、用“相机合同”解决争端
九、用“后备协议”防范风险
十、谈判实战中的九大漏洞
十一、商务谈判的八字真言
【讲师介绍:】
谭晓珊 国际认证谈判师/巅峰培训网首席高级培训师/资深营销顾问/高级培训师
美国培训与发展协会(ASTD--Amercian Society for Training & Development)会员,国际职业谈判师特邀中方培训师,美国纽波特大学与北京经理人研修学院MBA班客座讲师,美国普林斯顿大学与无锡江南大学MBA班客座讲师,天津财经学院在职MBA班特聘讲师,商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家,《中国营销传播网》、《中国管理传播网》专栏作者,当代巅峰国际教育机构首席培训师。
曾参与CCSN与联合国工业发展组织(UNIDO)供应链管理项目合作谈判,并为CCSN与家乐福(中国)、德国大众(中国)、无锡小天鹅供应链管理项目合作提供谈判技术咨询与支持,同时参与CCSN二期融资谈判,以及与成都信息港项目合作谈判;还参与中电网技术有限公司与日立公司信息化项目合作谈判。
多年来一直从事企业竞争战略与问题研究,人本化营销、品牌问题诊断与客户关系管理咨询,商务谈判与营销执行、团队建设与领导力培训等工作,既有扎实的管理理论知识,又积累了丰富的企业管理实战经验,并对供应链管理(SCM)、电子数据交换系统(EDI)、客户关系管理(CRM),以及销售能力自动化系统(SFA)有深刻的理解和产品规划经验。

【出版专著:】
《大话西游团队:打造高绩效团队的奥秘》
《水浒行动:打开营销执行的9大玄关》
《你绝对不能失败:成就完美事业的行动基准》
《一切皆可能:提升执行力的5大利器》
《王者归来:如何在变革中成长壮大》
《获胜第一:企业制胜6动力》

【曾服务的客户:】
汽车行业:丰田汽车、通用汽车、大众汽车、固特异轮胎、东风汽车、比亚迪汽车
石化行业:中石化、中海油、燕山石化、上海赛科石油、神华集团、中化化肥
电子/通讯业:飞利浦电子(上海)、西门子、诺基亚、大唐电信、北京电信、夏新电子、凝思科技
IT业:IBM、、D-LINK、联想国际、清华同方、清华紫光、华胜天成、中国大恒、奉杰集团、中国商业服务网
航空业:首都机场、中国国际航空公司、东方航空公司
电力/煤炭及制造业:国华电力、天宠电力、兖州煤矿、无锡叶片厂、无锡小天鹅
零售商业及食品业:家乐福、小白杨超市、物美集团、燕莎望京、红牛集团
制药业:石药集团、朗生制药
其它行业:美国友邦保险、赛迪集团、途锦集团、中国金玛、嘉利公关、盛世伟业、格林贝斯装饰、无锡市商业银行、中新苏州工业园等。

以上是公开课培训计划,次课程可以单独给企业组织内训。

此2880元培训费用包括:授课、资料、场地、午餐、茶点费用(不包含住宿费用和早晚餐费)

2006年4月,“高级国际商务谈判师认证”。

查看:高级商务谈判技巧与实战训练课程(详细WORD版+报名回执)

 

========= 授课时间:满15人开课 (北京)

========= 主办机构:巅峰培训网,当代巅峰(北京)国际教育咨询中心

 

学习费用:2880元/人/两天(包括讲义、茶点、午餐等,不包括《国际商务谈判师》证书)

========= 报名电话:010-82070257,67460825,86411496

 

    2006年4月,“高级国际商务谈判师认证”。
 

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