课程天数：	5天
课程日期：	2005年7月6-10日 （北京）9月20-24日 （上海）
学　　费：	3,250美元
授课语言：	汉语
课程主任：	曾鸣
教授团队：	曾鸣　 李秀娟　 项兵　 黄明

课程概要 | 授课对象 | 重要收获 | 课程内容 | 课程安排 | 部分往届学员企业 | 往届学员背景 | 下载课程手册

企业规模的庞大以及业务的复杂多样性给大型企业，特别是业务多元化的企业集团带来了特殊的挑战。资本市场、董事会和股东都要求企业高层决策者制定出强有力的公司发展战略，实现卓越的经营业绩。然而，一系列的问题与困惑也摆在了面前：

• 面对新一轮全球市场竞争如何作出最佳的战略选择？
• 面对变革，如何建立相应的企业文化和组织架构？
• 如何实现集团总部对下属公司及事业部的权利收放自如？
• 如何实现有效的管理控制和绩效评估？
• 如何进行大型企业的风险控制？

本课程旨在帮助解决大型企业发展过程中面临的一系列难题，突破发展的瓶颈。课程将从战略角度探讨如何打破传统的部门界限，实现集团公司资源的最优化，同时强化集团公司总部的职能和调控能力；从财务角度探讨企业各部门如何实施管理控制和绩效评估，介绍前沿的经济增加值和平衡计分卡等理念；从人力资源的角度探讨领导艺术、企业文化和变革管理；从金融角度探讨如何有效地利用资本市场。

长江商学院的教授团队将凭借其国际化的视野和对中国的深入了解，通过前沿而深刻的理论、鲜活的案例，结合小组讨论的形式，为学员提供理论结合实际的操作性工具，从而就如何应对和解决大型企业当前所面临的发展难题起到举足轻重的指导作用。

本课程主要是针对公司董事、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）、力资源总监及其他职能部门总监；大型企业集团的总部经理、投资决策者、战略规划者；下属分公司、子公司、事业部的总经理、副总经理等。

• 制订正确的集团战略，以确定企业的业务范围和产品市场范围
• 成功地变革管理，并培养可持续发展所需的人才
• 提高集团总部对下属子公司及事业部的调控能力
• 不断完善企业结构和机制，以进行有效的管理控制和绩效评估

• 战略：企业持续增长的基石
• 中国企业持续增长的战略选择
• 企业成长的挑战
• 企业变革
• 集团企业的控制与激励
• 大型企业风险控制
• 企业国际化带来的监控新问题

第一天　主讲教授：项兵
上午	集团企业的控制与激励：权力下放，事业部CEO的控制 财务考核指标 事业部盈利能力分析 事业部经理绩效考核：财务指标选择（ROI, RI和EVA） 上下游一体化企业的绩效考核（内部划拨价） 美的案例
下午	非财务考核指标 平衡计分卡与关键绩效指标 中国移动案例
第二天　主讲教授：项兵、李秀娟
上午	专题：链条对链条的竞争 企业国际化带来的监控新问题 案例：秦川发展案例 京东方案例
下午	企业成长的挑战：企业文化 塑造企业文化及领导的角色 改革企业文化
晚间	案例研讨
第三天　主讲教授：李秀娟、曾鸣
上午	企业变革 变革管理 变革的关键因素 抗拒变革
下午	战略：企业持续增长的基石 美国西南航空公司案例 超越广告公司案例
第四天　主讲教授：曾鸣
上午	战略创新 太阳马戏团案例
下午	中国企业持续增长的战略选择 联想案例
第五天　主讲教授：黄明
上午	大型企业风险控制
下午	企业融资：私募融资与上市 蒙牛集团案例

* 课程安排以长江商学院最终确认为准

中化国际	广东美的	中国网通	联想控股
新华联集团	万科	TCL集团	中国国旅集团
海航集团	清华同方	金蝶国际	广东移动
浙江万马	华立集团	海南椰岛	海丰国际航运集团
康奈集团	厦门象屿	红豆实业	上海永达
陕西众兴集团	云南红塔	厦门建发	三九药业
上海紫江	四川蓝剑	国泰君安	中国农业银行
佛山正大机电	成都国腾通讯	银禧集团	陕西旅游集团
上海电气电站	新华航空	四川电信	秦皇岛港务集团
国务院国资委	国家开发投资公司	汉高	上海贝尔阿尔卡特
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