清华大学实战型人力资源总监进修班

更新时间：2013/12/19 12:37:38

人力资源CHO创新实战高级研修班

2014招生简章

 

【项目背景】
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【项目概况】
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
学习安排：总21天，每2个月集中周末到清华学习3天。常年招生！
上课地点：北京清华大学校内

【项目特点】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
延续性：学员结业后仍可返校学习更新课程

【学费标准】
学费36000元/人（包括学费、教材费、证书）学习期间可代为安排食宿，费用自理。

【核心课程】 21天 经典课程

战
略
与
企
业
文
化

集团管控与风险管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化建设

  1. 内控体系建设
  2. 全面风险管理体系建设
  3. 战略性风险管理
  4. 集团全面风险管理案例
    现代企业的组织变革管理
  1. 战略的含义及相关概念
  2. 制定企业战略方案
  3. 人力资源规划模型及流程
  4. 组织架构和人力资源管理系统
  1. 人力资源管理中的企业文化塑造
  2. 企业形象与CIS战略
  3. 企业形象及其塑造原理
  4. 员工个人形象的塑造

人
力
资
源
心
理
学

管理心理学

组织行为学

心理测评与人岗匹配

  1. 企业管理的心理学基础
  2. 高效人员配置与心理学指导
  3. 化解部属消极情绪的心理学技术
  4. 员工职业倾向与行为风格识别
  1. 组织设计思想
  2. 激励机制原理
  3. 组织变革的方法
  4. 现代企业组织发展趋势
  1. 选人心理学
  2. 育人心理学
  3. 人才测评与人岗匹配

选
人

工作分析与人岗匹配

高效招聘与面试技巧

能力管理与素质模型

  1. 工作分析的重要意义
  2. 如何进行工作分析
  3. 工作分析的具体分析手段
  4. 编写职位说明书的原则和程序
  1. 选才的方式及作用
  2. 面试的流程及注意的事项
  3. 专业的结构化面试技巧
  4. 专业结构化面试后续工作
  1. 实用性胜任特征模型的构建与应用
  2. 基于胜任素质模型的测评体系
  3. 以市场为导向的企业管理体系

用
人

全面绩效管理

沟通与激励智慧

高绩效的团队建设

  1. 战略性绩效管理的基本特征
  2. 平衡计分卡、360度考核的应用
  3. 目标管理和KPI（关键绩效指标）
  4. 年度绩效管理流程和重点
  1. 为什么跨部门沟通的问题反复发生？
  2. 为什么多个部门之间配合不默契？
  3. 部门间的交叉与重叠如何处理？
  4. 突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。
  1. 打造高绩效团队
  2. 团队的发展阶段
  3. 团队沟通的技巧团队的激励
  4. 团队冲突的处理

育
人

培训体系建设与培训成果转化

基于核心能力的职业生涯规划

TTT培训师培养

  1. 建立培训体系的原则
  2. 培训需求分析常用的几种方法
  3. 培训体系的实施与测评
  4. 培训效果的评估与转化方法
  1. 职业生涯规划的模式
  2. 雇员职业生涯规划设计步骤
  3. 职业生涯规划设计要点
  4. 个人职业生涯规划与管理
  1. 教学方法的应用
  2. 培训教案设计与研发
  3. 课堂气氛营造
  4. 从业务能手到成功讲师

留
人

企业长期激励体系的构建

全面薪酬福利管理

员工关系与劳动法实务

  1. 公司股权激励制度
  2. 长期激励的步骤与要点
  3. 股权分置改革中的高管激励
  4. 股权激励的案例分析
  1. 企业全面薪酬福利的策略
  2. 薪酬激励机制
  3. 不同序列岗位薪酬结构的比较
  4. 企业薪酬系统整合与解决方案
  1. 劳动关系的认定
  2. 经济补偿金与双倍赔偿金
  3. 关于案件处理程序的规定
  4. 保险待遇----案例分析

证书颁发
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华“人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班”结业证书。加盖“清华大学教育培训证书专用章”，钢印和公章。

主讲专家名单：

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导
郑晓明 清华大学经济管理学院教授
余玲艳 麻省理工大学MBA、清华大学经济管理学院人力资源管理博士
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
张晓彤 著名人力资源管理实战专家,原诺基亚人力资源总监
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
郑力子 著名薪酬、绩效专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、国内著名人才测评专家
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
吕 峰 北京大学光华管理学院教授
徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
王 猛 中国培训体系建设与流程管理专家
时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
丘 磐 广东金融学院工商管理系教授、EMBA教授
白 玲 百中咨询公司首席咨询师、职业生涯规划专家
许 正 GE（中国）有限公司副总裁
贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授

……


【报名说明】常年招生！

清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载

(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处）电子邮件：qhedp@mail.tsinghua.edu.cn ；

电话：010-8243115O 手机：13811548421（节假日）；

【入学程序】
1、申请：将填好的报名表，发邮件或传真至招生处。
2、登记：收到申请后的3个工作日内完成学员资格审核登记。
3、通知：向符合入学条件者发放入学通知书。
4、缴费：学员在接到入学通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传真至010-8243115O备查。
5、入学：按入学通知入学。

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件（集团）有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行

 和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团		 新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司