伊拉克战争的启示
美国为什么要打伊拉克？这缘于
我现在动华北就有点像布什，你们就有点像萨达姆，有的干部说：老板你动了哪根筋？非要到华北来动刀子来整风啊！我觉得不能等出了问题再来处理，那是马后炮，后悔都来不及，我不希望出了事，大家都来哭，我希望在出事之前大家难受，把它割掉。萨达姆不除，布什一天都睡不着觉，这就是伊拉克战争给我的启示，只要你预感到这个事情不对，就要先下手为强、主动出击，不能被动挨打。
向欧洲人学习
日本为什么能崛起？在日本人眼里亚洲没有他们值得学习的地方，他们觉得日本要强盛，必须向欧洲人学习。很多日本人对我说：“中国是我们的母亲，美国是我们的父亲”，我觉得很有道理。母亲重在养儿育女，教育要靠父亲。因为2000年前，日本人祖先是中国人，所以他们觉得是中国人象母亲。我常想既然日本人能够反思自己，我们宅急送的四千人要反思自己，要学习西方的思维和智慧。
我特别欣赏美国的智慧，我在十一条心得中说过“用简单的思维处理复杂的事情，一切就简单了。”这就是美国人把所有的事都看得简单，没有复杂的，但是所有复杂的事情都被他用简单的思维解决了。伊拉克战争、朝鲜半岛局势不可谓不复杂，但是美国人都用简单的思维解决了。我总结这几个国家国人的特点：美国人边干边说，英国人先说后干，日本人只干不说，德国人先干后说。
今天我学的是德国的作风，先调整了再说，既没有事先开会，也没有写文章。我希望大家多学习世界上优秀民族的好传统和作风。我们企业先学，企业就率先崛起：全国人民都学，中华民族就能早日强盛。
主管患了贫血症
如果一个干部变动造成了混乱，基本可以断定主管患了贫血症，不会造血；如果说一个干部都不动，基本上可以断定主管患了侏儒症，只成熟不长大。一个干部只升不降，基本上可以断定主管得了软骨症，不敢碰硬。
前些时间北京公司同时走了七个干部，从副总经理到总公的企划部经理、营业所经理，可以说塌了半边天！但是我用半个月的时间建立了香山人才讲习所，我心里有数：我能带干部、培养干部、发现干部。如果说这个人跟我见了一面，我就敢让他去当副总经理，跟我见了两面我就敢让他去做总经理，如果他跟我见了三面我就敢让他接我的班。我觉得有这份自信，我也应该有这个自信。
我们正确对待每一个干部，一个人不喜欢你，我可以做工作；两个人不喜欢你，我可以按住；三个人不喜欢你，你就得走了。一个人是好人，未必是个好领导，一个好领导要会带队伍，要具有粘合力。
主管要学会造血，不要得贫血症、件儒症、软骨症。你觉得这个是我的业务骨干，我的业绩全指望他了，小毛病不敢动他，姑息养奸，结果后患无穷。内伤与外伤。
“忠”而不“效”给企业造成内伤，“效”而不“患”给企业造成外伤。哪个伤严重呢？内伤严重。
现在华北区流行这样几句话；不忠诚企业的人常常被开，不胜任本职的人没有被开；不忠诚企业的人常常被下降，不胜任本职的人不见不降；造成恶果的人常常被处理，正在造成恶果的人，不见处理；主管认为不称意的干部常常被换，群众不称意的干部不见换。
有这样一个案例：让一个员工去买一叉车，他拿了500元回扣，立马开除。另一名不称职的干部，让人给骗走了20万元货，不见处理，再培养、再教育吧！留下来的内伤是至命的，有很多这样的例子，比较突出的是：造成恶果的干部被处理，正在造成恶果的干部不见处理，明明知道这个人不胜任还留着，只要不丢货，不出事就继续在那个位置上呆着。
鞭打快牛必须处理慢牛
华北区有这样一种倾向：谁干得好，担子就压得多，干得不好没有处理。有的分公司经理对我说：不能再压了，再压我就要疯了，我干不动了。
这是为什么呢？那就是领导在给他施加压力，鞭打快牛的时候，他回头一看，我辛辛苦苦在干活，慢牛还在后面悠悠地吃草呢！我也别干了，我也吃草吧！牛群中，快牛在前面跑，慢牛在后面享受，那么快牛还跑吗？他不跑了。所以我的观点是既鞭打快牛又处理慢牛，慢牛跟不上只能是淘汰，千万不能挫伤快牛的积极性。
仁者无忧、智者无虑、勇者无畏
仁者没有忧虑、因为他处事坦荡，智者没有顾虑，因为他对一切都了如指掌；勇者无所畏惧，因为他根本就没有什么可怕的。
把这三句话送给大家，希望大家成为一个博大胸怀的人，一个聪明智慧的人，一个勇往直前的人，你不必担心什么，你心如明镜，你的电话号码可以做成广告，也不怕有人骚扰、恐吓。
唯恐别人知道自己的心理，唯恐领导对自己有意见，每天揣摩领导的心事工作，每天顾虑这关系那关系，这些人都不是仁者、智者、勇者。
害怕解决不了问题，瞻前顾后解决不了问题。这次我动了十八名干部，我觉得不可能有太大问题，我深信一切都会朝好的方向发展。
