集团管控总裁高级研修班【招生简章】

集团管控职能篇

专题一 企业信息化管控

专题二 集团企业人力资源管控体系建设

• 集团IT战略管理与战略规划
• 集团信息交换与信息监控
• 决策支持与决策分析
• 数据个性化展现与报表精简

• 人力资源管控体系中的关键环节
• 集团责权体系设计
• 集团高管激励与约束
• 防止利益集团出现

专题三 集团财务战略与财务管控体系建设

专题四 集团战略规划与战略管控

• 企业估值与财务战略
• 投资与商业模式战略
• 集团内部资本结构与管控体系设计
• 集团母子公司财务管控

• 集团战略梳理与外部环境分析
• 集团内部资源与能力的科学评估
• 集团管控机制
• 集团管控体系构建

集团管控实务篇

专题五 集团企业博弈

专题六 母子公司管控策略

• 博弈论与企业运营
• 领导决策程序及方法
• 博弈论经典案例
• 博弈论策略

• 公司发展趋势与母子公司治理
• 母子公司管控问题与难点
• 母子公司管控模式与体系
• 母子公司管控建设与运行

专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升

专题八 集团公司治理

• 公司创新思维与商业模式
• 商业模式要素解构
• 创新商业模式的视角
• 持续性商业模式创新的管理

• 集团组织的发展趋势
• 部门职能设计及约束和激励机制
• 公司治理模式
• 公司治理的系统策略

专题九 企业风险管理与内部控制

专题十 集团企业BPR与流程管控

• 内部控制政策解读
• 集团企业内部控制体系建设
• 集团风险管理与价值解析
• 集团全面风险体系建立

• 集团公司主要运营流程
• 流程中的管控节点
• 基于管控的流程优化
• 基于管控的流程再造

专题十一 企业税务筹划方略

专题十二 集团企业法律风险防范

• 税眼看事
• 热点税务事件深度解读
• 节税工具及管道的选择与运用
• 涉税业务的巧妙安排

• 集团组织形式及责任能力分析
• 股权比例的黄金分割点
• 公司法之制度安排
• 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十三 资本运作与企业上市策略

专题十四 企业并购重组策略

• 中外资本市场的前生今世
• 中国IPO市场形势分析与预测
• 上市问题深度解析
• 上市地点、时间及方式优化选择策略

• 并购重组方案设计及创新
• 公司重组与资产置换
• 并购重组的反收购策略
• 国际并购与整合

专题十五 企业投融资

专题十六 集团企业品牌管控策略

• 热点行业分析与投融资决策
• 投资银行与资产证券化
• 法律风险防范体制建设
• 常见企业法律事务

• 集团品牌的一体化与一致性
• 品牌战略的策划与实施
• 多层次品牌转播与整合
• 品牌价值管理与资本化

专题十七 企业媒体关系与公共危机应对

• 媒体是把双刃剑
• 积极的媒体关系管理

• 成功危机事件处理案例解析
• 危机公关实务问答

趋势展望篇

专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术

专题十九 经济大势与热点分析 p>

• 国际经济、技术、社会发展的新趋势
• 第三四次工业革命
• 移动互联网带来的新商机
• 可持续增长：绿色和节能减排

• 世界经济从低迷中复苏的分析判断
• 中国经济周期分析判断
• 中国经济战略机遇期
• 企业转型时机把握

专题二十 国家战略格局

• 世界政治局势与国际关系
• 美国全球战略与中国危机

• 国家政治、军事及安全解析
• 国防建设发展趋势

领导提升篇

专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理

专题二十二 企业国际化思维与战略

• 毛泽东战略、气度与智慧
• 组织方略与领军之道
• 商场游击战法则
• 企业战略思维模型

• 全球资源整合新思维与国际价值链
• 海外新商机与国际化思维
• 跨文化管理与本土化
• 国际战略联盟

专题二十三 国学精粹与领导韬略

专题二十四 总裁领导力提升

• 先祖谋略思想解读
• 谋略智慧与企业竞争
• 现代商战的创新思维
• 谋略智慧的商战六法

• 领导力本质解析与领导能力构成
• 领导愿景与能力整合
• 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
• 辅导下属与执行能力