MBA在读生“真的”做咨询？
欧莱雅在线商业大赛、强生案例分析与决策大赛……跨国公司越来越关注从商学院攫取智慧以及吸收人才———把那些拥有智慧大脑的在读MBA尽早收归门下。
在读MBA提供的解决方案能否真正为跨国公司所用并产生价值？跨国公司的目的是要寻找解决方案，还是为了树立雇主品牌、公司形象？
为决策？
历时3个月的美国强生公司案例分析与决策大赛近日在复旦大学落下帷幕。
在3个月的时间里，美国强生及其旗下的西安杨森通过各种方式传递自己关于CRM方面的信息，其中包括面对面交流、电话会议等，参赛者也有机会与公司的相关负责人———强生亚太区首席信息官、西安杨森SFE总监、上海区域经理接触。
经过数次与西安杨森的交流与调研，进入决赛的队伍最终都提交了颇受肯定的高质量报告。
但企业作决策，是不是真的能用上MBA学生所作的报告？
“从决策的角度来看，企业全盘执行在读MBA所作的咨询方案比较难。”一位长期从事战略咨询的人士认为。
在他看来，专业咨询公司服务企业时，都会面临种种挑战，更何况是在校学生所作的服务。
而在英友咨询总裁邱峰看来，只要满足一些前提条件，MBA学生是可以提供一些方面的咨询方案的。
“重要的是他们要有丰富的企业经验，而且也善于把经验表达出来。”
但他同时也表示了担忧。由于大多数学生的职业经验、工作环境、工作内容比较狭窄，他们的背景和知识以及经验是否能够支撑咨询效果？
其次，目前中国的MBA接触的企业和案例太少，如果仅仅是作企业文化、薪酬等方面的咨询的话，操作起来较为容易，一旦到为企业的战略决策、发展目标、销售策略出谋划策的时候，就会有一定的难度。
在读MBA提供的解决方案能否真正为跨国公司所用并产生价值？跨国公司的目的是要寻找解决方案，还是为了树立雇主品牌、公司形象？
为决策？
历时3个月的美国强生公司案例分析与决策大赛近日在复旦大学落下帷幕。
在3个月的时间里，美国强生及其旗下的西安杨森通过各种方式传递自己关于CRM方面的信息，其中包括面对面交流、电话会议等，参赛者也有机会与公司的相关负责人———强生亚太区首席信息官、西安杨森SFE总监、上海区域经理接触。
经过数次与西安杨森的交流与调研，进入决赛的队伍最终都提交了颇受肯定的高质量报告。
但企业作决策，是不是真的能用上MBA学生所作的报告？
“从决策的角度来看，企业全盘执行在读MBA所作的咨询方案比较难。”一位长期从事战略咨询的人士认为。
在他看来，专业咨询公司服务企业时，都会面临种种挑战，更何况是在校学生所作的服务。
而在英友咨询总裁邱峰看来，只要满足一些前提条件，MBA学生是可以提供一些方面的咨询方案的。
“重要的是他们要有丰富的企业经验，而且也善于把经验表达出来。”
但他同时也表示了担忧。由于大多数学生的职业经验、工作环境、工作内容比较狭窄，他们的背景和知识以及经验是否能够支撑咨询效果？
其次，目前中国的MBA接触的企业和案例太少，如果仅仅是作企业文化、薪酬等方面的咨询的话，操作起来较为容易，一旦到为企业的战略决策、发展目标、销售策略出谋划策的时候，就会有一定的难度。
跨国公司招募在读MBA做咨询更多为储备优秀人才 CFP 图
为人力资源？
在强生的“擂台”上，最终有一支名为“CRM之路”的队伍最终夺冠。在这个团队里，所有成员的背景不尽相同，他们中间有医生、医药销售经理，还有资深咨询顾问。
“由于他们具有新的思维和跨行业的经验，在某种程度上可以激发出不一样的观点，这些思想的火花恰恰可以帮助企业。”邱峰说。
“很多中小型企业可能会找MBA学生来作咨询，另外，大公司在选定一家大的咨询公司来做咨询的时候，也可以招募MBA来作方案，起到比稿的作用。”
强生也承认，各参赛队伍提交的报告和现场陈述对优化强生公司的CRM战略工作和中国市场的拓展提出了非常实用的建议，并且为公司的发展提供了新的思维。
但强生的目的似乎不止于此。
事实上，为了确保公司获得持续的竞争力，多年来，西安杨森一直没有间断其在知名高等院校挖掘人才的行动。
从它的人才培养策略上不难看出，这家公司更加注重的是自己的雇主品牌，通过树立和传播良好的雇主品牌，从而吸引更多的高质量人才。
跨国公司的人力资源战略性储备工作越来越成为一种趋势，它们的目光，开始投向尚在就读甚至刚刚进入MBA教育体系的学生。
事实上，作为奖励，参加强生赛事的决胜队伍被许诺将优先进入美国强生公司的人才储备库，而强生同时也向更多的MBA学生发出了实习或者加盟的邀请。
“大部分的企业愿意在商学院里摆擂台，还是以促进企业形象为主。”那位不愿意透露姓名的咨询业人士说，“在中国发展的公司，内、外部的环境都不太能够允许MBA学生作咨询方面的练兵。”
