医院内训课程
| 战略决胜篇（16学时） 在医院竞争日趋激烈的今天，战略管理成为医院成败的关键，只有制定出领先而又切合实际的医院发展战略，并不断通过理念创新、管理创新和技术创新等诸多创新手段提升医院的综合管理水平，才能使我们的本土医院从容应对国际巨头的挑战，在与跨国医院同台竞技中真正立于不败之地。 |
| 创新经营篇（16学时） 观念决定思路，思路决定出路。当前医院最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。课程旨在培养医院经营专家,创新经营会使您成为中国全新的医院企业家! |
| 职业素养篇（24学时） 素养，成就职业管理人最终价值；哲学，提升管理科学实践技巧。EQ，决出管理水平成败高下。本篇将传统哲学与现代管理科学结合，用职业情商理论，文化在管理中的有效控制理论帮您找到提升个人职业素养的技巧和方法。 |
| 人力资源篇（16学时） 把人力资源管理理论引入到医院管理中，以系统的人力资源理论代替传统人事制度，将人看成其所属团队的可变资本，从医院资本运营、人员流动与保障、学习型组织的建立等多视角丰富学员在医院人力资源管理方面的知识。 |
| 流程再造篇（16学时） 完美的医院管理流程有静有动，动静合一；维持医院运转，保持医院平衡。流程再造的意义就是医院对原有的业务流程进行重新塑造，对资源进行重新整合；把原有的以职能为中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提高医院经营效率和效益。 |
| 环境资源篇（16学时） 医院的产权不清晰，造成了经营管理体制的混乱；体制的混乱，导致了院长角色定位模糊。本课程帮助院长理清医院产权脉络、明确医院管理体制、找准院长定位，并详细介绍国内外社会保障制度、以及如何在现有社会保障体制下运营医院。 |
| 理财投资篇（16学时） 只有把握现代医院的融资方式和资本运作方法，用财务数据分析医院经营状况和指导决策，医院管理者才能实施有效的成本控制和风险控制。本章通过案例介绍，传达建立现代医院治理结构和公司式运作机制关键问题。 |
| 质量控制篇（16学时） "医疗风险无处不在"，质量是生存之本，生存是发展之根。本章通过研讨如何建立医疗质量保证体系、强化医院质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，提高学员工作效率并树立全新的医疗服务理念。通过对一流医院医疗风险管理机制的研究，了解有效减少医疗事故、医疗风险，提高医疗护理质量的关键问题。 |
| 案例交流篇（16学时） |
