清华大学集团管控总裁高级研修班
—— 大中型企业经营之道
立项号：1595710001
【集团管控高级研修班-项目信息】
学制：核心课程每两个月上课1次，每次3天，总计8次；
学费：86000元/人（含听课费、资料费、考核认证费；不含食宿费、交通费）
报名：报名表点击下载 （内附联系方式）
重要通知：清华大学集团管控总裁班2016年课程体系将全面升级；开设集团化企业“专属课程”、“院士讲堂、“五星管理”学费为8.6万；常年举办，敬请报名！
报名联系：010-8243115O、13811548421
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
企业高层管理者、决策者（董事长、总裁、总经理、副总经理等）；
【学习费用】
培训费86000元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【研修方式】
学制一年半左右，核心课程每两个月集中授课3天，共计8次，24天。
【课程设置】
集团管控职能篇 专题一 企业信息化管控 专题二 集团企业人力资源管控体系建设 专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 专题四 集团战略规划与战略管控 集团管控实务篇 专题五 集团企业博弈 专题六 母子公司管控策略 专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 专题八 集团公司治理 专题九 企业风险管理与内部控制 专题十 集团企业BPR与流程管控 专题十一 企业税务筹划方略 专题十二 集团企业法律风险防范 专题十三 资本运作与企业上市策略 专题十四 企业并购重组策略 专题十五 企业投融资 专题十六 集团企业品牌管控策略 专题十七 企业媒体关系与公共危机应对 趋势展望篇 专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 专题十九 经济大势与热点分析 p> 专题二十 国家战略格局 领导提升篇 专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 专题二十二 企业国际化思维与战略 专题二十三 国学精粹与领导韬略 专题二十四 总裁领导力提升
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
| 活动分享 | |
| 集团发展对话大型论坛 | 公司治理热点沙龙 |
| 书画名家艺术交流会 | 养生与治家茶话会 |
| 红酒、茶品鉴讲座 | 高尔夫时尚盛宴 |
| 大型公益慈善活动 | 精彩文艺表演 |
| 各界精英聚会、论点分享 | 集团总裁年会与结业典礼 |
【项目背景】
新经济时期，中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题，必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职，更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下，领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对大中型企业发展的特殊规律，讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外著名企业成败案例，使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀，企业运营迈入更高的境界。
【学习认证】
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号查询。
【报名联系】
电话：010-8243115O 手机：13811548421，梁老师
(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处）电子邮件：qhedp@mail.tsinghua.edu.cn
【入学程序】
1、将填好的报名表，发邮件或传真至招生处。
2、在2个工作日内向符合入学条件者 发放入学通知。
3、学员在接到入学通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传真至010-8243115O备查。
4、在收到汇款凭证核实后，由学校统一开具发票。
5、按开学通知入学。
银行汇款方式：
开户单位：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
汇款注明：集团管控班+学员姓名；备查！
