华商CEO高级研修班

清华大学华商CEO高级研修班
融知、融智、融情、融商

 

“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”
—— 彼得.德鲁克

 

【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理总裁班的升级版

【项目背景】
四十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【课程设置】

管 理 理 念
一 战略管理与宏观经济分析（4天）
企业战略思维与战略决策 企业战略环境分析 企业战略格局整合 企业发展活力重塑 企业战略抉择与创新	宏观经济形势分析 中国宏观经济走势及政策选择 当前热点宏观经济问题 财政政策的调控机制 货币政策的调控机制
互联网运营 电子商务八大发展趋势 电子商务进入寡头竞争格局 电子商务主要运营模式 电子商务客户行为分析	班级拓展训练 户外生存技能培养 成功心理素质训练 集体意识与团队合作训练 阳光心态塑造
二 公司治理与组织文化建设（4天）
公司治理的系统策略 股权结构与股权治理 薪酬治理 公司治理的整体策略 公司治理决策与实施	公司治理结构完善实务 注册资本及相关分析 治理结构的主体基础打造 海内外资本市场上市 治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设 卓越文化与企业腾飞 企业文化与企业绩效 塑造企业文化的核心要素 优秀企业文化建设与落实	组织设计与创新思维 组织与组织设计 组织设计的创新 业务流程重组 组织变革与创新
管 理 科 学
三 营销管理（4天）
战略营销管理 营销决策理念与规律 客户需求与市场容量分析 科学产品定位 营销策略组合与实施	品牌策划与产品创新 理解品牌的本质 产品诊断与品牌策划 品牌运营的核心理念 经典品牌营销案例
策略性营销管理 品牌战略后的营销推广 4C`S理论 结构化的市场策略 策略定价的十个方法	互联网营销 互联网营销市场竞争策略 网络营销推广策划 网络营销数据监测与分析 网络公关与危机处理
四 财务管理与资本运作（4天）
现代企业财务管理 现代企业的财务体系构建 财务报表的实质与理解 财务分析方法 虚假财务报表的鉴别	企业纳税筹划 税收管理与企业绩效 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善 业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营 创新经济与资本市场 现代企业资本运营 期货市场与避险工具 （MBO）管理层收购	沙盘模拟 财务报表分析 诊断与改进企业经营状况 高增长企业的财务风险 模拟经营
五 人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略 企业人力资源战略 人力资源管理制度体系 人力资源管理的组织保障 人力资源管理的文化整合	员工素质提升与个人激励 人员的素质模型 优秀员工选拔与培养 需求理论与个人激励 员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神 利益管理与思想管理 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论与应用 “两袋”管理	沙盘模拟 组建高效团队 沟通协作能力训练 从个人绩效到组织绩效 打造和谐的组织风气
管 理 艺 术
六 企业家的人文素养（4天）
史学与企业家人文修养 史学与大众文化 传统文化与成功经营之道 历史人物与现代生活 代表人物的人生之路	《黄帝内经》养生篇 养生的总原则 传统养生之道与现代医学 四季养生原则与“节气”养生方法 饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道 自然之道与处世之道 黄老“因循”管理哲学 《人物志》概论 人物鉴别与创业英才塑造	周易智慧与创新管理 风水的科学意义与内涵 公司选址标准与规划 家居内部科学布局 综合案例分析
七 企业家领导力的提升（4天）
管理者的重塑 管理者知识结构解析 管理新思维 从变革中发现领导者 在反思的过程中走向成熟	提升领导力 非权力影响力修炼 领导者品格修养和情商 领导者角色与本色的转换 构建学习型组织
企业家综合素质修炼 优秀企业家的核心能力 优秀企业家的精神和特质 品格修炼与卓越领导力 领导与个人魅力修炼	沟通的艺术与技巧 沟通要素与模式 沟通技巧 突破沟通障碍 交际礼仪与沟通技巧
华商讲座、班级年度论坛
健康医疗 高端留学 企业宣传推广 企业的投融资渠道与方法 企业的法律风险防范 压力管理与心理调节 华商CEO清华年度论坛

【往期部分师资】
史 炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
崔国文：清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。
韩廷春：清华大学公共管理学院教授，博导。
王晓毅：清华大学人文学院教授。
阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
高其富：北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家。
钟彩民：清华大学特聘教授，中国麦当劳创始人之一、中盟资本集团总裁。
周培玉：清华大学特聘教授，我国商务策划学科带头人
刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
汪大正：曾任飞利浦北京公司人事部经理、人力资源管理专家。
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。
高贤峰：山东经济学院副教授，清华大学访问学者。
张 坚：中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理。
戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
苏春林：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
张　利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授、组织行为学知名专家。
宋洪祥：著名税务专家
于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。
王国玮：北京中医医院副院长。
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。
张百林：北京美信互联科技有限公司董事长。
路长全：中国最具价值的营销实战专家。
孙 非：南开大学国际商学院教授。
孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。

……

【增值部分】
a)学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
b)入学即自动成为“紫荆汇通商汇”会员。优先享用紫荆汇通商汇平台为学员企业提供的金融、法律、医疗、商机信息等各项服务。并有机会参与“清控紫荆京津冀一体化基金“的投资机会。
c)参加紫荆汇通商汇每年一届的“华商高峰论坛”。
d)参加紫荆汇通商汇组织的赴欧、美、日、韩等国的考察、交流活动。

【招生对象】
◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

【学习安排】
◆每两个月上课1次，每次3天，核心课程总计28天。
◆吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
◆授课地点： 清华大学校内5号院。

【学习费用】
◆5.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。

汇款方式：

名 称：清华大学（909）
账户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：0200004509089131550

【报名程序】
提交报名表 → 学员审核登记 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学

清华大学高级研修项目报名表下载：报名表下载

(准确填写好报名表，可发邮件或者传真到项目招生处，内附联系方式）

联系人： 梁老师
报名电话：010-8243115O，13811548421
邮 件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

【证 书 】
完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商总裁CEO高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学查询。

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