**
清华大学高级职业经理研修班 企业老板对企业的生存和发展是急切的，实在很难拒绝如此人才的吸引。一些老板为表示诚意，不惜大权奉上，退为押粮运草官。但这类经理人的致命弱点在于：一、典型案例的影响造成在企业中的管理标准就高不就低，对目标的考虑是自己能掂起脚达到的，未必是企业整体掂起脚能达到的。二、审势不审力，只关注事物应该怎么办，不考虑事物最好怎么办。三、为达目标不惜大刀阔斧，砍得是人就胆颤，但又求人太苛，很难有人入其法眼，旧的去了，新的却来不了，企业大伤元气。四、漠视潜规则，只关注航线不关注礁石，难免左右挚肘。五、自身知识系统刚性过重，柔性不足，只能用而不能拆分重造系统。六、用对特种部队的作战要求来要求大兵团作战，过于苛刻。此类经理人对企业而言是最可怕的杀手。
这样的结果最可能是企业内部祸起萧墙，之后，老板和经理人都想不通，相互攻扞在所难免。
第三个阶段：“得意而忘言”的职业经理人 “得其意而忘言”，这类经理人是成熟的经理人，概念和专业已经内化为行为，具有很强的感召力和行动力，在管理中更多表现为领航者和兜底者。已经有了成为强有力和可信赖的领导人的趋势。
一戒： 职业经理人最忌讳“玩过程”心态，因为“担结果”的一定是老板。
