1.广结行业人脉：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。
2.名师亲授，提高综合素养：来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。
3.知行合一，打造卓越经理人：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。
【课程体系】
一、MBA核心课程：
| 课程 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
| 《经理人的财务管理》 | 1.掌握重要的财务原则
2.运用财务思维解读企业运作
3.读懂公司常用财务报表
4.成本控制与利润创造 | 三大报表入门解读；
成本控制基本方法 |
| 《经理人的人力资源管理》 | 1.如何快速选对人
2.如何用好人
3.如何培育下属
4.如何留人 | 人才测评与诊断工具；
KPI绩效指标分解；
人力资源计分卡 |
| 《公司战略》 | 1.企业战略
2.核心竞争力
3.基本竞争战略
4.SWOT分析
5.战略制定、实施、评估 | 波士顿矩阵、GE矩阵 |
| 《互联网与管理创新》 | 1.企业沦陷之殇
2.创新路径分析
3.创新与系统化协同探索
4.创新的另类探索和研讨 | 场景模拟、头脑风暴 |
二、管理实践核心课程：
| 课程 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
| 自我定位 | 经理人的角色认知与定位 | 1.经理人的核心价值
2.经理人的成功要素
3.经理人的角色转换
4.经理人的思维方式 | 团队拓展、角色演练 |
| 团队塑造 | 高绩效团队塑造 | 1.团队角色与性格特征
2.树立团队文化与规则的有效方法
3.团队沟通和冲突处理 | 情景模拟 |
| 有效授权与激励下属 | 1.授权之道
2.授权与控制
3.有效激励的原则和策略
4.有效激励的方法和技巧 | 授权与激励下属的五大方法 |
| 核心技能 | 问题的分析与解决 | 1.发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
2.处理复杂问题的原则和技巧 | 教练式辅导、七步成诗 |
| 时间与目标管理 | 1.时间管理的自我诊断
2.有效利用时间的方法和工具
3.目标管理的运作程序及设计方法
4.目标管理的工具和方法 | MBO（目标管理法）、SMART目标设立原则 |
领导者的写作能力 | 1．公文写作的四要素
2．公文写作常见病例
3．公文写作常见病例
4．公文格式要素范例 | 公文写作基本方法与工具 |
| 心理学在管理中的应用 | 1.健康人格与人格魅力
2.员工心理干预
3.情商与影响力 | 情商管理技巧、
15种心理学激励方法 |
三、综合能力课程：
| 课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
| 情绪与压力管理 | 1.自我察觉压力的成因
2.提升正面情绪技巧
3.十二种解压技巧
4.掌握良好的情绪智商 | 12种解压方法 |
| 跨部门领导力 | 1.跨部门/横向领导力的基本要素
2.提升横向领导力的方法和技巧 | 欣赏式探寻、
横向沟通方法 |
| 公众演讲与行为影响力 | 1.如何进行有效的公众演讲
2.职业经理人的行为影响力与个人魅力提升 | 有效演讲技巧、
行为影响力提升技巧 |
| 应变与危机管理能力 | 1.职业经理人的风险意识及防范的重要性
2.应对突发事件和化解危机的能力
3.寻求可靠的后续执行方案的能力 | 危机管理十二法、
沙盘演练 |
| 新生代员工管理 | 1.客观认知新生代员工
2.新生代员工管理的四项原则 | 人本管理五环模型、
教练式辅导 |
| 情境领导 | 1.确定追随者的准备状态
2.领导风格与影响力运用
3.如何将下属变为追随者
4.提升追随者的准备度策略 | 情景模拟、角色演练 |
| 高效会议 | 1.有效会议的基本要素
2.有效会议的形式
3.提升会议有效性的基本方法 | 聚焦式会话、反思工具、质疑工具 |
| 谈判心理学 | 1.谈判之道
2.谈判说服技巧
3.谈判倾听技术
4.谈判提问
5.谈判实战演练 | 有效谈判方法、
场景模拟 |
| 经理人的经济学基础 | 1.管理经济学的内涵
2.市场结构与企业科学决策
3.博弈与市场竞争策略
4.市场与政府规则 | 微观经济学 |
| 经理人的商业法律知识 | 1.合同法
2.公司法
3.知识产权法
4.经济纠纷处理 | 合同法
公司法
知识产权保护法 |
| 运营管理 | 1.运营管理的基本指导原则精要
2.运营瓶颈与新背景
3.从供应链角度控制运营成本实例研讨
4.运营三大支柱理论模型及案例研讨 | 实际案例
分析探讨 |
| 企业文化的竞争力 | 1.企业文化与企业竞争力的关系
2.比较视角下的企业文化
3.企业文化对职业经理人的有益启发 | 场景模拟、头脑风暴 |
| 国学在管理中的应用 | 1.孔孟的修身智慧
2.从国学经典名著看现代管理之道
3.从历史看管理
4.周易辩证思维在现代管理中的应用 | 传统智慧对现代管理的八项启示 |
【部分往期师资】
姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
王 健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。
路长全：中国最具价值的营销实战专家。
楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。
张亚光：北京大学经济学院教授、博士生导师。
史 炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
马 媛：清华大学、北京大学总裁班课程导师，实战管理、训练课程导师。
王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。
邹广文：清华大学人文学院教授、博士生导师，著名文化哲学学者
陈晋蓉：清华大学经济管理学院教授，研究方向：公司财务管理、上市公司财务报告分析。
罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。
于长滨：上海交通大学继续教育学院 客座教授、北京国家会计学院特聘教授
许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。
吴维库：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
周 立：管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授。
金占明：清华大学经济管理学院教授，博士生导师，研究方向战略管理。
高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
郎立君：清华大学经管学院教授。
范剑平：国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任。
张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。
贺 林：清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师。
张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
张智勇：北京大学心理学系副教授。
程社明：天津明理企业管理咨询公司。
冉 斌：中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作。
……
备注：个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
【报名申请】
快捷报名~准确提交报名信息：
姓名、单位、职务、手机号（可发短信或微信）
联系人：梁老师
咨询服务:010-8243115O、13811548421
【招生说明】
1、招生对象：
1）总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
2）科技型及创新型企业管理者优先。
3）建议企业中高层团队集体参加（费用有优惠）以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！
2、课程学时：
地点：北京清华园、名企-同学企业（游学、参访）。
学制一年（利用周末时间）每两个月集中授课3天。
3、课程费用：
费用：19800元/人，团队报名有优惠；
对接西班牙武康大学MBA学位费用补交4万元
（含授课费、教室费、讲义费用，交通、住宿、餐费自理）。
4、报名程序：
1）提交报名申请表、 身份证复印件、2寸近照2张、企业简介；（以上均为电子版）
2）经审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3）清友会商学院寄发录取通知书；
4）申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费（汇入指定银行账户）。
5、考核与授证：
学员完成全部课程学习，以案例分析展示作为结业汇报， 颁发清友会商学院《卓越经理人实务课程》结业证书。申请对接MBA学位需要增加半年课时（线上或线下均可）。
