| |
|
|
|
| === 行业、特色类=== |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| === 金融、财经类=== |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| === 商道、经管类=== |
| |
| |
| |
| |
=== 经典管理类=== |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
物流企业流程改造的七点经验
最近更新:2007/5/18 11:06:56 受关注度:10578 来源：
all56
|
|
物流企业流程改造的七点经验 在某公司的流程精进经验中，可为企业流程再造任务归纳出以下7点实施步骤：
A、观念的革新
企业经营团队须了解改革的必要性以下定改革的决心。
流程的改变，其意味许多工作习惯的改变，工作能力的丰富化及既得权力的得失。因此，流程改造必须先抚平组织抗拒。
不断的沟通，凝聚“改造”的共识。“改变，不是否定大家过去的贡献”；“改变，不是因为我们做错了，才要改”；“改变，是企业在剧烈变动的环境中，求生存、求发展的惟一道路”。
B、确认客户真正的需求。
客户需求随着时空流转而改变，经营团队必须有能力掌握客户需求的脉动。
客户需求可能来自大环境变动的趋势（宏观），亦可能从第一现场的需求挖掘出来（微观）。
C、了解现有的作业流程
检视现有流程不要有预设立场。将现有流程图示化。现有流程能有效满足需求吗？影响现有流程绩效表现的关键因素为何？
D、自我诊断，找出核心流程
核心流程，指能满足客户需求的主体工作。
核心流程的判读：
依量的角度，以20-80法则判读。例如，由个别工作占总工作量、总成本或总营收比重高低可判断。
依质的角度，以SWOT分析解读：借由SWOT分析，可定位该核心流程之重要性。
E、针对客户真正需求，灵活运用信息科学技术，重新架构作业流程
在此，技术引进强调“灵活运用”，其内涵在于同步考虑前瞻性及成本效益分析，而抉择于动态之均衡之中。
F、对新作业流程，指派流程负责人
由其召集流程工作小组，着手改造流程。
G、坚持变革是惟一的道路
既然变革是无法逃避的，经营团队必须全心全力投入此项再造计划中，绝无妥协。
环境不会停止变化，因此，企业的变革是永不止息的活动。
卓越，是属于坚持变革的企业。
|
|
请您尽量详细填写以下内容,以便工作人员给您更确切答复！
|
上五条同类新闻：
中国物流业的空间与第三方物流中国钢企欲破解海运费畸高难公路水路交通“十一五”发展规划重点中东地区航空公司首次进入云南航空运输市场中药材流通市场将进一步转型
|
|
 |
