绩效提升《高效能管理的七个陷阱™》工作坊

企业团队绩效提升

《高效能管理的七个陷阱™》工作坊

【工作坊背景】

来自美国的版权课程，创作者大卫柯维(David Covey)是世界知名领导力发展专家，是著名管理学大师史蒂芬柯维(Stephen Richards Covey）之子。第二合著者斯蒂芬玛蒂克斯 (Stephan M.Mardyks)是全球学习与发展领域广受认可、世界知名的专家。
两位学者研究发现，大量的个人和组织怀着必胜的信心，考虑周全且付出了巨大的努力，但获得的成功总是短暂的，大多数人甚至难以达到成功。人们迷茫、困惑，总是怀疑投入的还不够，驱动力还不够。
事实上，我们恰恰应该思考，是什么阻碍了我们，导致发力了却没有效果。两位学者着眼于“阻碍人和组织走向成功”的制约力的研究，经过大量调研、求证、分析和提炼，挖掘出了众多制约个人和组织发展的陷阱，并最终提炼出七个最常见且影响最深远的陷阱，推出了职场陷阱逻辑课程Trapologist At Work。

课程一经推出即广受好评，先后被包括花旗银行、百事可乐、 ZOOM、物产中大集团…等在内的多家国际知名企业反复釆购。书籍2020年在中国出版（ISBN：978-7-5153-5619-8）多年的企业实践有力地证明《七个陷阱™》课程将从一个全新的角度助力提升组织效力。

【核心收获】

1、帮助学员识别并远离影响绩效提升的各类职场能力陷阱；

2、从消除阻力的角度，聚焦提升关键效率，达成组织目标，成就个人发展；

3、掌握并学习使用逃离陷阱的工具，助力个人和组织在具有挑战的环境中也能加速取得成功。

【采购对象】
企业、政府机构、学校、各类社团机构；

【学员对象】
管理者、核心人才、业务骨干；

【课时安排】

标准时间一共是两天，每天6小时，共12个小时（也可以根据客户的时间微调）

【学员人数】

课程版权方建议的标准人数为20-40人。工作坊形式的课程并非传统“老师站着讲，学员坐着听”的填鸭式学习，而是更鼓励学员们通过老师的引导去表达、互动、讨论、头脑风暴等等。如果人数过多，那么在有限的时间里，有部分学员势必无法完整表达自己或参与课堂，那么培训效果可能就会下降。

【工作坊提纲】

开场
研究：两种不同的力
模型：陷阱学家工作法功
模型：脱离陷阱五步骤功
活动：谁在陷阱里？

Trap1：忙碌陷阱
活动：达芬奇密码？
测评：找出重要目标及关系
活动：两两讨论并分享
工具：4D模型

Trap2：拖延陷阱
活动：十全十美你我他
测评：完美主义者测评
案例：小组讨论，分享经历
工具：4A模型

Trap3：自我陷阱
活动：小组讨论，分享经历
研究：两种不同思维的科学研究
讨论：深度思考，两两分享
工具：F.A.C.T.模型

Trap4：情绪陷阱
活动：明明白白我的心
测评：情绪陷阱自我测评
案例：案例分享
工具：S.A.V.E.模型

Trap5：孤岛陷阱
活动：小组讨论，分享经历
测评：孤岛陷阱综合症测评
案例：案例分享
工具：H.E.A.R.T.模型

Trap6：躺平陷阱
活动：小组讨论，分享经历
测评：职场参与度自我测评
案例：案例分享
工具：我的20年

Trap7：短视陷阱+结尾
活动：小组讨论，分享经历
测评：短视自我测评
案例：案例分享
工具：1/3人生

【工作坊优势】

*全新的视角
采用逆向思维设计课程，聚焦日常工作中都会遇到但是又常常忽视的职场陷阱。确保人们在进取的同时，也不断破除阻碍，获得更大的成果

*夯实的理论
课程理论严谨，配合测评，帮助学员了解现状，发现自身价值

*详实的案例
理论与职场真实案例相结合，让学员感同身受

*沉浸式体验
丰富且贴度极高的体验互动，让学员从落入陷阱到跳出陷阱全程沉浸式体验，激发学习热情有获得感

*落地的工具
工具夯实有效，易传播可落地，帮助学员真正融入团队并高效协同工作

*巨大的收获
工作坊内容经过检验，逻辑有迹可循，可以放心采购实施。能够切实解决个人及组织问题，提升参与者的专注度和工作效率打造高效职场文化，改善团队合作，助力组织效益最大化

【主讲老师】

国际版权课程《七个陷阱™》中国区主训师：

杨老师（Helen Yang，女）：
研究领域：组织健康与领导力，中英文双语授课讲师。有20年世界五百强企业人力资源及团队管理经验。

方老师（Michael Fang，男）：
研究领域：组织发展OD与领导力，中英文双语授课讲师。曾在世界五百强企业国际品牌酒店万豪任人力资源管理18年，专注企业培训与咨询领域近20年。

【内训联系】

北京兴邦智库管理咨询中心

电话：010-8243115O，13811548421（微信）
联系人：梁老师

其他课题【内训需求】

企业既可以采购我们现有的课程，也可以通过我们为您单独设计、组合定制有针对性的培训课程。具有培训内容、培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

企业内训课程定制流程：企业发送内训需求表 → 问题沟通 → 确定方案 → 确定费用 → 确定协议 → 具体实施.

请下载“内训需求表”内附电话及邮箱联系方式（邮件主题：提交内训需求+您单位名称）