深度解析能源产业链变革与互联网售电

     7、在经济新常态的情况下，当前电力供大于求的局面愈演愈烈，电力系统急需通过全球能源互联网的概念寻求新的能源输送格局，向国外输送电力成为可能。近年，由能量流催生的电动汽车、充电桩领域得到蓬勃发展，而在整个能源互联网框架下，电动汽车不单单是能源形式的变换、技术的突破，能源信息流将会得到进一步重视，发展出新业态和商业模式。

    
     8、战略层面要做准备捕捉市场机遇，能源与信息技术、信息通讯技术两类基础设施的融合，并将多种能源的协同以及智慧用能紧密联系在一起。数字化和管理短板阻碍了目前企业向能源互联网迈进，大部分企业其数字化运用能力仍然较薄弱，主因还是缺乏整体的数字化战略。对此，中国企业急需在基于数字化技术的能源业务平台、用于分布式能源区域的智慧用网技术、集中式的传输系统智能化三方面提升相关能力。数字化的能源平台是企业开拓能源互联网市场必须的一个技术手段和能力。

     9、 能源服务产业固有体系将变革。客户对象不同、价值关注点不同、市场化程度不同。传统能源服务围绕资产和资产价值，这是由其客户对象的重资产属性所决定的，形成了规划、设计、产品集成、建安、调试、运行维护等配套的业务。现代能源服务产业的核心关注点是客户需求和客户价值实现。形成了资产过程管理(类似重资产领域的服务环节);能量流优化(节能、能效、购售电、电能质量、多能互补、需求侧、微电网);客户流程优化(客户接触、客户关系管理、缴费结算、用电优化)等相应内容，在广度和深度方面都区别于传统的能源服务。传统的能源服务产业相对比较垄断、封闭、固有的一套服务体系将变革，围绕用户侧的现代能源服务产业是高度市场化，产业链开放且延伸较长。

     10、电网互联的发展现状：电网发展具有规模效益，大电网互联是全球电网的发展趋势，全球能源互联网的核心内容就是实现全球电网互联。目前世界各国都在加快电网互联的进程，规模在不断扩大。
　　20世纪30-50年代，大规模水电的开发推动了北美电网的第一次大发展并随着电力需求的高速增长，逐渐形成了北美互联电网，目前北美电网呈现4个同步电网异步互联的格局，由美国、加拿大、墨西哥的部分电网互联组成；1958年欧洲互联电网开始形成，首先形成的是西欧联合电网，随后与欧洲中部电网实现互联，目前欧洲电网主要由欧洲大陆电网、北欧电网、波罗的海电网、英国电网、爱尔兰电网等5个跨国互联电网以及冰岛、塞浦路斯2个独立电网构成，最近欧洲各国共同发布欧洲超级电网计划，该计划将覆盖整个欧洲并与非洲沙漠的太阳能站连接实现洲际能源传输；世界上最大的同步电网是俄罗斯―波罗的海互联电网，该电网横跨8个时区。此外，南美洲、非洲南部、海湾地区也逐步实现了电网的互联。
　　我国电网历经半个世纪的发展，目前已经形成了华北、华东、东北、西北、南方、西藏等六个同步电网，除台湾外，实现了全国联网。在跨国联网方面我国与周边国家俄罗斯、蒙古国、哈萨克斯坦、巴基斯坦等国实现了电网的互联。 
    

    
二、关于能源互联网的论断
    
    
     能源互联网是整个世界对能源的传递和运用的一个革命，能源的信息化、智能化是第一步。
     能源互联网是一张什么样的网，和互联网什么关系？
     能源互联网和电网、油气管网等既有能源网络有什么关系？
     能源互联网和社会许多业态探讨的物联网又是什么关系？
    
    
     1、能源网、交通网、通信(信息)网是全球最重要的三大基础网络设施。经过多年建设，全球交通网、通信(信息)网已实现跨国跨洲互联网。能源网必然向全球互联方向发展，即全球能源互联网。
    
    
     2、能源供应侧，清洁能源必将替代化石能源；消费侧，电可以替代各种终端能源。各类能源开发、转换、配置、使用的基本平台是电网，因此，能源网的本质是电网，能源互联网必然是互联电网，包括常规能源、大规模新能源和大容量储能。然而，可新能源发电具有不稳定性和随机性，其大规模接入对电网的稳定性产生冲击，从而促使传统的电网要转型为以智能电网为基础的能源互联网。能源互联网不仅具备传统电网的供电功能，还提供能源共享的公共平台。
     
     
     3、全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的智能电网。是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台，实质就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”。特高压电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。
    
    
     4、从目前的能源结构以及可预期的未来能源发展来看，能源互联网包括：电力网系统、天然气和石油管网、煤炭石油交通网等。天然气、煤炭、石油，都可以通过燃气机组实现向电力系统的靠拢，从而完成能源输送。如果从能量流角度出发完成能源互联网的畅想，就要重构目前的能源企业（电网公司、三桶油、煤炭）的利益格局。
    
    
     5、能源互联网的基础是能源信息流，主要包括：一次能源的本身固有的信息流，这些信息可以构成通过互联网实现能源快捷交易的要素，例如煤炭、石油等实现网上交易（影响开采和运输）；一次能源转变为二次能源过程中在节能、环保等方面形成的信息，这些信息可构成了重要的能源利用过程中的大数据；二次能源在输送、被使用过程中所形成的信息流，比如电力交易、损耗、用电分布等；由前三者所衍生出来的安全防护、隐私保密需求等信息流。能源信息是能源互联网的重要构成要素，在能源互联网的第二大内涵，信息交互的主导下，能源大数据理念，将会使电力、石油、天然气等能源领域数据应用得到充分发展。
    
    
     6、能源物联网平台，连接着巨大海量的传感器和智能设备，物联网是应对碎片化项目分布和接入的手段。分散的能源系统物理世界需要在数字世界重新统一融合。这样的融合和重构，需要通过能源物联网平台来实现。实际上就是智能电网的组成部分。
    
    
     7、全球能源互联网将从根本解决全球能源安全、生态环境与世界和平问题。无论是发展中国家还是发达国家都支持全球能源互联网，联合国秘书长也很感兴趣。清洁能源每年可替代相当于240亿吨标准煤的化石能源，减排二氧化碳670亿吨、二氧化硫5.8亿吨，全球能源碳排放115亿吨，仅为2009年的50%左右，可以实现全球温升控制在2℃以内的目标，根本解决环境污染、气候变化难题。特别是风能、太阳能等清洁能源取之不尽、用之不竭，是人类社会的共同财富，不开发利用就会流失和浪费。通过全球能源互联网，将非洲、亚洲、南美洲等地区的清洁资源优势转化为经济优势，缩小地区差异，促进资源和平利用，可以统筹解决能源安全、清洁发展等问题，而且不涉及国土安全、地缘政治、外交等敏感问题，有利于实现世界各国和平共处、和谐发展。是践行“人类命运共同体”的具体措施。
     
    

    
    
     三、能源互联网生态圈合作

   
     1、新能源生态合作空间大。不同类型企业，数字化运用阶段的差异较大、仍然普遍存在一些“信息孤岛”的问题。如何改善？我们建议能源企业应该开放创新，向传统行业以外寻求生态合作伙伴，从而使产品和服务交易更加便利，使技术装备更加智能化。能源互联网生态圈中，哪类企业是最佳合作伙伴？一是能源提供商、二是新兴能源装备的提供商、三是信息通讯设备和技术的提供商；创新交易机制、推广用能节能技术对于中国能源互联网发展合作空间很大。
     
     
     
     2、在能源互联网时代，资本力量远比以往更加重要，当新能源技术日趋成熟，整个行业投资重点从设备和产品投资转向数字化服务和运营管理的时候，新能源的供应商也应该从以量逐利转为以智取胜，能源转化率更高、长期投资回报更优秀的公司将会受到资本市场的青睐。
    
    
    
     3、云计算、大数据是本次电改最大的时代特点
     2016年电改做电力交易，和2002年厂网分开最大的不同是，我们这个时代有大数据、有云计算。售电公司不管是卖电源端的服务，还是卖电网、负荷侧的储能，还是卖新能源，肯定要有大数据和云平台来提供整体的服务。虚拟电厂是售电公司一个很重要的技术。虚拟电厂和微网有什么区别?微网是限制在一个区域，把一定比例的电源组合在一起，形成一个单独的网，可以脱网运行，也可以并网发电。虚拟电厂则超越了物理和地域的界限。举个例子，你可以把徐州的光伏，和苏州的风场，再加上南京的储能，组合在一起，统一拿一本账户本，再到南京的江苏电力交易中心去卖电。
    
    
     4、售电放开后，发电厂\电网\设备制造和系统厂商，之间博弈。
     人们通常认为发电厂做售电公司有天然的优势，因为可以拿到比较便宜的电价，但实际上，今后发电厂和售电公司的关系就会像屠宰厂或养鸡厂和超市或餐厅的关系一样，能不能真正便宜还有待研究的。煤电机组的利用小时一旦降到3500小时以下，发电企业将会面临残酷的竞争，所以追加辅助服务市场、推进成立售电公司、做投资策略组合、并考虑如何演变成虚拟电厂是十分自然的倾向。
    
     电网拥有最优秀的电力人才，并且已经成立了电动车公司、售电公司，并且积极响应国家双创，布局也比较全面。但在电力市场化的过程中，做出最适合市场的决策往往需要能及时地做到改变，这对于拥有几百万员工的企业来讲充满挑战。
    
     设备制造商，尤其是外资企业可能是本轮电改的最大失意者，近几年在中国已经较难吸引到一流的电力人才。作为制造商，虽然在技术上外企不见得能够跟上这次电改的形式，但外企通常拥有非常庞大的客户，有很大的客户转换空间，接受售电改造的潜力是强于其他的民营企业的。
    
     设备及系统公司这次有机会从乙方跃升到甲方来做电力，但从乙方到甲方是没有这么简单的。要从制造商转向运营商，必须要全面。电网的强大正在于它的全面。乙方的问题在于，尽管有好的入口，比如一家智能电表公司，未来可以从智能电表延伸到变压器、开关等，搭建更加完整的产品生态，但是要平行出来扩展做一个售电公司的话还需要更全更专业的人才和更多的资源投入。就像你可以因为制造碗筷餐具而成为一个好餐厅的供货者并和餐厅老板情如兄弟，但卖好的餐具并不代表你能开一个好的餐厅。

四、售电公司可以做的事情
    
    
     1、售电公司是能源互联网的入口
    
     售电公司是能源互联网的入口，但售电公司不仅售电，还可以售气。为什么把天然气放进来？原因就是他们都是同质化的商品。售电和售气的公司可以用同样的IT软件、营销人员、管理部门、服务部门，只需将售电和售气业务打通，并没有什么难度。反过来，售气公司也可以售电。增值的服务和垂直的数据管理才是接下来的任务。这个“电”可以把它理解为能源中转的一个形式。在“售”这一侧，多能也好，电动车也好，桩也好，智能家居也好，包括整个的方案咨询以及金融等都可以作为“售”的服务。
    
    
     2、售电公司要做园区综合能源服务
    
     园区综合能源服务的意义在于降低电网的运营成本，如果做不到更便宜，自然要想到是不是要用规模效应来冲淡运营成本。北京2016年7月底成立了一个城市管理委员会，整合了市政市容的全部职责，包括煤电油气和园林绿化、水务等，辐射到园区，包括北京现在新修的新机场，这些大型的项目都在考虑怎么样以综合能源管理的形式来完成。
    
     关于园区的综合能源服务，有很多种玩法。比如德国法兰克福航空港，要打造一个完整的充换电站，和航空港的配套服务设施相对应。在很多人都在追逐快充的时候，德国正在开发的这个模式反而利用了本来就慢这一点。在一个小时的充电时间里面，人们可以用来做娱乐或者购物，将消费和电动车相结合。
    
    
     3、售电公司要参与实时的交易、增加钱的流通频次
    
     国家能源局科技司的第200号文件《关于组织实施“互联网+”智慧能源(能源互联网)示范项目的通知》中提出了示范项目的5点典型创新模式，其中第四点是基于绿色能源的灵活交易，里面有一句表述，“推动绿色能源的灵活自主微平衡交易，实现个人家庭各类微小用能主体间的点对点实时自主交易”。点对点实时自主交易意思就是，最小的个体之间可以实现自主交易，无须交易中心的存在。去中心化的区块链技术就可以实现。一旦桩和电动车、个人与个人可以互相卖电的时候，这个模式就起来了。
    
     为什么如此强调交易频次？因为只有交易了以后，才能增加钱的流通，产生更大的价值。这种经济运行的观点，王安石变法的“青苗法”里就有，在保持央行统一利率情况下，加快货币的流通，从而获得更多的收益的可能，因为交易总归是要付费的。里夫金今年参加能见大会时说，一个电力公司一定要削尖脑袋想一件事情，就是怎么样在少卖电力的情况下，获得更多的收益。怎么来做这件事情呢？就是要来做点对点的实时的交易。如果一个月只交易一次，那只能收一次钱，如果每天都交易、实时都交易，就会多收很多钱。所以实时的市场出现以后，会给人们带来更多的商业机会，这也是互联网巨头们最看重的。互联网这种概念的价值一定是非常大，而且是按照消费群体与现金流估算的。
    
    
     4、售电公司要做B2B2C
    
     售电公司的业务是2B还是2C？现在讨论能源互联网，就跟站在20年前去看互联网是一样的。1996年马云也不知道自己到底该做B2B还是 B2C，这是当时互联网最大的讨论。现在能源互联网也是一样的。
    
     售电真正做起来的标志是什么？就是任何一个人走到某个平台上，比方说兴邦智库云平台，动动鼠标，10分钟就可以开一个售电公司，就像你现在到淘宝开一个网店一样，售电公司要是做到了这一层，也就做到了“人人皆可售电”。

链接《能源产业链500强领军人才培养计划》

网址：http://www.xbzk.org/News/ny500.asp