老板热衷上学进修 懂了管理富了人脉(组图)
活到老，学到老。从七八年前流行的MBA，到现在盛行的EDP以及专为企业家开办的《易经》班、国学班、艺术品欣赏班，高端教育市场越来越火。据北大纵横集团创始人王璞估计，目前这块市场蛋糕一年至少有10亿元，未来这将发展成为一个上百亿元的市场。在重庆，有的老板为了上学花费上百万，有的老板两年上了二三十种学习班……老板求学，如此舍得投入，到底学到了些什么？
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老总求学
主持记者：陈柯
场外嘉宾
郑晓军北大纵横管理咨询集团投资中心执行总经理、中国社会科学院兼职博士后导师
张萍萍重庆大学高层管理者培训与发展中心（EDP）副主任
活到老，学到老。从七八年前流行的MBA，到现在盛行的EDP以及专为企业家开办的《易经》班、国学班、艺术品欣赏班，高端教育市场越来越火。据北大纵横集团创始人王璞估计，目前这块市场蛋糕一年至少有10亿元，未来这将发展成为一个上百亿元的市场。在重庆，有的老板为了上学花费上百万，有的老板两年上了二三十种学习班……老板求学，到底学到了些什么？
为什么学？再不充电会被员工炒鱿鱼
“我觉得很困惑，我的企业做到今天，下一步该做什么？我找不到头绪，想通过学习给自己理一下思路。”
“我有危机感，虽然我是老板，但是如果什么都不懂，那就不是我炒员工，而是员工炒我了。”
重庆商报：在选择院校的时候最看重什么？
刘松：我选学校真的是为了学东西，想找一个比较高的平台，我比较看重学校的名气和社会背景，这会影响很多东西。
秦远红：我个人觉得本地学校好，不仅近，而且更了解本地企业的状况。我和我老公计划，我读重大的总裁班，他读人民大学的总裁班，一个本地的，一个外地的，可以互通有无，合理利用资源。
重庆商报：读书是为了什么？是什么事情让你产生自己需要充电的念头呢？
刘松：刚成立公司时，我真的觉得力不从心。当时职业经理人跟我说什么企业文化、市场营销、战略定位，我基本上没有什么概念。你想嘛，很多火锅老板都是自己开馆子一步一步做起来的，有多少人会懂得这些？这真的让我有危机感，虽然我是老板，但是如果什么都不懂，那不是我炒员工，而是我的员工要把我炒了。
秦远红：我现在真的觉得很困惑，我的企业已经做到今天，下一步该做什么？我找不到头绪。和同行摆龙门阵时，说起谁做房地产了、谁做旅游了、谁做酒店了，但我们这么多年来一直做本行，基本上没有涉足其他行业，听到这些话我心里不动摇那是假的。但是，跳出火锅食品业又该投资做什么，我真不知道，我想通过学习理一下思路，为自己的企业找一条适合的路。随着企业的成长，昨天成功的经验很有可能就是明天失败的教训。
叶定坎：我当年创业是从街边摆摊做起的，什么管理、财务都不懂。我用两个字形容当时自己的感觉，那就是迷茫。每天来上班总是想到哪儿就做到哪儿，比如看到员工的行为不规范了，就去改正一下。企业的财务数据也不知道怎么分析，更别提制定企业的战略规划了。当时我就想，这样长久下去肯定不行，公司这么多双眼睛都在等着我来做决策，所以才动了去大学充电的念头。
陈成宽：实话实说，小时候我贪玩，没认真读过几天书。19岁就到重庆来闯了，初进通讯行业的时候，两眼一抹黑，啥都不懂，连最基本的VI是什么都不明白，这样子能把企业做大吗？身边的朋友当时去读了一个学校的MBA，我也索性“跟风”读了3年。
重庆商报：各位逃过课吗？
秦远红：企业家充电真的没有外人想象的那么轻松，我上了两次课，真的很累。其实在十多年前，周围就有很多朋友陆陆续续开始上这些班了，我算是比较晚的，今年3月份才开始上课，感觉很好。虽然说是重大办的班，但是全国各地的学者都有，很有水平，我们这个班一个月上3天课，每次课就是一个门类，大家上课的积极性很高，老师也讲得很投入，从早上8点半一直讲到下午6点。而且课堂上互动性很强，老师每讲一些东西就会时不时地叫一些学员参与讨论，大家都是一些企业的老总了，如果回答得不好会觉得很不好意思，所以压力比做生意还大。
陈成宽：我小时候读书不老实，经常逃课。但是读MBA的时候，基本上没人管反倒从没无故缺过课。这和当时的氛围很有关系，整个班级很少人逃课，若是实在有事抽不开身，都会很守规矩地向老师请假。
有什么收获？学了管理还能结交朋友
“一次下课后我和同学聊天，结果那位同学一个电话就帮我解决了一个让我头疼了几星期的难题，让我至今记忆犹新。”
“我参加的学习班有20多个，给我们上课的老师思想灵活，比如讲如何把《易经》结合到企业管理中。”
重庆商报：上学的收获是什么，对个人有改变吗？
刘松：上学让我有了很多新兴趣。比如说，以前我对国学完全不感兴趣，现在我就很喜欢《易经》、《论语》，尤其是《论语》，我基本上可以倒背如流。这些传承了千秋万代的东西，确实是老祖宗留下来的宝贝。在那里，很多东西都可以得到解释，很多问题都可以找到答案。
还有就是毛泽东思想，以前觉得枯燥难懂，未能掌握其精髓，但是经过老师们的消化和传授，再来接受就很受用，做企业不学《毛选》，我觉得那是损失。
叶定坎：以前我从公司回家，总想着生意上的事情，思想上也比较浮躁，总是不能静下心去看书。现在没事就要翻翻书籍，我最喜欢看的是人物传记，希望自己能在伟人的人生经验中吸取养料，找到未来的方向。学习还提升了我自己的管理思维和模式。读了MBA后我才知道，要规范员工的行为，应该制定一套系统的准则。现在我每天、每月、每年都给自己和员工制定计划，公司也按照这些计划运营下去。现在看来这些都是初级的企业管理，但是在那之前我完全没概念。
重庆商报：学习对企业又带来了哪些改变呢？
叶定坎：经商靠的就是人脉，在学校里交到的朋友是我这一生中最宝贵的财富，他们真的给我很大的帮助。求学过程中，下了课大家常聚在一起聊天，当时我认识了一位在银行工作的同学，我就和他聊财务上的问题，当聊到公司最近缺乏资金时，那位同学一个电话就帮我解决了。一个让我头疼了几星期的难题，就在课间10分钟解决了，这段经历现在我都记忆犹新，而那位同学也成了我的挚友。读完MBA后，我们还常聚在一起聊天，同学就成了我的免费“智囊团”。
读书给我启发最大的是一节财务课，其实当时我的思想还很保守，觉得欠钱负债怎么看都是坏事情，那天老师讲到怎么把握财务杠杆的问题，我的思维完全被颠覆了，其实负债也可以让企业更快发展，企业不能负债过多，当然也不能完全不负债，要懂得合理利用负债增加投资。就拿开店来说吧，以前我开店都是小心翼翼，每年新开店面绝不超过总店数的10%，在那以后我每年的开店速度是以前的3倍。正是当时打开了思路，我们千叶才能在重庆眼镜行业占据一席之地。
刘松：最近几年我参加的学习班有20多个，一方面是学习，另一方面是交友。对于经商来说，总裁班、MBA的平台真的相当好，不瞒你说，2008年我在重庆清华大学总裁班读书的时候，和学员合作、加盟开的火锅店就有六七家。给我们上课的老师思维灵活，会用浅显易懂的参照物让你悟出很多道理，找到万事万物的规律。比如讲《易经》的课，老师用一个看上去像人体解剖图的图示，讲如何把《易经》结合到管理中，说一个人体就相当于说一个企业，不同部位就代表了企业的不同部门，这些部各有什么功能，各有什么作用，该如何协调，其实都是一脉相承的。这张图现在还在会议室里，我还拿这个给我们的员工上过课。
陈成宽：和自己一起读MBA的都是重庆政界、商界的精英。他们的思想也常常影响我。现在我们还经常聚在一起，虽然老板们都很忙，但我们每三个月都要抽点时间出来聚会，讨论公司经营、政策影响等。
有何建议？学到东西必须消化再实施
“我身边的朋友，上课上糊涂的不是没有，我当时就差点‘走火入魔’了。对于一个企业来说，尤其是成熟的企业，是不应该朝令夕改的，企业家更不能听风就是雨，人云亦云，必须把学到的东西消化彻底后再实施。”
重庆商报：您觉得充电需要注意哪些问题？
刘松：其实课听多了也有弊端，这些专家学者都很高端，讲的都很有见地，但是适合你才是最重要的。我身边的朋友，上课上糊涂的不是没有，我当时都差点“走火入魔”了。举个例子，像绩效、考核的方式有很多种，从2008年到现在，我们刘一手的绩效管理模式换了三次，你是老板，要改动只是说一句话，但是对于员工来说，那就是折腾。改到最后一次，下面就开始出现了很多抱怨。对于一个企业来说，尤其是成熟的企业，是不应该朝令夕改的，企业家更不能听风就是雨，人云亦云，必须把学到的东西消化彻底后再实施。
课听多了，我也有一些体会，这些老师其实更多的是在讲做人做事的道理，让你把这些道理运用在平日的经商过程中，这就是所谓的商道。我还会继续读下去，中欧商学院和长江商学院是我下一步的打算。
秦远红：我觉得用不着听太多的课，最关键就是企业家要把自己所学的东西消化了，然后用到自己的企业运营中去。
场外观点
企业竞争战略最该学
郑晓军：这年头什么《易经》班、国学班、艺术品欣赏班都在开，你觉得这些对老板搞企业管理帮助大吗？说真的，我觉得不大。现在很多老板可能第一次读MBA是为了求学，对于那些渴望知识的老板，我觉得最应该学好的课程是企业竞争战略，说白了，做生意就是卖东西，很多老板都知道卖什么，却不知道怎么卖才能卖得多。而企业竞争战略就是讲的这类东西。老板教育这块市场很有潜力，因为读MBA是老板们的必修课，生意做到一定程度，很多老板都需要建立自己的人脉关系，为的就是让生意能更好的发展。
重庆老板进修市场潜力大
张萍萍：重庆的高层管理人才教育市场的潜力非常大。很多重庆老板的起步都是从90年代开始，大家都是摸着石头过河，接受过系统教育的并不多。但是企业发展到一定规模，很多事情并非刚创业时那样简单，扩展信息渠道，通过交流和学习启发思想观念和业务就很重要了。
本组稿件由记者陈柯见习记者薛哲/文 记者欧阳祖兵/图 (本文来源：重庆商报 )
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