北京大学高级工商管理课程2016年招生

北京大学工商管理高级研修班

—— 2016 卓越企业高管培训课程

总结过去，把握现在，驾驭未来

一、课程背景：

后危机时代，中国企业正面临改革开放30年来最严峻的挑战，一方面，由美国次贷引发的全球金融危机严重侵蚀着中国企业的利益，出口效率陡降；后危机时代各国政府加剧实行贸易保护主义政策，针对中国的贸易制裁事件频繁出现，另一方面，国内经济长期以来积累下的产业结构等矛盾开始爆发，与此同时中国企业的成本渐渐上升，国际竞争力下降，直接导致一大批企业濒临危险边缘。内外交困中，企业和企业家们开始承担巨大的压力。 不过我们也看到，在这“倾巢之下”，依然有一大批企业因其突出的管理能力、卓越的创新能力在困境中傲立群雄，逆势成长。探寻这批企业的成长基因，对中国企业家群体将产生深远影响，有鉴于此北京大学整合学界、商界、研究机构多方精英特开设北京大学工商管理高级研修班，目的培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，从而实现培养出在变革时代引领时代的卓越企业家。

二、招生对象：
1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的管理人员。

三、课程特色：
1、教学模式：打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2、课前准备：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
3、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
4、企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
5、老师授课内容（部分）以光盘形式结业后赠给学员，以便更好领悟课程精华，同时回味人生美好的学习经历。
6、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。

五、学业认证：
参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学工商管理高级研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。按北京大学学籍管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在北大存档。同时学员档案可申请录入国家人才网以备查询。

六、课程体系参考

课程模块一：中国企业管理与创新	课程模块二：企业发展战略管理
随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“粗放式发展”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。 ◆ 当前宏观经济形势及政策 ◆ 新形势下企业管理模式变革 ◆ 企业管理的标准化趋势 ◆ 企业价值塑造与资源再开发 ◆ 管理模式对现代企业管理的启示与创新 授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，进而寻找企业创新发展模式。”	企业的长远发展有赖于战略管理。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，具有发展性的战略新视野尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。 ◆企业制度与公司治理 ◆管理决策的流程与方法 ◆企业战略管理的整体架构 ◆企业家战略规划与应变机制建设 ◆企业动态战略管理案例分析 授课老师寄语：“本课程将培养学员把握现在、未来、掌控全局、运筹帷幄的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”
课程模块三：企业人本管理	课程模块四：营销管理与竞争谋略
作为组织中的高级管理人员，如何帮助组织创建快速、灵活的自我更新的能力已成为了新的挑战。 ◆信息手段在组织设计中的应用 ◆战略绩效管理及其应用 ◆团队建设与团队管理 ◆人本管理的理念开发与技术操作 ◆股权激励与股权配置在企业中的应用 ◆领导者的技能应用 ◆企业文化建议与管理 授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源的多个方面，从细致区分到科学规划，帮助企业找到真正落地的可行性人才管理方法。最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”	企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。 ◆ 整合营销传播与企业形象塑造 ◆ 市场定位的技巧和方法 ◆ 分销通路设计和管理的工具和方法 ◆ 价格策略的战术运用 ◆ 品牌价值评估和提升的工具和方法 ◆ 竞争情报分析及战略对策 授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，同时掌握市场动向，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”
课程模块五：财务管理与资本战略	课程模块六：企业变革与危机管理
现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。 ◆ 财务分析的工具与方法 ◆ 内部财务控制与业务循环 ◆ 企业盈利能力、营运水平分析 ◆ 非财务人员的财务管理 ◆ 企业财务风险管理的策略研究及实施  ◆ 企业投融资决策参考因素分析 ◆ 私募基金及风险投资的应用与管理 授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”	企业发展战略的不断升级必然带来企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的有效管理与协调及其部门绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。 ◆ 企业变革中的协调机制建设 ◆ 企业变革中的潜在危机分析 ◆ 危机管理体系建设 ◆ 危机与媒体公关实战 ◆ 中国公关环境的新特点 ◆ 企业重大危机防范及案例分析 授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而充分发挥组织变革的效用。”
课程模块七：为商之道与领导力提升	课程模块八：企业信息化建设与管理
纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造高贵品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。 ◆ 周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术 ◆ 论语：修己安人、诚信为本的管理之道 ◆ 孙子：管理与经营谋略 ◆ 道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术 ◆ 贞观政要：经营天下的战略领先之道 ◆ 中华医道与领袖养生 授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有一颗平常心，不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。”	信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。 ◆ 现代企业信息化总体规划 ◆ 企业流程管理与再造 ◆ 数字化建设与管理效率提升 ◆ 现代物流在企业运营中的有效应用 ◆ 客户关系管理系统导入 ◆ 电子商务与移动互联带来的新商机 授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必须合理高效地应用到企业运营和管理中去。”
第九模块：电商新趋势下的传统企业发展	第十模块：实战特色讲座
◆ 传统企业应用电子商务的趋势 ◆ 传统企业电子商务的定位 ◆ 传统企业触网的若干实际问题 ◆ 新媒体营销 ◆ 大数据与传统企业精细化管理 ◆ 物联网与传统行业转型升级	◆ 中国中小企业企业现状分析 ◆ 企业相关政策法规解读 ◆ 中小企业融资研讨 ◆ 企业领导修身养性讲座 ◆ 中小企业发展的瓶颈与突破 ◆ 时间与压力管理