河南煤村转型村官集体读清华
河南煤村转型村官集体读清华 经济学成培训障碍
禹州大涧村花费180万送村干部读CEO研修班，经济术语和文言文是他们难以逾越的障碍。
>>>>> 讨论, 培训23名村官非得花180万上清华吗？
核心提示
河南大涧村以煤炭起家，曾经煤矿收入占总收入的90%以上。如今经济结构面临转型。
该村成立大涧工贸集团，发展其他工业。但在工贸集团任职的村干部感到力不从心。
在村党委书记的动员下，大涧村花费180万元，让23名村干部进入清华和慧泉国际商学院研习企业管理。但是，课程中的经济术语和文言文，成为村干部们一时难以逾越的障碍。
核心提示
河南大涧村以煤炭起家，曾经煤矿收入占总收入的90%以上。如今经济结构面临转型。
该村成立大涧工贸集团，发展其他工业。但在工贸集团任职的村干部感到力不从心。
在村党委书记的动员下，大涧村花费180万元，让23名村干部进入清华和慧泉国际商学院研习企业管理。但是，课程中的经济术语和文言文，成为村干部们一时难以逾越的障碍。
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孙建伟是大涧村华龙矿业公司总经理，虽然只有中等技校学历，如今也进入清华研修班进修。
王凤昌40岁，河南大涧村党委副书记，目前正在清华大学接受培训。他没想到，自己这个年龄还能进清华学习。
大涧村共有8名村干部和王凤昌一起在进修“清华卓越企业CEO（总裁）高级研修班”，另有15名村干部，在慧泉国际商学院听课。
“我们希望通过学习，让大涧村进入可持续发展。”王凤昌说，这个1980年代就靠煤炭发家致富的农村，如今面临着经济结构的转型。
王凤昌40岁，河南大涧村党委副书记，目前正在清华大学接受培训。他没想到，自己这个年龄还能进清华学习。
大涧村共有8名村干部和王凤昌一起在进修“清华卓越企业CEO（总裁）高级研修班”，另有15名村干部，在慧泉国际商学院听课。
“我们希望通过学习，让大涧村进入可持续发展。”王凤昌说，这个1980年代就靠煤炭发家致富的农村，如今面临着经济结构的转型。
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大涧村的经济发展已进入了一个需要选择方向的十字路口。
在进修过程中，这些村干部看见了世界的宽阔。同时，他们也为一些专业类课程所造成难以逾越的障碍而苦恼。
“不过思维还是有转变。”在过去的一年中，这是王凤昌的最大体会。
煤矿村转变之惑
随着中国经济的产业结构调整，因煤而富的大涧村面临着新的挑战，该村干部为前途感到忧虑。
大涧村属山地地貌，蕴藏着丰富的煤矿资源，当地从上世纪80年代起发展煤矿工业。
但是近三年来，伴随着国家对各地煤矿环保、安监力度的加强，以及中国经济的产业结构调整，因煤而富的大涧村面临着新的挑战。
2003年时，村里共有18家煤矿。如今，按照上级要求，已整合为了5家。从去年开始，各煤矿又要进行技术改造，以更环保，更安全。仅技术改造的硬件设施，便需要上亿元。
除了挖煤成本的增加外，更让村干部忧虑的是：哪一天煤挖光了，大涧村该怎么办？
大涧村委会也多次组织干部到江西江阴市华西村，黑龙江省甘南县行十四村等地参观。结果让他们很自卑：这些全国驰名的村庄，靠得是先进的企业，而不是老天爷赐予的自然资源。
“行十四村固定总资产超过10亿元，是我们的5倍。人家不靠天不靠地，硬是靠人的力量和智慧，让我们震动很大。”
一位村主要领导说，大家参观归回来，就展开了大讨论。
“摆脱了传统农业模式后，大涧村必须进行发展思维的突破。”禹州市委宣传部新闻科科长李涛说，“解放村干部的思想首当其冲。”
村干部的管理饥渴
大多数村干部在大涧工贸集团任职，但是在管理企业时，他们发现自身管理水平存在着严重问题。
大涧村在村务上，开始推行企业化管理。在村委会大院门口，并列挂着两张规格一样的牌子：“大涧村民委员会”
和“大涧工贸集团”。2004年，大涧村吸收其他村的经验，整合了旗下的食品厂、耐火材料厂、赛车场、炻瓷厂，与各个煤矿一起，成立大涧工贸集团有限公司。
大涧工贸集团下属的企业，则实行股份制经营。
在十几名村两委委员中，除了民兵连长、妇女主任等偏冷的职位外，其他村干部大多在工贸集团中任职。
但是在管理企业时，村干部明显发现自己存在问题。村党委副书记王凤昌甚至形容自己说，“动口没用就想动手”。在乡干部刘红兵的回忆中，那时的王凤昌天天和人吵架。
2004年，河南财经学院来大涧村培训，给村官们带来很大启发。
“以前，我还以为是脾气的问题。但听了河南财经学院老师的课，我才发现这是工作思路，和管理水平出了问题。”王凤昌说。通过上学，王凤昌他们知道了，“靠挖煤致富，不是可持续性发展。”
河南财经学院的老师们，不仅在村里讲了8个月的课，还介绍了其他的培训机构和名人。“清华大学的CEO研修班就是老师介绍的。”王凤昌说。
180万培训23名学员
为了提高村干部的知识水平，村委书记欲花巨资培训干部，巨大的开资引来一些老党员的反对。
2005年，清华大学继续教育学院开展了第一期CEO研修班。
大涧村党委书记王振昌，便是研修班的第一期学员。
正是第一届的培训，让王振昌感觉物有所值，便让其他干部也去学习。
在慧泉国际商学院听课的干部，则是论课时收费，一课时每人收费2700元。一个月听两天课，初步计划学习一年半。而在清华学习一年半则要3.6万。目前23名学员总的培训费在180万元左右。
在村务会议上，王振昌的预算遭到了部分村民代表，和几家下属企业负责人的反对。
反对最强烈的，是70多岁的老党员杨国正。“一个村子，花几百万元去培训，根本不值！”
但是，在王振昌组织干部试听课程后，年轻的干部都倾向于继续学习。王振昌随后规定，村干部凡是想学习的，可以先报名，然后由领导决定人选。要求的条件是：大专以上文化程度；在企业任高层。
而学习费用，按干部的职务归属，由其所在的大涧工贸集团或下属各公司承担。
村干部并不回避这在用公款“充电”。“要想成为现代企业，现代化的培训必不可少。”村党委书记王振昌说。
在大涧村委会的2006年1至9月份的村务公开栏中，并没有干部培训费这一项。对此，村干部的解释是，村办企业经改制后，只需要按村委会所占股份给村里分红，扩大再生产的开支不在公开范围。
2006年，大涧村村民人均年纯收入达到6200元。记者采访到的十余名普通村民，都对村干部攻读CEO的事情毫无耳闻，但也觉得无所谓。
村官也需提高执行力
通过培训，一些干部觉得自己的执行能力有明显提高，课程中的励志教育也让学员摆脱心理亚健康。
在培训中，王凤昌对管理学专家余世维提出的理论推崇备至。余提出的“提高执行力”原则，王凤昌背得滚瓜烂熟。
以往脾气暴躁的王凤昌，如今再遇到压力和危机，“会先分析一下处境，搞清楚轻重缓急，把损失降到最低。光发火骂人，对工作不会有帮助。”
以前，矿上的安全监管让王凤昌忙得焦头烂额。在清华大学听了绩效考核的课后，他回到矿上，便将安全指标具体到对每个工人的考评上。
往常工资差不多的工种，现在安全做得好的，一个月可拿千元，而评分最低的，只有500元。收入对工人的刺激，使王凤昌轻松不少。
以前，村办企业为了体现民主，每年都会组织员工对管理者进行评议。现在，这个评议被取消，而代之以安全和效益指标。
“我们看人，不再以个人感情为出发点。一切以效益说话。”王凤昌说。
大涧村8名在清华学习的学员，最喜欢的，都是清华大学经济管理学院副教授吴维库的“阳光心态”课程。此课程以励志为基调，让学员摆脱心理亚健康。
如何管人的课程，也为干部们所喜欢。
“我们经过这两年多的培训，感受最深的，是学会了调整心态。”一位村干部指着眼前的茶杯说，“这样的培训不可能像喝茶一样，当场就解渴。”
经济学成为培训障碍
对于大涧村的农民学员来说，专业术语和文言文，是他们无法逾越的障碍。
清华大学继续教育学院CEO研修班项目负责人表示，继续教育学院负责清华大学非学历教育的职责。“研修班以清华命名，是经过合法授权的。”
8名大涧村干部所在的第二届CEO研修班，共有92名学员。其中，有山东的一位县委副书记。河南省巩义市，也有一名局长就读。
大多数参加培训的村干部认为，他们在培训中遇到最大的困难就是，自身文化程度难以跟上高深的课程。大涧村学员孙建伟向记者透露，他之前毕业于河南省新郑市的一所中等技校。
对于宏观经济学、资本融资等课程，村干部的感觉是“很难听懂”。
“经济学的名词术语，我们几乎都不懂。老师结合房地产等行业讲市场操作，我们不清楚房地产，也就很难理解。”孙建伟说，还让他们费解的是，清华大学人文学院一位博士所讲的儒家和佛教思想。
在清华校方看来，经济原理和思想文化课，对培养现代企业家至关重要。但对于大涧村的农民学员来说，专业术语和文言文，是他们无法逾越的障碍。
尽管如此，对大涧村接受培训的干部来说，“清华大学”四个字也让他们很振奋。
孙建伟说，“如果不是清华办的班，我们也不会去。”
破例高薪引进人才
大涧村转变显著，煤矿收入从原来的90%下降到60%，村里破天荒地开始高薪引进人才。
2006年，卖煤的收入已降为村子总收入的60%左右。
而之前，卖煤的收入，要占全村收入的90%以上。
“大学老师们的意见还是管用的。”一位村干部说。
“他们想尽快发展环保型企业，认为煤炭在总收入的比例中越低越好。”磨街乡副乡长王建平说，上级对大涧的发展思路也多次给予肯定。
大涧村目前正展开对荒山矿区的绿化，为争“山头绿化率达到100%”。对旧河道的改造已经完成。除了小康村和文明村，大涧还想成为环保村。
同时，村里破天荒地开始高薪引进技术人才。以炻瓷厂为例，仅从山东引进一个工程师，年薪就达20万元。
对各个村干部的绩效考评，也写在村务公开栏旁边的墙上。“主要看干部掌管企业的业绩。”村委会一位干部介绍道。
对村干部培训的同时，大涧村也组织了对村民和务工人员的培训。据村属煤矿一负责人介绍，矿上对一名矿工的安全教育，一年便要花费400元。
村里的家庭妇女也被干部组织起来，参加河南省妇联的致富培训。村里花数百万元建立的中学，也成为县里的实验中学，方圆数十里的学生都托人进去。
据大涧村委会的统计显示，该村一年花在教育培训上的费用，不下250万元。
王凤昌说，近几年来，村干部们经常到外地听专家讲座，并购买大量管理学的音像图书。“到清华读书，只是措施之一。我们最终的目的是，希望农村有一个现代化的管理。”
在进修过程中，这些村干部看见了世界的宽阔。同时，他们也为一些专业类课程所造成难以逾越的障碍而苦恼。
“不过思维还是有转变。”在过去的一年中，这是王凤昌的最大体会。
煤矿村转变之惑
随着中国经济的产业结构调整，因煤而富的大涧村面临着新的挑战，该村干部为前途感到忧虑。
大涧村属山地地貌，蕴藏着丰富的煤矿资源，当地从上世纪80年代起发展煤矿工业。
但是近三年来，伴随着国家对各地煤矿环保、安监力度的加强，以及中国经济的产业结构调整，因煤而富的大涧村面临着新的挑战。
2003年时，村里共有18家煤矿。如今，按照上级要求，已整合为了5家。从去年开始，各煤矿又要进行技术改造，以更环保，更安全。仅技术改造的硬件设施，便需要上亿元。
除了挖煤成本的增加外，更让村干部忧虑的是：哪一天煤挖光了，大涧村该怎么办？
大涧村委会也多次组织干部到江西江阴市华西村，黑龙江省甘南县行十四村等地参观。结果让他们很自卑：这些全国驰名的村庄，靠得是先进的企业，而不是老天爷赐予的自然资源。
“行十四村固定总资产超过10亿元，是我们的5倍。人家不靠天不靠地，硬是靠人的力量和智慧，让我们震动很大。”
一位村主要领导说，大家参观归回来，就展开了大讨论。
“摆脱了传统农业模式后，大涧村必须进行发展思维的突破。”禹州市委宣传部新闻科科长李涛说，“解放村干部的思想首当其冲。”
村干部的管理饥渴
大多数村干部在大涧工贸集团任职，但是在管理企业时，他们发现自身管理水平存在着严重问题。
大涧村在村务上，开始推行企业化管理。在村委会大院门口，并列挂着两张规格一样的牌子：“大涧村民委员会”
和“大涧工贸集团”。2004年，大涧村吸收其他村的经验，整合了旗下的食品厂、耐火材料厂、赛车场、炻瓷厂，与各个煤矿一起，成立大涧工贸集团有限公司。
大涧工贸集团下属的企业，则实行股份制经营。
在十几名村两委委员中，除了民兵连长、妇女主任等偏冷的职位外，其他村干部大多在工贸集团中任职。
但是在管理企业时，村干部明显发现自己存在问题。村党委副书记王凤昌甚至形容自己说，“动口没用就想动手”。在乡干部刘红兵的回忆中，那时的王凤昌天天和人吵架。
2004年，河南财经学院来大涧村培训，给村官们带来很大启发。
“以前，我还以为是脾气的问题。但听了河南财经学院老师的课，我才发现这是工作思路，和管理水平出了问题。”王凤昌说。通过上学，王凤昌他们知道了，“靠挖煤致富，不是可持续性发展。”
河南财经学院的老师们，不仅在村里讲了8个月的课，还介绍了其他的培训机构和名人。“清华大学的CEO研修班就是老师介绍的。”王凤昌说。
180万培训23名学员
为了提高村干部的知识水平，村委书记欲花巨资培训干部，巨大的开资引来一些老党员的反对。
2005年，清华大学继续教育学院开展了第一期CEO研修班。
大涧村党委书记王振昌，便是研修班的第一期学员。
正是第一届的培训，让王振昌感觉物有所值，便让其他干部也去学习。
在慧泉国际商学院听课的干部，则是论课时收费，一课时每人收费2700元。一个月听两天课，初步计划学习一年半。而在清华学习一年半则要3.6万。目前23名学员总的培训费在180万元左右。
在村务会议上，王振昌的预算遭到了部分村民代表，和几家下属企业负责人的反对。
反对最强烈的，是70多岁的老党员杨国正。“一个村子，花几百万元去培训，根本不值！”
但是，在王振昌组织干部试听课程后，年轻的干部都倾向于继续学习。王振昌随后规定，村干部凡是想学习的，可以先报名，然后由领导决定人选。要求的条件是：大专以上文化程度；在企业任高层。
而学习费用，按干部的职务归属，由其所在的大涧工贸集团或下属各公司承担。
村干部并不回避这在用公款“充电”。“要想成为现代企业，现代化的培训必不可少。”村党委书记王振昌说。
在大涧村委会的2006年1至9月份的村务公开栏中，并没有干部培训费这一项。对此，村干部的解释是，村办企业经改制后，只需要按村委会所占股份给村里分红，扩大再生产的开支不在公开范围。
2006年，大涧村村民人均年纯收入达到6200元。记者采访到的十余名普通村民，都对村干部攻读CEO的事情毫无耳闻，但也觉得无所谓。
村官也需提高执行力
通过培训，一些干部觉得自己的执行能力有明显提高，课程中的励志教育也让学员摆脱心理亚健康。
在培训中，王凤昌对管理学专家余世维提出的理论推崇备至。余提出的“提高执行力”原则，王凤昌背得滚瓜烂熟。
以往脾气暴躁的王凤昌，如今再遇到压力和危机，“会先分析一下处境，搞清楚轻重缓急，把损失降到最低。光发火骂人，对工作不会有帮助。”
以前，矿上的安全监管让王凤昌忙得焦头烂额。在清华大学听了绩效考核的课后，他回到矿上，便将安全指标具体到对每个工人的考评上。
往常工资差不多的工种，现在安全做得好的，一个月可拿千元，而评分最低的，只有500元。收入对工人的刺激，使王凤昌轻松不少。
以前，村办企业为了体现民主，每年都会组织员工对管理者进行评议。现在，这个评议被取消，而代之以安全和效益指标。
“我们看人，不再以个人感情为出发点。一切以效益说话。”王凤昌说。
大涧村8名在清华学习的学员，最喜欢的，都是清华大学经济管理学院副教授吴维库的“阳光心态”课程。此课程以励志为基调，让学员摆脱心理亚健康。
如何管人的课程，也为干部们所喜欢。
“我们经过这两年多的培训，感受最深的，是学会了调整心态。”一位村干部指着眼前的茶杯说，“这样的培训不可能像喝茶一样，当场就解渴。”
经济学成为培训障碍
对于大涧村的农民学员来说，专业术语和文言文，是他们无法逾越的障碍。
清华大学继续教育学院CEO研修班项目负责人表示，继续教育学院负责清华大学非学历教育的职责。“研修班以清华命名，是经过合法授权的。”
8名大涧村干部所在的第二届CEO研修班，共有92名学员。其中，有山东的一位县委副书记。河南省巩义市，也有一名局长就读。
大多数参加培训的村干部认为，他们在培训中遇到最大的困难就是，自身文化程度难以跟上高深的课程。大涧村学员孙建伟向记者透露，他之前毕业于河南省新郑市的一所中等技校。
对于宏观经济学、资本融资等课程，村干部的感觉是“很难听懂”。
“经济学的名词术语，我们几乎都不懂。老师结合房地产等行业讲市场操作，我们不清楚房地产，也就很难理解。”孙建伟说，还让他们费解的是，清华大学人文学院一位博士所讲的儒家和佛教思想。
在清华校方看来，经济原理和思想文化课，对培养现代企业家至关重要。但对于大涧村的农民学员来说，专业术语和文言文，是他们无法逾越的障碍。
尽管如此，对大涧村接受培训的干部来说，“清华大学”四个字也让他们很振奋。
孙建伟说，“如果不是清华办的班，我们也不会去。”
破例高薪引进人才
大涧村转变显著，煤矿收入从原来的90%下降到60%，村里破天荒地开始高薪引进人才。
2006年，卖煤的收入已降为村子总收入的60%左右。
而之前，卖煤的收入，要占全村收入的90%以上。
“大学老师们的意见还是管用的。”一位村干部说。
“他们想尽快发展环保型企业，认为煤炭在总收入的比例中越低越好。”磨街乡副乡长王建平说，上级对大涧的发展思路也多次给予肯定。
大涧村目前正展开对荒山矿区的绿化，为争“山头绿化率达到100%”。对旧河道的改造已经完成。除了小康村和文明村，大涧还想成为环保村。
同时，村里破天荒地开始高薪引进技术人才。以炻瓷厂为例，仅从山东引进一个工程师，年薪就达20万元。
对各个村干部的绩效考评，也写在村务公开栏旁边的墙上。“主要看干部掌管企业的业绩。”村委会一位干部介绍道。
对村干部培训的同时，大涧村也组织了对村民和务工人员的培训。据村属煤矿一负责人介绍，矿上对一名矿工的安全教育，一年便要花费400元。
村里的家庭妇女也被干部组织起来，参加河南省妇联的致富培训。村里花数百万元建立的中学，也成为县里的实验中学，方圆数十里的学生都托人进去。
据大涧村委会的统计显示，该村一年花在教育培训上的费用，不下250万元。
王凤昌说，近几年来，村干部们经常到外地听专家讲座，并购买大量管理学的音像图书。“到清华读书，只是措施之一。我们最终的目的是，希望农村有一个现代化的管理。”
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