复旦管理学院报告：改善公司治理关系最为棘手 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
历经15个月的调研后，复旦大学管理学院与海德思哲国际咨询公司于日前正式发布了《中国领导企业公司治理研究报告》。该研究针对在华领导企业高级管理层（包括主席、CEO和CFO）进行了深度访问，以调查中国企业的公司治理现状并作出决策建议。 董事会成员多元化 随着有国际经验的中国大陆高级管理人才日益增多，越来越多的外资企业正在改变过去偏好雇佣台湾和香港籍管理人员的习惯。 该调查发现，在未来的1～3年内，将是在华企业“聘用外籍董事”的高峰期。研究显示，大约46.6％的国内企业在1~3年内有计划雇佣外籍董事，而25.2％的企业甚至在1年内就将实现该计划。而在华外企的比例更高，有69％的在华外资企业计划在1~3年内增加吸收国内的董事会成员。 “私人关系”成最大挑战 该研究发现，在中国社会，尤其是私有企业，“家长式管理”（patriarchy）盛行。公司普遍出现“董事会弱，董事长强”的趋势，而人际网络在很大程度上扮演着企业董事会各委员会之间的连接纽带，董事会成为建立在业务关系和个人关系网基础上的结构严实的团体。这与中国传统的建立在互惠基础上的“私人关系”这一现象有着密切的关联，这同时也会招致相互之间关系过于紧密从而造成个人操控的现象。这一问题是中国企业、尤其是私有企业再公司治理实践中所面临的最大的挑战。 呼吁加强独立董事制度 与此同时，该调查也发现，在中国的企业界内一项关于独立董事变更正在悄然发生。大多数的大型国企和私有公司开始吸纳独立董事，这已然成为了企业遵照国家力行的企业治理改革的一项标志。但是，由于上述“私人关系”等种种原因，独立董事所发挥的作用目前还只在于咨询，其领导力甚为有限。 此项研究呼吁中国公司聘请独立董事并重视他们的意见，这样才能通过各种观点之间的平衡来保证公司的最佳运营。随着独立董事重要性的增强，他们的薪酬组成应该公开并根据他们对公司的贡献进行调整。随着公司的成长和壮大，必须严格地采用和执行公司外部和内部审计制度。 清华大学公司治理与资本运作总裁研修班 第25期 时间安排：（2007年8月至2008年8月）开学时间：2007年8月11日 年／月 上课日期 年／月 上课日期 年／月 上课日期 2007 / 08 11 12 2007 / 12 08 09 2008 / 05 10 11 2007 / 09 08 09 2008 / 01 12 13 2008 / 06 14 15 2007 / 10 13 14 2008 / 03 08 09 2008 / 07 12 13 2007 / 11 10 11 2008 / 04 12 13 2008 / 08 09 10
《清华大学公司治理与资本运作总裁研修班》 第26期 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||